培训时间:

TWI--一线督导主管能力提升训练

  培训讲师:陈老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

TWI--一线督导主管能力提升训练详细内容

TWI--一线督导主管能力提升训练

日期地址:2024年8月22-23日上海;

培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

 

培训课时:12小时(2 天)

培训对象:一线班组长及督导人员

课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等

第一讲 基层管理者角色认知

1、基层管理者在组织中的定位

2、基层管理者角色认知

3、基层管理者岗位职责认知

4、基层管理者角色转型

5、基层管理者能力模型(案例)

6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“

7、基层管理者职业形象塑造(案例)

8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼(案例)

9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力

10、基层管理者如何带好团队?(案例)

11、基层管理者的自我管理认知

12、基层管理者管理技能TWI法则(4J)--(案例)

13、演练:互动实训(正确教导示范与模拟)

第二讲 基层管理者工作教导JI

1、基层管理者工作教导目的和秘诀

2、基层管理者工作教导JI内涵

3、基层管理者团队制度化管理(案例)

4、JI工作指导四个阶段解析要点(案例)

5、基层管理者工作教导几大要素(案例)

6、基层管理者工作问题解决方法(案例)

7、演练:互动实训(运用OJT将新标准教导给部属等若干案例)

第三讲 基层管理者工作关系JR

1、基层管理者工作关系模型

2、建立良好工作关系的原则

3、建立良好人际关系的四项基本要诀

4、基层管理者领导工作关系的技能(案例)

5、基层管理者出现的沟通困惑(案例)

6、基层管理者沟通345维度(案例)

7、双向和高效沟通技巧3+7方略(案例)

8、调节沟通冲突的技巧方法(案例)

9、班组如何组织召开好早会(案例)

10、演练测试:班组晨会交流沟通能力训练

第四讲 基层管理者工作安全JS

1、工作安全JS及内涵理解(海因里希安全管理法则)

2、工作安全JS四阶段法则

3、工作安全日常巡查要点(案例)

4、现场安全巡查主要内容(案例)

5、工作安全1+2+3+4+5模式(案例)

6、安全生产6+7+8+9+10模式(案例)

7、安全事故警示:某工厂安全事故的教训

8、安全事故原因分析方法的运用

9、解决安全问题十大法宝解读(案例)

10、演练实训:安全风险评估表设计、岗位危险预知训练表、危险预知(kY)表设计

第五讲   基层管理者工作改善JM

1、工作改善JM及内涵理解

2、工作改善JM四阶段法则

3、作业方式四大改善的内容(案例)

4、现场管理几大浪费的改善(案例)

5、基层定期组织的十大活动(案例)

6、基层管理者常用管理改善工具(案例)

7、案例:作业改善分析表的运用

8、案例:工作改善JM提案的运用

9、演练:A3报告改善法、8D解决问题法

第六讲 基层管理者的管理艺术

1、班组长的管理艺术内涵

2、管理艺术构成的三大基础

3、班组长领导力的五大艺术

4、班组长管理艺术的六大特点

5、管理艺术的“八新”内容

6、班组长激励员工的常用方法

7、提升下属工作热情十大方法

8、提升下属的工作技能----金字塔

9、各小组PK\答疑、学员总结交流启发和觉悟、老师点评总结

讲师简介: 陈老师

n精益改善标准化实战型专家

n中国管理科学研究院高级讲师

n华誉奖最受欢迎课程10强

n中国诚信品牌讲师50强

n中国品牌好讲师100强

n河北省企业家协会聘任专家

n南京企业家联合会聘任理事

n曾任职企业总经理职务

n企业院校特聘讲师和咨询师

n省机械学会高级工程师

n中国改革开放40年杰出培训名师

陈老师30多年的工作经历,构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、

保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市,深受客户的欢迎和长期合作。

擅长领域

 互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理

授课风格

    交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享

培训的主要客户

1、家电纺织行业: LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

2、机电行业:上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

3、电力等企业:国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

新任市场经理综合技能提升训练(2天) 【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø掌握ESG基本概念Ø掌握ESG核心议题和核心议题管理方法Ø掌握供应商ESG选择策略Ø掌握供应商ESG评价模型和方法参训对象:总经理、部门主管、采购、...

 讲师:李老师详情


成功的销售技巧   2025-06-03

成功的销售技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】2025年6月3-4日 北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象...

 讲师:张老师 Robert详情


职业化素养全面提升训练(2天)【时间/地点】 2025年6月3-4日北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】我们常说某公司的员工很“职业”,那么什么是“职业化素养”呢?本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面,让我们...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


PMP国际项目管理专业人士认证培训通知各有关单位:在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。为提升企业项目管理水平,提高项目成功率,增强团队在国际项目管理领域的竞争力。帮助学员掌握系统的项目管理知识体系,提高在职场中的竞争力。中培伟业特组织“ PMP项目管理国际认证”课程培训。于2025年举办公开课,诚邀您的参与,相关事宜如下:一...

详情


FTA故障树分析法   2025-06-03

FTA故障树分析法培训时间/地点:2025年6月34日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。帮助判明可能发生的故障模式和原因;发...

 讲师:谢老师详情


客户关系管理   2025-06-03

客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...

 讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益:1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理3.理解员工不同发展阶段,采取不同管理策略4.掌握团队管...

 讲师:陈老师详情


培训时间/地点:2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海2025年11月67日(星期四 星期五)/苏州收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,...

 讲师:张老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有