李政修老师的内训课程
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《使命-红船精神》沙盘模拟推演新时代长征路上的精神底蕴课程前言: 2005年6月21日，时任浙江省委书记的习近平同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》，首次提出并阐释 了 “红船精神”，阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31 日，党的十九大闭幕仅一周，习近平总书记带领新一届中共中央政 治局常委专程前往上海和浙江嘉兴，瞻仰中共一大会址和嘉兴红 船，回顾建党历史，重温入党誓词，宣示新一届党中央领导集体的 坚定政治信念。红船劈波行，精神聚人心。红船精神所昭示的是永不褪色的精 神丰碑。不忘初心、牢记使命，重温红船精神，坚定理想信念，进 一步推动党的十九大精神学习宣传贯彻，为实
讲师：王长震查看详情
《俯首-党支部书记领导力》课程大纲课程纲要： 年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？ 本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数 36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商学院课程大纲：第一讲 提高政治能力，不畏浮云遮望眼 一、把握正确的政治方向 （一）把握正确政治方向是党对干部的一贯要求 （二）坚持共产党领导和社会主义制度不动摇 （三）坚持远大
讲师：王长震查看详情
“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色，经历3-6个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。756920250825党建融合
讲师：王长震查看详情
中层干部综合管理技能提升训练【课程背景】如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪？为什么下属总是缺乏积极性、主动性和责任心？为什么下属总是不能胜任他的工作？为什么我们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？【课程内容】本课程是专门针对企业中层干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中层干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握中层干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实
讲师：王长震查看详情
高效员工的七项修炼沙盘课程（课程时长1天）课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性
讲师：王长震查看详情
高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；掌握有效的估算方法与技术（PERT S
讲师：王长震查看详情
高效问题解决与分析沙盘模拟课程课程背景：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司，几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课程。本课程提供实务案例及各种类型的实用表单，让问题分析，创新思考、决策评估与执行计划一目了然。课程收益：提高管理技能高绩效决策改进问题与决策分析能力组织更高效率且充满活力让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题快速找出原因并做出决策结构化方
讲师：王长震查看详情
《专家经验萃取》版权课程课程背景《专家经验萃取》是2014年由韬钰咨询（Toplearning）企业教学设计及绩效支持研发团队开发的版权课程。目前该课程认证讲师（目前仅面向企业培训管理者和HR）约100人。该课程以脑神经科学、复盘技术、德国BAG技术（典型工作任务分析法）等多学科知识为基础，同时融合了上百家企业的的实际操作经验和案例，系统化地呈现了企业业务专家经验萃取的流程、方法与工具，为企业流程优化、课程开发、案例开发等工作提供贴近业务需求的智慧资源。学习目标：理解经验萃取对组织、个人专业成长的重要性理解专家经验萃取的ERMP整体模型清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验将经验转化为流程
讲师：姚亚男查看详情
【项目主题】：《六度自我管理》学习项目【项目背景】：自我管理是一切管理的核心和起点对于个人：你需要让自己有强大内心、柔软身段，能应对这瞬息万变的世界你需要为自己建立一个自我觉察反思改善提升的行动体系你需要找到能让自己赢得优质人脉和资源支持的方法你需要找到值得自己终其一生学习的人生智慧对于组织：你需要让组织充满积极高涨又忍辱负重的工作激情和团队情绪你需要建立让组织上下同心同欲认同的组织文化价值观方向你需要找到能实现激活员工又能提升组织绩效的双赢之路你需要找到打造组织内驱力和团队合力的核心要素六度自我管理，正是为你量身定制的学习项目！2018年11月26日，习主席在中共中央政治局就中国历史上的吏治
讲师：姚亚男查看详情
