钟永棣老师的内训课程
课程大纲一、劳动合同的签订1、 哪些劳动者，用人单位应该与其签订劳动合同？2、 劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？3、 用人单位自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？4、 什么时间签订劳动合同适宜？5、 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？6、 应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？二、劳动合同的变更1、 企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何预防？2、 调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作3个月后能否要求恢复到原岗位？3、 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？4、 可否对“三期内”女职工进行调岗、调
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课程大纲：一、劳动合同签订1. 未与员工签订劳动合同，从何时起到何时止，企业需支付双倍工资差额？2. 员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？3. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？4. 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？5. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？6. 作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？二、试用期管理1. 单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用；中途解雇劳动者，可以索赔哪些费用？2. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索
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课程大纲（一）劳务派遣1. 劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？2. 用工单位如何与劳务派遣单位签订劳务派遣协议？3. 新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？4. 劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同期限有何特别规定？5. 哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？6. 新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？7. 劳务派遣下的工资、工时、休假法律风险预防？8. 采用劳务派遣用工方式，能否异地参保，相关社保、工伤问题如何处理？9. 如何合法调整派遣工的岗位、薪酬、工作地点？10. 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？11. 如何处理违反用工单位
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课程大纲1、 年终绩效考核到底考哪些？2、 考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？3、 “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果4、 如何结合考核结果，对员工进行调岗？5、 调岗是否必然可以调薪？6、 如何根据年终考核结果，计发年终奖？7、 发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？8、 对年终考核不合格员工，如何合法辞退？9、 如何判断员工准备或有可能跳槽？10、 员工跳槽（可能）给企业带来的损失？11、 如何控制跳槽、离职带来的法律风险？12、 “末位淘汰制”是否合法，如何运用？13、 《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？14、 如何计算解除终止
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课程大纲一、 用人单位败诉原因1. 法律风险产生的原因有哪些？2. 哪些法律风险是无法避免的？3. 无法避免的法律风险具体有哪些内容？4. 哪些法律风险是可以避免或控制的？5. 法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？6. 用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？7. 仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响？8. 公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响，如何避免？9. 开庭期间，答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响？10. 处理劳动争议，如何聘请合适的法律顾问或律师？二、 主要用工法律风险防范策略1. 劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的
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课程大纲一、劳动关系的建立1. 对于部门的人力资源规划，部门经理需考虑哪些法律风险？2. 部门经理如何填写《招聘需求申请表》，以做好预防用工风险的步？3. 部门经理应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？4. 入职时，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？5. 入职手续不齐全但又急需用人，部门经理如何取舍？6. 对于核心岗位，入职手续哪些细节必须由部门经理或高层作出判断？7. 如果需要部门经理协助HR与劳动者签订劳动合同，部门经理需注意哪些风险细节？8. 劳动者申请延长试用期，部门经理该如何处理？9. 部门经理如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？10. 部门经理如何做，以更轻松地获