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收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：模塑作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一，并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了《CQI23特殊过程：模塑系统评审》（CQI23 Special Process: Molding System Assessment）第一版标准，202

 山华伟我要报名

产品全生命周期质量管理收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：在日趋激烈的竞争中，产品复杂性不断提高，同时终端顾客对质量的要求越来越高，用于保修和顾客商誉的成本也不断增加，这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流，也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方，因此也体现在产品实现的过程及应用（从产品与过程设计开发到投入量产及应用）中。因此，对于汽车工业质量保证工作的重点在于产品全生命周期管理过程，其主要的方面体现在：新产品项目成熟度的评

 陶老师我要报名

TWI生产主管管理技能研修——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：您是否因为一线主管技能不足而苦恼？您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？…………以上问题TWI给您答案关于TWI您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？TWI给您答案自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地

 杨老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)，是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。经证实，最节约成本又能改善质量和生产效率的最有效方法就是DOE。为找到最影响质量的关键少数因子的试错法非常昂贵而且耗时。试验设计的目的是探究特征、预测，以进一步在节约成本的基础上改善任意系统或制程的表现。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验

 闵老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：【企业层面】为管理者多提供一个财务、税务视角，多角度完成公司目标的认识，因为企业目标最终还是要体现在财务报表上，使全员上下实现企业目标协同；让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果，以促进企业科学决策，降低企业风险，提升管理水平。【学员层面】解决学员面对日常问题，获得一个新的思考角度，以终为始从源头解决；能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效，增加成本意识。参训对象：企业管理者、实际经营者、中心

 安老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系Ø掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：Ø主题讲授Ø案例研讨Ø实际演练Ø提问互动课程大纲：内容要点Ø破冰，讲师自我介绍Ø学习小组建立、学习内容说明输出成果Ø塑造学习氛围、明确学习目标一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型Ø绩效管理闭环模型ØOGSM模型ØSWOT分析法Ø头脑风暴法Ø鱼骨图输出成果Ø剖析绩

 贾老师我要报名

《量化绩效管理体系设计方案班》【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程背景不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：l绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；l管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；l管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；l管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差

 朱会友我要报名

《Deepseek办公效能专项课》【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者，面对复杂信息和挑战性任务的精英员工，团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提

 甘磊我要报名

《项目管理沙盘模拟实务》【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工致力于提升项目管理技能，提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员课程背景每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？4.项目前期调研不足，项目应该如何

 郭威我要报名

企业战略与年度经营规划制定【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业高管及部门负责人课程背景企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。课程收益本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获

 杨栋我要报名

战略采购的计划交期库存与物流管理培训费用：5180元授课对象：供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与库存的内外部因素，精准管理客户需求的技术，需求预测管理的系统方法，计划的交期控制方法，内外部协同管理，

 沙炜我要报名

英雄之旅卓越经理人领导力提升五大习惯培训费用：4580元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成

 王红兵我要报名

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析地点：武汉培训费用：4580元课程大纲：一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在劳动关系？4、挂靠模式下，私人包工头聘请的员工出现相关用工问题，由私人包工头还是被挂靠单位承担责任？5、挂靠模式下，私人包工头聘请的员工与被挂靠单位是否存在劳动关系？6、发包方/被挂靠单位如何降低自身法律风险？7、劳动合同制、劳务

 钟老师我要报名

让场景化表达更出彩结构化思考与精准工作汇报培训费用：4580元授课对象：企业全员。课程背景：当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇报超时导致观众没耐心？● 内容很好，呈现却苍白无力，观众注意力分散？彪悍的职场，我们不但要“做”得好，更要“讲”得好。针对以上问题，老师推出了实战性极强的《结构化思维与工作汇报》课程，系统

 纪老师我要报名

企业中高层品质战略与卓越品质管理培训费用：4880元授课对象：总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程背景：品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。 品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。培训目标：采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点：1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径2）战略的实施都有选择

