如何对待员工的不满情绪
作者:徐昙 568
我们公司是一家销售冲压模具零部件的商社,得益于日本经济的高速成长,公司业绩取得了顺利提升。然而此后,由于行业不景气,公司连续三年出现亏损。作为第三任接班人,我意识到之所以会出现这种状况,完全都归罪于我接任初期的失职,于是我洗心革面,带领大家积极面对挑战和考验。
然而,随着公司营业状况的好转,内部不断显示出各种不满情绪,比如负责营销的人员发出了“人均工作量大幅增加,使得具体负责营销工作的员工疲于奔命”的怨言;辅助营销部门的员工却又同时抗议“整日陷于繁重的事务处理当中,每天下班时间被拖延,失去了个人的自由支配时间”。以上这些问题不仅导致员工不满情绪的逐日上升,同时也造成了员工之间人际关系的裂痕。
尽管我也想要改变这种现状,但是公司现在好不容易才盈利,不可能轻易地增加人手,减轻现有员工的人均工作量。然而如果继续维持现状的话,又有可能给员工造成沉重的负担。并且,虽然员工们都为了公司业绩的重振付出了努力,可是公司却又无法向他们支付高于现有水平的薪酬。目前公司员工们尚能够对此表示一定程度的理解,但是如果不通过一定形式解决现在这些问题的话,我相信将难以继续维持公司员工的积极性。
我现在感到非常迷惑的一点就是,在这种状况下,怎样才能够使得公司员工继续保持高昂的士气,积极投身到工作之中。希望能够得到稻盛老师的指点。
稻盛和夫
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