钟永棣老师的内训课程
（结合15个案例）一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50？该如何化解与应对？10. 《试
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一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为佳时间签署劳动合同？5.试用期后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉？6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？7.企业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解雇劳动者引
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新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧内训课【课_程_大_纲】（结合20个以上的案例）一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？4、 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？操作时要注意哪些技巧？5、企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风
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课程大纲：部分：《社会保险法》应用型精准解读与操作策略指导1. 未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？2. 哪些医疗费用不纳入医保报销的范围内？3. 因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？4. 如何认定“第三方”的责任？5. 跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？6. 领取失业保险金的前提条件有哪些？7. 怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？8. 企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？9. 失业保险金如何计算，如何办理申领失业保险金手续？10. 生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？11. 个人与用人单位发生社会保险纠纷的，该如何处理？12.
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《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范内训课 课_程_大_纲：部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、 属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？2、 怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？3、 “突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？4、 因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？5、 对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？6、 发生工伤事故，企业拒绝申报确认，有什么法律风险？7、 工伤认定中的主要证据种类与质证技巧？8、 用人单位否认工伤的，
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【课程大纲】（穿插8个以上经典案例）一、劳动关系的建立1. 招聘需求申请表该如何设计与填写，以做好预防用工风险的步？2. 入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？3. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何配合人力资源部应对风险？ 4. 劳动者申请或部门经理要求延长试用期，如何走流程，需注意什么风险？5. 不合格、不符合录用条件的范围包括哪些；属于部门经理取证的环节有哪些？6. 部门经理如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？7. 试用期间，部门经理如何能更轻松地获取劳动者不合格的证据？8. 试用期转正考核流程该在什么时候启动；部门经理需注意哪些风险问题？9. 试用