钟永棣老师的内训课程
【课程大纲】（结合10个以上的案例）一、劳动合同签订环节1. 企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？ 2. 未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？3. 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？ 4. 法人代表、董事长并非为股东，而是职业经理人，那么企业是否需要与其签订劳动合同，不签有何风险？5. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 6. 入职后1个月内的后几天签订合同有无风险，什么时候为佳签署时间？二、试用期管理环节1. 单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？与新员工直接签
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【课程大纲】（结合10个以上的案例）一、如何认定劳动者不符合录用条件1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？2、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？3、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？4、如何界定“不符合录用条件”的范围？5、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？6、试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？7、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？二、如何认定劳动者不能胜任工作1、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？2、因员工“不能胜任工作”引发的争议，90以企业败诉告终，为什么？3、法律上如何证明劳动者“不
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一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必
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一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还是强调必须到试用期后一天才能解雇员工？2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？4、如何界定“不符合录用条件”的范围？5、如何为试用员工设定绩效目标？6、如何对试用员工进行沟通与辅导？7、试用期间是否应该设定中途的考核环节，还是试用期满仅需进行一次考核？8、试用转正考核流程有哪些风险点，转正考核流程该如何设计？9、结合法律规定，如
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一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必
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部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？4、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？5、对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？6、发生工伤事故，企业拒绝申报确认，有什么法律风险？7、工伤认定中的主要证据种类与质证技巧？8、用人单位否认工伤的，应提供反证，那么用人单位该如何控制该风险？9、劳动者申报工伤事故，企业否认存在劳动关系的，如何处理？10、车辆挂靠