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笔者最近接触了福建的几家企业,都面临着同样的问题,就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系,在企业中施行后效果却都是不很理想。 为什么会这样呢?笔者认为:人力资源行业起步较晚,而且人力资源管理是从西方引进的,许多企业的人力资源只是照搬而已,没有根据我国的人性进行变化、消化吸收,当然导致了水土不...

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鸵鸟现象与职场管理 海尔集团董事长 张瑞敏先生曾讲过一段非常著名的话,其大意是:某君趾高气扬,经常把自己视为鸵鸟,而将别人视之为鸡,当他有一天在动物园看到真正的鸵鸟时,他居然惊叹道:这只鸡怎么比我还大? 这段话后来一直被业界称为鸵鸟理论。 这个故事是在向人们提示一个道理,人应该如何对待自己和他人? ...

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新员工职业生涯规划 解决新员工职业生涯规划问题的基本对策      1.全社会要营造新员工职业生涯规划设计的良好氛围   社会氛围对于新员工或企业进行职业生涯规划设计的影响至关重要,如果没有合适的社会氛围作支撑,新员工职业生涯规划设计在进行起来就会困难重重。要想在全社会形成良好的氛围,首先就要通过舆...

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年终绩效考核你准备好了吗? ...........   每到年终发年终奖的时候,老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静,恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干,发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说,他们成了猪八戒照镜子mdash;mdash;里外不是人,年终奖始终连着年终...

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1供应商管理模型   一般而言,企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果,通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定,储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定,,企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构...

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战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性的提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上,战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策,在战略执行上缺乏明确可操作的要求和工具,导致了战略执行与战略决策脱节现...

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面对电力市场改革及时代的发展需要,需要进行企业管理再造;进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求,根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。 信息技术的发展已使用企业管理的重点实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。实时数据采集租网络的信息传递结构,彻底改变了...

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背景分析 当今,信息技术以其强大的扩散力、渗透力、融合性和创新性已深入各行各业,信息技术日益显现出其强大的力量。无论是在企业单位,还是在事业部门,其内在的环节都有信息管理的影子,用于提高管理水平,增强工作效率,使企事业单位越走越好。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、储备、使用等进行...

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美国、欧盟等西方发达国家掌控着一大批世界级的顶尖企业,由它们主导操盘的许多国际法规、条约、标准,就来自于这些顶尖企业长期实践所产生的先进管理、先进技术、先进制度,再加上其特有的价值观,就构成了西方垄断世界的软实力。这说明硬实力与软实力可相互促进、相互转化。企业做到一定规模后,起决定作用不是量而是质,...

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随着流程管理在企业当中的开展,企业逐渐发现了为什么咨询顾问走后企业又迅速恢复到老样子的原因 ,那就是流程责任人没有设置或者是设置不合理。本文主要探讨了流程责任人的意义及设立的一些方法,以供大家参考! 在真正内容开始,我们先来看一则寓言:关键岗位要有自己的人 3个男的去女的家里提亲,老丈人就问了,说说...

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谈到中国式管理,似乎有两者截然不同的声音,一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点,是先进的、独特的,西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的;还有一种观点认为中国式管理实际上是对现代科学管理的否定,是把中国传统的权谋文化与帮派主义加以放大和传承,是不应该大...

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星期三刚入职时与同事面谈,发现同事居然有同样的苦恼:求职者迟到、爽约的情况多次发生,最惨的一次是11:2(约见11人只有2人面试)。与朋友聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历,看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。  作为企业HR除了感慨诚信危机之外,大多情况下表现得很无奈,真的没有办法吗?其实我们...

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企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法,用来理解和管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素,贯穿在企业的管理过程之中。根据美国损失控制协会对于美国企业的统计,未设置风险管理系统的企业,70在遭受巨灾后5...

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现在企业竞争的核心是什么?这是大家非常关心的一个话题,针对这个话题,每个人看法不一。在我看来,现在已不是简单的产品竞争,而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式,把企业做强做大就是空...

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