5S与目视化实战（工厂实战版）课程目标amp;收益：1. 消除5S管理认知和理解的误区2. 掌握5S管理的核心原理3. 把握装备制造业5S推进要点4. 掌握各个S的实施方法和工具5. 掌握目视管理的实施方法和工具6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验培训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲第一天 9：00～12：001 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 标杆工厂介绍1.3 课程总体结构的介绍1.4 学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2 5S管理概论2.1 5S的起源与发展2.2 5S的定义与认识误

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金牌班组长管理能力提升课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队5. 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6. 做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理与执行力ü 案例分析：为什么需要管理者？2 2.1 管理的真谛是什么？2.2 执行力是完成任务的能力2.3 真正的执行力是管理出来的ü 案例分享：行政命令能换来执行力吗？2

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增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务应对专题‖2017年6月7–9日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲：陈老师‖‖课程说明‖ “营改增”后，房地产业土地增值税政策相应发生变化，各级地税机关将进一步加大对房地产企业土地增值税预征和清算管理力度，房地产企业将面临新一轮的土地增值税清算检查。本课程结合“营改增”最新税收政策和税收管理新要求，将企业财务核算中各环节可能涉及到的土地增值税清算中的收入和扣除项目风险点和规划进行详细分析，使企业财务管理人员能够较好的掌握企业土地增值税清算、申报及税收策划的要点。‖课程收益‖1．了解营改增后清算收入、清算成本的确认、税金的扣除等各方面的变化

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项目全面预算及成本控制体系的建立与实施◇培训收益本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。◇学员对象企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认

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国内首家隆重推出最新房地产内控专题之mdash;mdash;学万科、泛海内控之术，提高中小房地产企业的内控执行力☆ 2014年6月1214日☆ 郑州bull;红珊瑚大酒店 ☆主 讲：陈老师【课程背景】 #61507;#61472;为什么很多房地产企业把内控当成了鸡肋？做也不是，不做也不是！#61507;#61472;做了内控，效率反而没有以前高了，员工抱怨却增加了？内控很多规章制度怎么与企业原有的制度有太多的冲突，到底哪个为准确？财务在内控中到底充当了什么样的角色？为什么很多 部门在推行内控时，采取了阳奉阴违的做法？#61507;#61472;万科是房地产业内的领军企业，泛海却是行业中并不多见

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课程收益：1.了解课程体系的概貌2.掌握企业内部课程开发的要素3.理解课程开发项目中的不同角色分工课程大纲：模块一、企业内部课程体系1.选择合适的课程2.内部课程的来源3.企业内部课程类别4.内部课程与外部课程的区别模块二、企业内部课程的要素1.经过定义的课程对象2.符合受众利益的课程需求点3.合理的课程时间4.行为化的目标5.逻辑性的内容框架6.多远的课程呈现方式7.匹配的评估模式8.公司风格统一的课件模板9.可供传承的讲师手册10.吸引注意力的学员手册模块三、课程开发中的角色与分工1.发起者2.实施者3.过程监控者4.评估者讲师介绍 陈老师 上海地平线培训网高级顾问股份公司培训中心负责人

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