钟永棣老师的内训课程
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 （培训对象：HR或中高层人士；6.5小时/天，共2天） 【课程大纲】（结合15个案例） 一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1. 怎样理解试用期间被证明不符合录用条件？ 2. 录用条件是强调试用条件还是转正条件？ 3. 因员工不符合录用条件引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者不符合录用条件？ 5. 如何界定不符合录用条件的范围？ 6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？ 7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？ 9. 试用
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新劳动法下的人力资源规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范 （培训对象：HR管理者、企业高层；6.5小时/天，共1天） 【课程目的】 1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法 2、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点 3、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能 4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力 【课程大纲】 1. 规章制度、员工手册的性质及在企业管理中的重要作用； 2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题； 3. 制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧； 4. 非国有企业如何组建职工代表大会？ 5
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部门经理必须掌握的劳动法律常识与劳资管理技能 （培训对象：部门经理；6.5小时/天，共1天） 【课程目的】 通过专业、系统的内部培训，让部门经理： ① 了解管理过程中隐藏的劳动用工风险， ② 掌握预防劳动用工风险的知识与技能， ③ 强化风险意识、责任意识、证据意识， ④ 提升部门内部人力资源管理的水平！ 【课程大纲】（穿插8个以上经典案例） 一、劳动关系的建立 1. 招聘需求申请表该如何设计，以做好预防用工风险的第一步？ 2. 入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？ 3. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？ 4. 劳动者主动申请延长试用期，
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HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险 （培训对象：人力资源管理者；精华浓缩版；6.5小时/天，共1天） 【课程大纲】（结合10个以上经典案例） 专题1：劳动规章制度 1. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？ 2. 无纸化、网络化办公，规章制度如何公示，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 4. 规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？ 专题2：劳动关系建立 1. 入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定；如何避免告知瑕疵带来的风险？ 2. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响； 3. 企业如何书写《录用