【项目主题】：六度自我管理学习项目六度自我管理是姚亚男老师的版权课程国家版权局登记号：国作登2017-A-00411045【项目背景】：当组织越来越网络化、信息越来越复杂化、价值越来越多元化的时候，如何领导和管理成了一个全新的话题。所有的企业文化愿景都是充满正能量的，唯有善心利他、正确的使命，才能激发人们，向着共同的方向努力拼搏。领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。领导者言行合一，大家才肯跟随拼搏。自我管理是领导者永恒的主题。【项目收益】：六度自我管理，从善行利他、自律不贪、忍让耐心、持续精进、专心专注、广学智慧这六个维度，建立六度自我管理整个逻辑体系。通过现代智能
讲师：姚亚男查看详情
《六度领导力》学习项目---基于中国传统文化的领导力体系【项目背景】：领导者即是拥有追随者的人。孟子说：得人心者得天下。领导力即是让人心甘情愿追随的能力。领导力表现在一个人的思维和行为模式中。领导者的思维和行为模式决定了企业的愿景使命价值观，由此开启企业战略、商业模式和运营系统。【项目对象】：企业高管、部门负责人、即将晋升的高潜管理层【战略目标】：所有中高层领导者和管理者深刻理解并掌握应用卓越领导力规范的六个维度及标准，从而有效领导和影响员工，推动业务结果。【学习目标】：在本次学习项目，你将学到六度领导力的六个维度及实用绩效工具，从而具备领导者应有的关键能力。利他领导力，胸怀宽广，赢得客户和团
讲师：姚亚男查看详情
工作汇报型演讲技巧【课程背景】： ➢ 销售顾问要推广展示产品、服务和解决方案 ➢ 人力资源部门要宣读公司各种政策 ➢ 技术部门要解释产品制造和运行原理 ➢ 项目部要定期开展项目进展报告 ➢ 设计部门要呈现设计概念和设计效果 ➢ 管理层要主持行政例会和部门例会 ➢ 在IPO路演中，公司管理层必须向众多投资者做演讲。。。【业务目标】：通过改善工作汇报和商务演绎的逻辑表达，让学习者在商务交流和工作汇报时沟通表达清晰、逻辑清楚，提升商务交流和工作会议的决策和行动的效率，推动业务增长和绩效改善，为企业创造价值。【学习目标】： ◆ 掌握演讲内容和框
讲师：姚亚男查看详情
【项目主题】：不忘初心 砥砺前行 方得始终———《党性群设的六个维度》学习项目【项目背景】：执政党的能力建设源于每位党员的党性建设。不忘初心，砥砺前行，方得始终。如何才能让党性建设落地在日常工作和生活中？只有做到哲学级的洞察，才有原理级的解决方案。党性建设的六个维度，与此完美匹配。六个维度即：利他、自律、忍耐、精进、专注、智慧不忘初心：利他、自律砥砺前行：忍耐、精进、专注方得始终：智慧六个维度的修学，有方法有工具有表单，自成体系。与党中央强调的党性建设的宗旨与精神，如出一辙。一、2018年11月26日，习主席在中共中央政治局就中国历史上的吏治的集体学习中强调，严把德才标准，要造就一支忠诚干净担
讲师：姚亚男查看详情
从优秀到卓越------职场精英职业素养提升训练【课程背景】：为了保障企业发展的整体质量，提升企业竞争力，必须将人才的培养和发展作为一项重要战略，为企业发展创新提供足够的人才支持。现在大量的年轻的优秀人才进入企业，除了专业知识和技能的培训外，对新入职员工的职业素养培训和引导，将直接影响企业新生力量的顺利健康高效地成长，从而影响企业绩效和可持续发展。【课程收益】：组织层面：增强员工认同，提升工作热情；凝聚共同愿景，统一努力方向；增强团队合作，打造组织合力；提高社会贡献，成为外界楷模。个人层面：提升心性，强化心智；转变思维，改善行为；强大内心，柔软身段；超越自我，迈向卓越。【课程时间】：1 天 6
讲师：姚亚男查看详情
精益六西格玛管理认知培训 内容介绍1. 了解精益管理和六西格玛的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理 ，了解精益六西格玛的管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2. 通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从 而对流程做出改造以提高客户体验3. 了解精益六西格玛的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解六西格玛项目 管理的方法，包括如何选择合适的项目、如何进行项目管理4. 通过案例的讲解培训人
讲师：肖力查看详情
精益管理认知培训1. 了解精益管理的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益 管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2. 通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从 而对流程做出改造以提高客户体验3. 了解精益的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解精益项目管理的方法， 包括如何选择合适的项目、如何进行项目管理4. 通过案例的讲解培训人员可以了解精益管理能给企业带来变化，以及实施过程中需要的 资源和投入有哪些，为精益管理活动在公司更广泛的
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《赢在管理-销售管理者领导力提升》【课程目标】：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法【培训对象】：销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【培训时间】：2天【培训大纲】：第一章：销售管理者的角色定位分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者的八大职责案例研讨：这样的干部如何管？销售主管角色转换销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人
