金牌班组长全技能提升课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队5. 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6. 做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理与执行力ü 案例分析：为什么需要管理者？2 2.1 管理的真谛是什么？2.2 执行力是完成任务的能力2.3 真正的执行力是管理出来的ü 案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.

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企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及稽查应对操作实务主讲： 陈老师 现任职某税务局领导时间地点： 上海 福朋喜来登由由酒店课程费用：6000元/人（包含两天午餐、茶点、资料费用）Who should attend 谁应参加企业财税人员，税务总监，财务总监，税务经理，办税人员。课 程 大 纲 Outline第一部分：收入类项目政策分析及疑难问题解答1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入2、不征税收入与免税收入的区别？3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理

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企业中高收入含《含外籍外派人士》工资奖金个人所得税筹划方案及落地实施技巧培训费用：3500元/人（讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等）Background / 背 景 介 绍作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。但是，您是否计算过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的？自新《个人所得税法实施条例》执行以来，大大增加了企业管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收入者的税负！而且，国税总局正在采取更为严厉的政策和措施，以加强对中高收入者的税收征管，并由此直接影响到今年的企业所得税！因此，掌握合理、合法的避税方

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如何减少制造过程中的七大浪费课程收益：认识精益生产的核心思想与理论框架理解并结合工作实际思考七大浪费围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具掌握价值流分析方法，认识价值流改善课程对象：生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人员课程大纲：一、破冰从一个苹果看生产制造的发展二、丰田生产方式概论1.从稳定化到标准化2.小组讨论：制造业现场管理之屋3．成本、利润和售价4.获得利润的正确思考：消除浪费什么是浪费？七大浪费影像资料：识别视频中的七大浪费三、精益改善的重要认知1.两大支柱—自働化和准时化2.全面拉动系统3.均衡化生产快速切换改善方法4.PDCASDCA5.“三

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5S与目视化实战（工厂实战版）课程目标amp;收益：1. 消除5S管理认知和理解的误区2. 掌握5S管理的核心原理3. 把握装备制造业5S推进要点4. 掌握各个S的实施方法和工具5. 掌握目视管理的实施方法和工具6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验培训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲第一天 9：00～12：001 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 标杆工厂介绍1.3 课程总体结构的介绍1.4 学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2 5S管理概论2.1 5S的起源与发展2.2 5S的定义与认识误

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金牌班组长管理能力提升课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队5. 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6. 做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理与执行力ü 案例分析：为什么需要管理者？2 2.1 管理的真谛是什么？2.2 执行力是完成任务的能力2.3 真正的执行力是管理出来的ü 案例分享：行政命令能换来执行力吗？2

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