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行动学习工作坊 课程计划组织学习与解决问题的强力工具课程说明：众所周知，企业每年都要花费高额的培训费用用于员工能力的提升，无非是期待能更好的解决企业在经营过程的各种问题。然企业老总，培训负责人一直都在探询一个问题：如何才能让培训产生绩效呢？然而现实是，从研究证实，培训效果中26来自于培训活动前的学习，50来自于培训活动的后续强化措施；而我们的培训投入，调查现实，10用在了培训活动前的学习，85用在了培训活动本身，只有5用在了后续强化措施，所以，学员根本没有机会使用在培训中学到的东西。如何强化培训后续的行动转化，通常是所有管理者思考的严肃问题，而行动学习，则强调在行动中让培训转化为学习，使培训

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刘进华2018年私董会暨教练技术落地实操课程 从销售主管到销售教练课程对象店长，储备店长，销售经理，销售主管等中基层销售管理者等课程目的开好销售会议，激励销售员工，提升团队业绩重构销售系统，优化销售流程，提升销售技能课程时间：12天课程内容一、团队销售暨集体的力量远远大于个人对于刚开始销售的朋友来说，总是会加入一个团队中，团队日常工作中有很多会议，每天晨会，周例会，月度会议，季度会议，年度总结，各种各样地激励，满天飞舞地口号，然而，随着会议越来越多，口号越来越多，逐渐会发现，再频繁的会议，再多的激励，也会被团队中小伙伴遇到地实际销售难题所干扰，如

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[pic]战略类课程Z03 画出你的商业模式 新时代提出新的发展理念，摆在首位的就是创新发展，所以在现阶段和今后更长时期内，创新都将是引领经济发展的第一动力。不仅中国这样，国际也是这样，实际上所有的企业都是只有创新才能发展。创新包括很多内容，不仅包括产品创新、技术创新、管理创新，还包括现在的业态创新，以及现今听到比较多的商业模式创新，它正越来越被市场关注和重视。 那如何创新，如何设计适合企业的商业模式，如何选择核心团队成员，如何让商业模式执行到位，解决这些问题，最好办法之一是让核心团队快速达成共识，一起在导师的指导下，画出企业商业模式并落实。课程价值： 通过本课程的学

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战略类课程Z02 战略落地三步法 说到“共享经济”不得不提的一定是“共享经济”鼻祖罗宾蔡斯女士提出的共享经济的公式：产能过剩＋共享平台＋人人参与。但如何运用此创建共享平台，是值得大家长期思考的话题。在如今产能严重过剩的今天，共享已经成为常态，共享经济时代的商业模式需要不断创新。商存量市场竞争非常惨烈，如何找到增量市场，如何制定战略，如何创新，如何实现战略目标，是我们中小企业老板不得不考虑的问题，我们将通过生动讲解，丰富案例，角色扮演，现场的智慧分享和实用工具，协助中小企业找到共享经济下企业战略落地之道。课程价值：1、掌握中小企业战略方向和战略定位的基本原理；2、通过强

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战略类课程Z01 OKR工作法身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、领英等逐步流传起来，现在广泛应用于制造，IT、研发、游戏、创意、风险投资等行业的大中小型企业，以项目制管理的各类公司。课程价值：通过本课程的学习将使您明确绩效管理及O

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通用管理课程T07 企业家私董会为帮助更多的中小企业突破经营管理瓶颈，协助企业家进行科学决策，解决战略定位不清，商业模式没有特色，销售渠道不畅，融资渠道窄和团队凝聚力差等普遍突出的实际难题，宏观从产业链高度和行业发展趋势，微观从企业战略和商业模式等角度出发，我们特组织企业家集中闭门开会，深入交流，互相激发，互相学习，同时由资深私董会教练给有难题的企业采用私董会的方式进行专业会诊，望闻问切，找到病根，提供初步改进建议的行动方案，一次聚焦一家企业当下发生的实际经营管理难题，提供现场培训，咨询和教练式辅导。课程价值1、提升协会和该团体会员凝聚力，能进行深度链接和高效沟通；2、协助企业家进行科

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通用管理课程T06 企业高管教练式领导力突破工作坊 如何成为一名优秀的私董会教练私董会是目前企业家非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。为什么说私董会方式会让你得到不一样的的质的变化？如何通过私董会方式解决自己都不愿触碰的暗礁？私董会碰撞出来的火花，对企业而方，最有价值的三个要素是：开拓思维，从其他伙伴得到跨界视角看待自己的问题。直接获取经

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[pic]通用类课程编号T01 压力与情绪管理 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性压力情绪会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。压力不是问题的本源，问题的根源是人们缺乏职业情商，对压力调适技巧了解不够，从而严重影响工作绩效。 情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。 对职场压力和情绪进行有效管理和是打造高绩

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通用管理课程T04 商业人格与职业素质提升商业人格简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。商业人格要求团队中每一个个体以成人的逻辑，独立为对自己的行为负责，独立的判断错与对，独立的判断行为方向。独立的为企业服务。受人之托，终人之事。不屈从于权力，也不取不义之财，然后以此作为合作和共赢的基础。员工与企业的三大关系：市场契约，商业交换，客户关系。企业是员工的客户，适用于日常商业交换的规则和道德也应当适用于员工与企业之间。在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，没

