钟永棣老师的内训课程
部分：《社会保险法》应用型精准解读与操作策略指导 1、 个体工商户是否属于用人单位，是否需要参加社会保险？ 2、 无工作单位的人士是否有必要参加社会保险，如何参加？ 3、 特殊情况下，个人社保账户的款项、抚恤金或病残津贴等，如何处理？ 4、 基本养老金根据什么因素确定，能否预测退休金的数额？ 5、 未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？ 6、 哪些医疗费用不纳入医保报销的范围内？ 7、 因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？ 8、 如何认定“第三方”的责任？ 9、 跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？ 10、领取失业保险金的前提条件有哪些？
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（结合15个案例）一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50？该如何化解与应对？10. 《试
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一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50？该如何化解与应对？10. 《试用期辞退通知书》如
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一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还是强调必须到试用期后一天才能解雇员工？2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？4、如何界定“不符合录用条件”的范围？5、如何为试用员工设定绩效目标？6、如何对试用员工进行沟通与辅导？7、试用期间是否应该设定中途的考核环节，还是试用期满仅需进行一次考核？8、试用转正考核流程有哪些风险点，转正考核流程该如何设计？9、结合法律规定，如
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专题1：核心岗位员工招聘入职管理与风险防范 1.猎头机构招聘核心岗位员工，《委托招聘服务协议》该注意哪些问题2.面试期间，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险3.在什么时候明确核心岗位员工的工作职责，以利于管理及把控风险4.核心岗位员工双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对策略；5.核心岗位员工提供虚件、从业经历等问题的风险与应对策略；6.入职前，用人单位的告知义务有哪些如何避免告知瑕疵带来的风险7.《入职登记表》如何设计，以让用人单位日后应对纠纷时处于有利地位8.核心岗位员工无法提交《离职证明》，但企业又很想招用，该怎么办9.《录用通知书》的措辞技巧有哪些，既能约束应聘者，又能避
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一、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例） 1. 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法3. 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4. 非国有企业如何组建“职工代表大会”？5. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？6. 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？7. 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免8. 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用9. 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点10. 新