浅论中美人力资源管理

 作者:江乐      326

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

中国和美国的人力资源管理发展各有特色,具体如下:

一、从传统到现代的中国人力资源管理

传统的人力资源管理以“事”为中心,现代的人力资源管理以“人”为中心;传统的人力资源管理把人当作一种工具,注重投入、使用和控制,现代的人力资源管理把人当作一种资源,注重产出和开发;传统的人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具,现代人力资源管理成为决策部门的重要伙伴,成为一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、开发的过程。传统与现代的比较,我们不难看出两种人力资源管理在理念上的差距。我们从这种对比中检验一下我国人力资源管理中出现过哪些失误。当然,在检验这些失误时,我们不要忘记中国的人力资源理论产生于一个什么样的历史背景。中国的人力资本经过三个阶段的发展,已形成了“文化程度越高,培养成本越高,人力资本也越大、人力资本存量增加快,但增长速度却成反比、人力资本在社会总资本中的比重上升快”的特点。在这些特点下,中国的企业,其人力资源指数都没有达到国际标准的3.31。

二、从辅助职能转变为企业战略经营伙伴的美国人力资源管理

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