侯少文老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

《“读心术” 精细化招聘望闻问切识人术》培训时间地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景在当前人才竞争激烈的市场环境下，企业招聘面临着诸多挑战。一方面，传统招聘模式过度依赖简历筛选与常规面试，难以深入挖掘应聘者的真实性格、心理需求与潜在能力，导致 “人岗错配” 现象频发 —— 招聘到的员工看似符合岗位要求，实际在工作中却因性格不匹配、思维方式差异等问题，难以融入团队、发挥价值，不仅增加了企业的招聘成本与人员流失率，还可能影响项目推进与组织效率。二．课程收益掌握【岗位画像技术】、掌握全面的面试技巧，为企业经营严格把好第一道关掌握招

 唐惠玲我要报名

《EAP管理者心理调适、异常员工识别、危机干预技能》培训时间地点：深圳 培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训一．课程背景在当今快节奏、高压力的职场环境中，企业管理面临着前所未有的心理挑战。一方面，管理者作为团队的核心引领者，长期承受着业绩目标、团队协调、决策压力等多重负荷，自身容易出现情绪耗竭、思维局限等问题，不仅影响个人工作状态与职业健康，更会直接传导至团队管理中，导致团队凝聚力下降、工作效率受损。然而，多数管理者缺乏系统的心理学认知与科学的自我调适方法，难以有效应对自身心理压力，也无法精准把握自我心理认知的提升路径，这使得管理者在自我赋能与团队

 唐惠玲我要报名

《新时代人力资源创新管理全模块突破转型》培训时间地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训一．课程背景新时代下人力资源管理者需掌握新工具，更好的辅导激励、管控人才掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化，强化创新人才培养需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理同时须从人的需求层次角度，挖掘人性积极的能量，强化员工胜任力影响力怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性？增加员工信心，提高工作效能这是当前新时代下，人力资源管理者都需要优化的认知和技能二．课程目标开展人力资源全模块的系统化培训、强化创新人才培养同业创新的人

 唐老师我要报名

降本增效：工业企业销售团队效率倍增实战系统培训时间地点：上海/深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景当前，工业行业正面临着复杂多变的市场环境：原材料价格波动加剧、下游客户需求趋于谨慎、同业竞争白热化，叠加经济新常态下的增长压力，企业利润空间不断被挤压。在这一背景下，“降本增效” 不再是可选动作，而是工业企业生存与发展的核心战略。而销售团队作为企业营收的核心引擎，其效率高低直接决定了企业的市场竞争力与盈利水平，但多数工业企业销售团队却深陷效率困境，亟需系统性破局。二．课程收获学习该课程，能帮助企业打破传统销售管理的局限：通过流程再造剔

 诸强华我要报名

寒冬突围：存量客户深度经营与价值提升 培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景：2025年经济深度调整期，工业企业深陷三重困局：新客开拓成本暴涨60，公开招标量锐减；存量订单被压价、延期，低效客户维护吞噬35利润；传统销售团队陷入“忙乱无果”的恶性循环。当流量枯竭成为常态，企业生死线已从“获取新客户”转向“激活存量客户价值”——但多数管理者仍陷于误区：✘ 无差别投入资源，养大“成本型客户”✘ 需求挖掘停留在表面，错失解决方案溢价机会✘ 客户流失后才补救，竞品乘虚而入本工作坊直击工业品企业生存痛点，基于14年实战验证的存量客户价值开采模型，

 诸强华我要报名

逆势增长：工业企业高效线索孵化与转化实战工作坊培训时间地点：深圳/上海 培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景2025年，经济下行压力加剧，工业企业普遍面临预算紧缩、决策链延长、竞争白热化的严峻挑战。传统粗放式营销投入大、获客难、转化低，已成为企业难以承受的成本负担。在此存亡之际，企业必须从“广撒网”转向“精养殖”，构建一套低成本、高效率、可衡量的线索精细化运营体系，才能深挖存量价值，激活增量机会，实现逆势增长。本课程应运而生，旨在为企业提供一套穿越经济周期的实战性营销方法论。二．课程收益1. 掌握新策略：学会经济下行期以“线索孵化”为

 诸强华我要报名

软件产品平台与CBB技术管理 ——软件产品研发效率和质量的利器培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务解决的关键问题近几年来，面对日益复杂的软件系统，人们开始认识到，要真正实现软件的工业化生产，达到软件产业发展所需要的质量和生产效率，软件复用是一条现实可行的途径。在整个IT业界发展过程中，软件开发经历从代码复用、模块复用、方法架构复用、组件（包含服务和微服务）复用，软件复用也正成为实现软件工业化、标准化的一个重要手段，为软件开发中避免重复劳动的供了解决方案。同时，降低软件开发风险，并能够获得高

 曾老师我要报名

消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点：深圳 课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：如何发掘客户，洞察市场机会，找到目标客户，这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征，通过客户画像精准开发客户，并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备更加广度和深度，这样才能有效的开发客户，布局市场，提升销售业绩。围绕这个背景，这次培训的主要知识技能包括：第一，通过行业机会与竞争分析，了解市场竞争的形势和趋势；第二、通过市

