现场作业与质量管理

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 培训目的： 1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能； 3、建立科学的思维模式。 课程内容：讲座共分两个部分 第一部分 班组的生产作业管理 　　第一讲　标准化作业 　　第二讲　5S管理法 　　第三讲　定置管理 　　第四讲　目视管理法 　　第五讲　生产现场改善 第二部分 班组的质量管理 　　第一讲　什么是质量 　　第二讲　质量的进化过程 　　第三讲　质量的价值 　　第四讲　质量与生产标准的关系 　　第五讲　如何实施质量管理 　　第六讲　

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生产作业管理

训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 培训目的： 1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能； 3、建立科学的思维模式。 课程内容：讲座共分六讲 　　　　　　　　第一讲　标准化作业 　　　　　　　　第二讲　5S管理法 　　　　　　　　第三讲　定置管理 　　　　　　　　第四讲　目视管理法 　　　　　　　　第五讲　生产现场改善...

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标准化作业与现场改善

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 培训目的： 1、理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系； 2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能； 3、建立科学的思维模式。 课程内容：讲座共分十一讲 　　　　　第一讲　标准化作业的概念 　　　　　第二讲　标准化作业的实施 　　　　　第三讲　标准化作业的保持 　　　　　第四讲　生产现场改善的概念 　　　　　第五讲　生产现场改善的意义（与标准化的关系） 　　　　　第六讲　现场改善活动的参考原则 　　　　　第七讲　生产现场改善活动的策划 　　　　　第八讲　

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5S管理法的设计和实施

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 培训目的： 1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能； 2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能； 3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。 课程内容：讲座共分六讲 第一讲 什么是5S管理法 第二讲 5S管理法的推行程序 第三讲 5S现场管理法的实施建议 第四讲 5S现场管理法的推行方法 第五讲 红单运动 第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准...

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