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通用管理类课程T03 打造高绩效团队 没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。然而不是一群人在一个办公室就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所以说，团队是需要建设才能得到的！ 如何把群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。 本课题采用讲解、案例、研讨、游戏、视频教学等形式，使组织成员更加深刻体会什么是高绩效团队，如何建立高效团队及文化氛围。课程价值υ1、让团队

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通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊企业中层是企业上传下达的根本传动，是企业竞争力强弱的重要表现，是组织战略“落地”的关键，也是目前组织管理中容易出现脱节的层面，中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。而由于中层领导在管理沟通和组织管理中所处的特殊的位置，对中层干部的管理沟通能力和组织管理能力（或者叫领导能力）的要求也更高。而有效的沟通来源于“对人性和人心”的深刻“洞察”。课程以心理学、管理学、信息传播学，教练技术为基础，针对中基层管理干部工作中遇到的沟通问题，有针对性的一一给予解释，并给予独特的解决之道。课程价值：1、解决工作中因为沟通造成的困扰，突破沟通瓶颈；2、掌握沟通

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[pic]通用管理类课程T01 创新思维与问题分析解决 “一个企业的命运，有两种可能，一种是创新，一种是死亡。” 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有行为上的变化。思维创新是一个过程，创新活动的主体是人，要创新必须掌握方法，每一个人都有创新能力或创新潜能，创新能力或创新潜能是可以开发的。 激烈的竞争环境下,企业唯有具备从众多对手中脱颖而出的独特优势,透过差异化的经营才能

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[pic]实用工具类课程编号G03 问题分析与解决 在日常管理中，我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法，即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生，现实中重复的问题不断发生，管理人员整天忙于应付。我们采用麦肯锡问题分析与解决技巧，结合在企业事业单位的具体实践，将工具，方法和具体问题有机结合，通过针对性的讲解和训练，使学员能够在较短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力，提升管理决策水平。课程价值： 学会处理各种问题，从而避免了工作被动的局面；树立问题意识，领悟问题与机会的关系，培养面对问题的正确心态；获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种重要工具和方法

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实用工具类课程编号G02 世界咖啡 “世界咖啡”是学习型组织重要的交流工具，以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。“世界咖啡”是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。它让“跨界“（Crossover）的人群有了一个集体对话与交流的平台，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。许多组织运用“世界咖啡”进

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实用工具类课程编号G01 团队共创 团队共创法是融合了脑力震荡、德尔发技术，加上全形的概念，所创新出来的团队方法共享方法。可以最大限度地发掘团队成员的潜能，形成团队共识，凝聚向心力。 团队共创法可以在简单的主题上运用，也可以在复杂的主题上运用，我在私董会领域运用的较多。简单的例如某专案团队需要脑力激荡思考下周必须完成的任务有哪些，复杂的可用於公司改造的策略规划流程中。它是有效形成团队共识的方法，团队可透过此方法对任何主题达成某个程度的共识，并在最后呈现出来。团队成员由于参与了共识形成的过程，他对于共识的落地就能不遗余力地去落实。 团队共创法的五个步骤，是整个培训的重点。

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《流程体系建设促进企业发展》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国企业从改革开发到现在,已经形成了非常庞大的集团型企业群体，但国内的企业随着规模的扩大，企业的灵活性在慢慢下降，面临着许多共性的困惑：企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；企业部门间的沟通协调效率非常慢，出现一点问题就相互推诿､扯皮；企业花费巨资引进信息化系统，但发现效率并没有得到提升，有时候为了维护信息化系统反而牵扯了大量的精力和财力｡究其原因，企业忽略了内部流程体系的建设。企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善，是提升企业生存力和竞争力的根本。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本

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企业持续成功，攀登人生高峰主讲：刘章庆博士【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，如何从“野蛮增长”迈向“理性增长”、如何从偶然的成功走向必然的成功、如何在不确定的环境下找到确定性的机会等问题，困扰着大多数企业。 华为近20年的持续成功塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，从而取得一次次商战，华为的发展历程能给其他企业带来什么启示？【课程收益】通过了解华为的管理实践，使学员理解如何通过管理

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《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨

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《向华为学习领导力》主讲：刘章庆博士【课程背景】在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足【课程收益】建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团

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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了

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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了

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《战略执行：基于战略的绩效管理》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本

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《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创

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《业绩倍增，赢在战略——战略驱动的业务逻辑》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为

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业绩倍增，赢在战略企业战略规划与执行落地主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为40

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向华为学习华为BLM战略规划与战略执行方法论主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为

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战略创新如何发现战略机会点，实现可持续增长主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企业

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《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企

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《向华为学习领导力》课程背景在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足课程收益建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队领导变革，通过持续的改

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《中国共产党支部工作条例（试行）》解读主讲：刘彩霞【课程背景】通过《中国共产党支部工作条例（试行）》的学习，能加强党的组织体系建设；推动全面从严治党向基层延伸；全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能；巩固党长期执政的组织基础；但是我们发现，基层单位党支部工作仍然存在组织建设不到位、党务工作人员不到位、无党建工作场所、组织生活不严肃、质量不高等问题。如何推进党支部标准化、规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础？本课程让我们系统、全面地学习掌握党的历史上第一部关于党支部工作的基础主干法规。【课程收益】学习并掌握以下内容：党支部的功能定位党支部的设置党支部的基本任务和不同

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