向标杆学习：客户关系管理与回款管理   2025-10-11

向标杆学习：客户关系管理与回款管理主讲：原华为海外地区服务解决方案部部长 张阳课程对象：总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间：2025 年 10 月 11-12 日课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧，提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性，避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进...

 讲师：张阳详情

MTP——中层管理者技能提升训练   2025-10-11

《MTP——中层管理者技能提升训练》【课程对象】企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程时间】2025年4月11-12日、10月11-12日【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：张习宁v原施乐（中国）华中大区经理vMTP领导力专家v实战经验——历任联...

 讲师：张老师详情

MTP—中层管理者技能提升训练   2025-10-11

MTP——中层管理者技能提升训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP（Management Training Pro...

 讲师：张习宁详情

关键客户关系升级与深度营销   2025-10-11

关键客户关系升级与深度营销时间地点：2025年10月11-12日（六、日） 长沙 2025年12月17-18日（三、四） 株洲 培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用：3280元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是...

 讲师：包老师详情

特殊工艺：热处理系统评估   2025-10-13

培训时间/地点：2025年5月1517日（星期四 星期六）/上 海2025年10月1315日（星期一 星期三）/苏州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以...

 讲师：山老师详情

事故事件调查与根本原因分析   2025-10-13

事故事件调查与根本原因分析课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程目标本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生培训对象制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员课程大纲一、事故调查重要性认识事故的定...

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金牌班组长全技能提升   2025-10-13

金牌班组长全技能提升课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等【课程背景】企业中层管理者、车间主管、班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的...

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掌握商务礼仪，精进结构化沟通表达-提升对客亲和力与人际管理   2025-10-13

掌握商务礼仪，精进结构化沟通表达-提升对客亲和力与人际管理课程时间amp;地点：2025年10月13日【深圳】课程对象：业务人才、服务型人才、采购人员、关键人才、储备管理人才课程费用：¥2880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）企业业务人员的沟通能力直接影响着合作效率与成本控制。星巴克创始人霍华德·舒尔茨说：“我们不仅在卖咖啡，我们在卖的是顾...

 讲师：蒋老师详情

新改扩建设工程EHS实施设计实务   2025-10-13

新改扩建设工程EHS实施设计实务课程费用：4500元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：企业安全副总、EHS总监、安全总监、EHS经理、安全主管和安全工程师、设备总监、设备经理、厂务总监、厂长、营运经理、车间主任和生产主管、公用设施主管、技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理等。培训收益：让学员了解建设项目工程的新建、改建、扩建的完整立项规划阶段...

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《创新方程式》—5类创新工具及问题解决   2025-10-14

课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法...

 讲师：鄢茹郡详情