 吴老师我要报名

渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理培训费用：4380元授课对象：销售人员。课程背景：²经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？²市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？²企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！²经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？²经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？²经销商整体素质低，没有渐进提升机制！²厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？²出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！²经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！²企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？培训目标：²确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；²能够大幅延长厂家的

 李俊我要报名

《职场AI智能体搭建，打造AI数字员工》培训地点：深圳课程费用：3980（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训一、课程背景2025年8月21日，国务院正式印发《人工智能+”行动意见》，标志着人工智能已从战略愿景全面进入规模化落地与应用深度融合的新阶段。政策明确要求加快“人工智能+”在各行业场景的渗透，推动企业实现智能化运营与数字化转型。在这一背景下，AI不再仅是技术工具，更成为重塑组织效能、构建核心竞争力的关键要素。企业亟须将AI真正融入业务流程、管理体系和创新环节，以应对日益激烈的市场竞争与效率挑战。然而，许多企业在推进AI落地过程中仍面临诸多实际困境：技术应用呈“点状

 张老师我要报名

谋定而后动，让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行培训时间地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的3.怎么制定出有效的、严

 陈老师我要报名

供应商选择、评估、管理与质量改进培训费用:4680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，

 汤晓华我要报名

心理学在员工激励和团队管理中的应用培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性，懂得一点心理学，在以下方面做到： 管理

 ​王晓慧我要报名

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？ 台湾著名企业灿坤公司盛

 黄杰我要报名

供应链管理之采购管理降低采购成本，提高采购效率培训时间: 线上直播三月回放培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是

 王硕我要报名

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程受益：²深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法²从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法²间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧²学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法²学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法²学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本²质量成本分析及降低质量的成本的方法²工厂

 饶中我要报名

防错法与价值工程培训˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：工厂厂长、生产管理者、质量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相关人员。课程背景：防错法的起源可以追溯到二十世纪七十年代日本丰田汽车公司的生产实践中。当时，工人们经常由于疏忽或遗忘而造成生产过程中的错误。为了解决这一问题，丰田公司的质量管理专家新乡重夫（Shigeo Shingo）发明了防错法，旨在通过一系列措施，使工人在不特别注意的情况下也不会发生错误。这一创新性的方法很快在丰田公司内部得到了广泛应用，并逐渐传播到全球各地的企业中。价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念

 饶中我要报名

多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高

 蔡岳我要报名

采购五项核心技能高级研修班培训时间: 26年01月2223日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧l可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法l了解合同中常见的合同风险和规避办法˜课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程简介：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专

 陈小之我要报名

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！多年来，沿

 钟永棣我要报名

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 培养实战的团队管理者培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。 课程背景：l 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。l 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如

 曹礼明我要报名

现场质量问题的分析与解决高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。˜课程收益：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。˜培训要求：培训学员的承诺：时间与精力的付出每次培训后的小组讨论及实施计划课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D与

 侯魁斌我要报名

全能型车间主任实战技能训练 培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2016年再度改版升级。

 陈志华我要报名

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）˜培训对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程宗旨：进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这

 史文月我要报名

供应链管理战略与领导力高级研修班培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远

 武文红我要报名

工厂安全管理体系构建与管理技能提升培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：安全分管领导、安全经理、安全主管、EHS工程师等课程概述：近几年，社会公众对安全生产的关注度越来越高，国家对于生产安全事故追责的法律也日趋严厉。于是，很多企业管理者开始组织编制管理制度，推行双重预防机制，推行安全标准化。但是，管理制度编了一大摞，“机制”定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年2月11日,辽宁先达公司烯草酮车间发生爆炸，造成5人死亡，10人受伤；2020年4月2日10时50分左右，江苏沭阳某家居股份有限公司因工艺过程可燃气体积聚造成火灾事故，共造成5人死亡

 祝成军我要报名

采购必备的财务知识与合同管理˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程背景]:你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？你应该采取哪些活动帮助企业提升效益？你了解采购合同的基本框架吗？你

 沙炜我要报名

8D快速解决问题˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。˜培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；理解并掌握根本原因分析方法；熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；满

 何建军我要报名

职场360度高效沟通高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）授课对象：全员培训收益：提升管理人员的团队管沟通能力，组织协调能力建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则 解决跨部门沟通障碍，提升跨部门的沟通与协作能力掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论有力控制会谈的结果并提高讨论的效率有效处理、减少甚至消除在沟通中可能出现的冲突与争论掌握沟通中的高效表达、深度倾听、有力提问的技巧课程背景：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓

 秦浩洋我要报名

医药/药械企业采购与供应链核心技能提升培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购部门各岗位人员、计划与物流部门人员、质量部门人员，供应链管理部门人员课程背景：作为高监管、高环境和政策影响的领域、国家鼓励发展的行业，我国的医药/药械企业、特别是药械企业正在快速阔步发展中。然而在最近几年，医药/药械企业面临的形势却不容乐观：2023年，我国医药/药械工业在技术创新上取得了一定的突破，但营业收入、行业利润指标出现了下滑，这有后疫情时代用药下降、出口减少的因素，也有招标集采多点扩面的需求端改革、以及原材料价格上涨等政策和市场因素的供应端问题。与此同时，2025年的中

 武文红我要报名