 朱老师我要报名

《赋能领导力：魅力领导力提升之道》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。三阶领导力素质模型模型说明：领导层级不同，对领导力的要求也不同，相同的能力模型，因为层级不同，所讲授的内容深度和高度也不尽相同，因此，三个阶段中重复的能力词典内容并不意味着内容重复讲述。三个阶段可同时参加也可分别参加 领导力实战工作坊：从理论到实操的无缝对接 课程背景：在当今多元化、快速变化的商业环境中，新生代员工已成为职场的主力军。他们更加注重个人价值、工作体验与情感连接，对传统的强势和控制型领导作风持有质疑态度。因此，领导者必须意识到，原有的领导方式已难以适应新时代的需求，

 陈老师我要报名

《“咨询教练式”全面绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。【课程结构】【课程收益】通过本课程的学习让参训者掌握岗位分析，绩效目标设计及薪酬体系设计的方法，并能够指导企业开展全面绩效管理工作的开展。【课程特点】1、教练式培训，打破

 葛老师我要报名

《咨询式人力资源管理的五定定岗.定额.定人.定职.定责》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培

 葛老师我要报名

《生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升》【费用标准】: 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理人员的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在企业就是“基层强则公司强”，那么，1)如何通过改变基层干部的工作能力来实现企

 王老师 段老师我要报名

《授课有术—卓越培训师授课技巧》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，经常遇到以下问题：展示：紧张怯场，而不是自信满满台风：僵硬死板，而不是专业规范声音：平铺直叙，而不是抑扬顿挫开场：死气沉沉，而

 魏老师我要报名

QCC品管圈操作实务收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程收益：提升员工质量意识并发掘现场人员的潜在能力；培养自我启发能力以及了解合理化改善的方法与步骤；培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力；有效的提

 李老师我要报名

尺寸链计算和公差叠加收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程目标：能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差能够分析通用装配条件的公差叠加分析能够分析浮动紧固件的公差叠加分析

 王老师我要报名

凝心聚力从个人领导力到团队领导力收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹

 兰馨我要报名

VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准

 严老师我要报名

VDA6.3【2023】过程审核培训课程时间2025年12月2425日 2天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要

 严老师我要报名

PSCR产品安全与符合性代表课程时间2025年12月2425日 2天课程费用3500元/人（含培训费、教材费、证书费、午餐费、茶歇费、会务费、税费），3人团报2680元/人开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车供应链中的每家公司都致力于确保其产品的安全性和一致性。相关方在必须遵守适用于各自国家和地区的产品完整性方面的法律法规外，还要满足通常的合法安全期望。对于市场上“不安全”或法律要求方面存在问题的产品，责任人有义务采取必要措施。想要达到了解并认识此项针对产

 资深讲师我要报名

质量成本分析与质量控制课程时间2025年12月1617日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞

 严老师我要报名

ESD静电释放标准内审员培训课程时间2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：昆山市伟业路8号现代广场培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程目标l本课程将指导您如何系统地策划、实施、检测、改进ESD管理体系。指导您如何选择正确的静电防护技术和管理方法，从而对ESD进行控制，降低ESD破坏风险。l本课程内容介绍了静电的认识、静电基础研究理论、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍、静电防护的基础原理、静电防护的具体应用方

 刘老师我要报名

课程时间：2025年11月2728日深圳（A单元）2025年12月2526日深圳（B单元）2026年时间：2026年03月2627日广州（A单元）2026年04月2829日广州（B单元）2026年05月2829日深圳（A单元）2026年06月2930日深圳（B单元）2026年07月3031日广州（A单元）2026年08月2728日广州（B单元）2026年10月2930日深圳（A单元）2026年11月2627日深圳（B单元）2026年12月2223日广州（A单元）2027年03月2526日广州（B单元）注明：该课程2天为一个单元，AB两个单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求

 钟永棣我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø理清非职权影响力的内涵和协作误区Ø有效的识人阅人Ø提升职场沟通与表达的水平Ø掌握五个提升影响力的工具Ø有效的认知和理解冲突Ø提升职场沟通和部门间协作能力Ø有效提升自身的非职权影响力课程目标：Ø期待提升沟通效率Ø期待改进个人（跨部门）关系Ø期待个人影响力提升课程特色：Ø理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂Ø“课程、工具、方法”实用性强Ø互动多、演练多，还有角色扮演等着你Ø学员在积极参与中获得收获参训对象：Ø部门管理者amp;核心骨干Ø需要项目协调和

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