浅谈中小型企业人力资源管理策略

 作者:包艳波    405

近年来,中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要,已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足,本就存在着许多问题,同时随着我国入世,民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下人才是企业经营发展的第一要素,人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关。良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位,有利于提高企业的竞争能力。

一、中小企业人力资源管理的现状

1.中小企业管理者对人力资源管理的意识不够

很多中小企业管理者由于市场竞争的严厉,他们关注更多的是业务方面的问题,很少会关注内部管理问题。很多中小企业存在着管理力量不足现象,他们一般都没有健全的人力资源管理部门。很多企业可能是让经理办公室来代管并实行人事管理职能,人员少,这样根本无法发挥现代人力资源管理职能。

2.人力资源管理对企业的贡献不大

虽然现在很多企业对人力资源管理渐渐有了重视,但是人力资源管理部门还是无法与业务部门并列,具有相等地位的部门,在企业部门中还是处于较低地位。大部分中小企业人力资源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、调动、档案管理等事务性管理上,对员工的激励、培训、企业文化建设等方面意识不够,缺乏对企业发展战略的洞察力,无法与企业很好的结合起来。

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