讲师：司铭宇查看详情
《引爆业绩-销售演讲与呈现技巧》主讲司铭宇【课程背景】：你是否想拥有这样的场景：凭借着口才，精彩展示自己的产品、服务、技术和方案的能力与技巧。通过呈现技巧把思路和想法通过具体方案的形式展现在客户面前。成为准确揣摩客户心思、掌控客户心智的专家。塑造出具有感染力和说服力的专业形象。但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？你是否还没有把身体语言充分利用以展示你优雅的台风？你是否还在为如何调动现场气氛，如何有效控场而纠结？【课程收益】：树认知：明确学习培训目标明心法：掌握精彩演绎方法知角色：建立客户反映依据具能力：提升风范表达能力善呈现：优化产品内容呈现抓要领：学习销售演讲要领【课程对象】
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《业绩倍增-大客户销售的天龙八部》课程背景：一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势心态，销售人员则步步退让。销售谈判桌上，一方是老虎，另一方就会变成兔子，销售人员如何转换地位，取得谈判的优势？三、销售人员在沟通往往被客户牵着鼻子走，最后死路一条，当客户投诉抱怨你的品牌不知名、产品不稳定、价格不便宜、政策不给力等等问题
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《雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练》【培训背景】：每一个成功企业背后，都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中，都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏，他们是“狼”，他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬，每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队，努力的代价是：不惜代价！因为对企业而言，最大的成本就是没能被训练有序的狼！他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。 营销是一场围猎，需要规划、策略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气
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《门店掘金-金牌店长管理能力提升训练》课程背景：在白热化的商业战场上，店长的管理能力无疑成为了决定门店生死存亡的关键，然而优秀店长的匮乏似乎逐渐成为管理的瓶颈。“大海航行靠舵手，行军打仗看旗帜”，店长是一个门店生意的灵魂，只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩”。一个优秀的店长，不仅要拥有丰富的销售技巧和产品知识，更需要具备全面的领导能力、团队管理能力以及客户关系处理能力。本课程从店长的岗位角色认知开始，深度地剖析了作为店长所应该掌握的管理技能：从人员管理、店面管理、及领导力的培养、团队管理能力的培养、数据驱动的决策能力培养等多个角度阐述门店管理之道。《金牌店长管理能力提升训练》是门店店长的必
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《绝对成交-SPIN顾问式销售技巧》【课程背景】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。 与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程，更是一门心智潜能开发的课程。【课程收益】掌握SPIN顾问式销售的精髓和技巧熟练使用销售人员必备的基本技能；掌握FABE和SPIN、5
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《虎口夺单-销售沟通与谈判技巧》【培训收益】认知销售沟通的重要性及核心定义 了解沟通的原理，找出销售沟通中的障碍及克服方法掌握销售沟通的方法，训练聆听技能了解人际风格的特点，掌握不同的应对技巧掌握与各个部门不同人员的沟通要点与技巧认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法，如何有效控制情绪学会在商务谈判中的高超谈判技巧【培训方式】随机分组，为学员创造氛围，相互交流轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练配以练习、分组讨论、案例分析、角色扮演、游戏等，让学员全心投入 【培训对象】：销售人员及需要提高沟通与谈判能力者【培训课时】：2天，12H【课程大纲】一、 对销售沟通的认知 1、 活动与研讨：心
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《冠军打造-新能源汽车销冠巅峰训练》课程背景：当顾客走过一个又一个展厅，您的展厅，凭什么留住他们匆匆的脚步和摇摆不定的心？当新能源汽车产品本身在质量、价格上的差异越来越小，您的企业，又靠什么在竞争中获胜？在新能源汽车成为未来主流的时代，如何抢占先机？需要学习新能源汽车销售技巧的课程。课程目标：1、学会察言观色掌握快速了解客户需求的方法；2、客户购车行为模式分析与不同类型客户沟通；3、通过拉近客户关系建立客户对我们的信任度；4、通过FABE新能源车介绍赢得客户购买兴趣；5、采用有效的临门一脚促成方法达成购买决策；6、学会双赢谈判技巧为车企创造更多销售利润。培训对象：新能源汽车4S店销售人员课程时
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《成交为王-汽车4S店销冠训练营》课程背景：当顾客走过一个又一个展厅，您的展厅，凭什么留住他们匆匆的脚步和摇摆不定的心？当产品本身在质量、价格上的差异越来越小，您的企业，又靠什么在竞争中获胜？课程目标：1、学会察言观色掌握快速了解客户需求的方法；2、客户购车行为模式分析与不同类型客户沟通；3、通过拉近客户关系建立客户对我们的信任度；4、通过精彩的FABE产品介绍赢得客户购买兴趣；5、采用有效的临门一脚促成方法达成购买决策；6、学会双赢谈判技巧为车企创造更多销售利润。培训对象：汽车4S店销售人员课程时长：2-3天课程大纲：第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与
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《超级卖手-王牌导购销售技能提升训练》课程背景：随着市场竞争的日趋激烈，导购销售技能的提升已成为企业走向成功的关键要素。然而，众多导购员缺乏专业的销售技巧和培训，导致销售业绩不尽如人意。为了解决这一问题，特别推出了顶尖导购销售技能提升训练课程，以帮助导购员全面掌握专业的销售技巧，提升销售业绩。将通过以下方式进行训练：1. 销售心理学基础：深入了解顾客的购买心理和行为，为制定销售策略提供重要依据；2. 销售技巧培训：涵盖沟通技巧、谈判技巧、产品展示技巧等多个方面，全面提升导购员的销售能力。课程收益：1. 掌握精湛的销售技巧，显著提高销售业绩；2. 与顾客建立良好的关系，提高客户满意度；3. 深度
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邮政业务-社群营销全流程打造与客户流量池经营讲师：刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭，获取公域流量的成本越来越高，让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下，邮政系统开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。社群作为私域流量经营的最佳载体，如何在延长社群生命周期的前提下进行定位规划、吸粉引流、提升活性，并最终实现裂变与流量变现呢？一切答案，尽在《社群营销全流程打造与客户流量池经营》课程之中。时代变了，玩法变了！你准备好了吗？课程收益——瓶颈与破局：开眼看世界，洞悉企业面临的3大营销变局与破局之道——构建社群私域营销矩阵，开展以会员激活与社群变现为目的的全员私域营销社群营销
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微信营销系统与病毒裂变营销活动设计 ——公众号·朋友圈·社群·内容营销·裂变式活动设计讲师：刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭，获取公域流量的成本越来越高，让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下，邮政系统开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。互联网+的本质是什么？当消费者购物习惯转移的时候，邮政该如何重构企业与消费者之间的关系，在消费者心智中建立新的位置区隔呢？当大互联时代，邮政与消费者之间的连接器无处不在时，微信公众号营销、朋友圈营销、内容营销、社群营销、裂变式病毒营销活动又该如何开展？一切答案，尽在《微信营销系统与病毒裂变营销活动设计》课程之中
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邮政抖音营销密码与直播带货实战兵法——赛道革新 抖音赋能讲师：刘军荣【课程背景】：一条抖音，让一个宠物淘宝店铺月营业额200多万。一条抖音，让一款普通牛肉酱店铺日人流量7万+，日成交额90万。一条抖音，让一个个景区，一座座城市焕发了新的生命力。抖音让素人成为红人！抖音让老店焕发生机！在这一切的背后隐藏着怎样的秘密？当营销手段从图文走向视频，营销范围从公域走向私域；营销策略从单一走向矩阵；营销表达从品牌走向内容。外部环境的变化给邮政企业带来了新的挑战和机会。当内容与产品相结合，当娱乐与商业相结合，当人格化IP与品牌相结合，新的营销力量开始颠覆着传统的商业格局。以抖音为主要介质的短视频营销正在兴起
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集邮业务私域流量池打造与新媒体全渠道营销密码微信+社群+短视频+场景+裂变活动营销讲师：刘军荣【课程背景】集邮行为，所为何来？收藏或交易！新媒体营销，所为何来？链接客户，促进购买！任何一种产品都需要在保有既定客群的同时，不断拓展新的客群。邮票的销售也是如此。传统集邮客群需要不断加深关系，新的年轻客群则需要不断拓展。然而，如何给到年轻客群一个进入与购买的理由呢？我们需要做好3件事情——产品创新、营销发力、老客裂变。而在这个过程之中，新媒体营销工具扮演着重要的角色。以微信、社群、抖音等新媒体工具为载体，围绕着人格化IP的打造去构建私域流量池则是大互联网时代背景下集邮产品的营销新方略。那么，何谓私域