培训时间:

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率

  培训讲师:史文月

  时间地点:
2025年11月28-29日 北京

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

史文月
    服务电话:010-82593357

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率详细内容

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 


˜ 培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)       

˜ 培训对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

课程宗旨:进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”

几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

课程大纲:1、库存的作用及对企业的影响

竞争对传统企业运作模式的挑战

多品种小批量生产面临的主要问题

流通企业(含电商)的库存烦恼

客户满意度与库存的关系

生产配送的效率与库存的关系

库存周转率是如何计算的?

呆料与慢流物料,如何处理?如何避免?

2、库存的成本及控制

按单模式MTO与计划模式MTS

供应链运作参考模型SCOR

物料库存的控制

ABC方法

安全存量、最高存量、最低存量

订购提前期LT、订购点ROP、订购周期R

长周期物料的库存控制

库存的分类方法

库存持有成本IHC是什么?有什么用途?

什么是Setup(订购、换产)成本?

如何优化循环库存(Cycle Stock)?

经济订货批量EOQ,有用吗?怎么用?

精益思想 Lean Thinking

JIT与EOQ是矛盾的吗?

情景案例计算与分析

精益思想的核心

物料需求计划MRP

3、管理供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

库存短缺会带来损失吗?怎么衡量?

供应链中的不确定性有哪些?如何量化?

客户需求稳定性

供应商交付与质量

生产订单的执行

市场环境及其它因素

订单执行率(满足率)对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制安全库存?

何谓安全库存共担Pooling?

案例分析:在哪里设置安全库存?

4、预测方法与需求管理

预测与需求管理的作用

企业常用的预测方法

移动平均法

指数加权平均法

直线拟和最小二乘法

均值偏差补偿法

预测方法有数十种,哪种方法最适合?

EXCEL实例:预测与误差分析

销售机会管理的“销售漏斗”预测法

需求预测的Delphi专家经验法

如何改进预测的准确性?那个部门对预测负责?

销售与运营计划 S&OP

案例介绍:某乳品企业的S&OP流程

5、采购与供应链协同

供应链就是将库存转嫁给上下游企业,对吗?

供应商采购协同-滚动式订单与JIT

准时制采购(JIT)实施要点

供应商管理存货VMI及实施

案例介绍:某家电企业的“看单、看板、看库存”协同模式

构建与维系供应伙伴关系

6、流通与电商的库存控制

什么是客户服务水平?

库存模式的“满足率”

订单模式的“交货期LT”、“交付率”

分析需求特征,确定库存及服务水平策略

稳定型需求的特征与策略

扰动型需求的特征与策略

挥发型需求的特征与策略

EXCEL数据分析案例

影响交货期及交付率的因素

物流配送网络的规划与运作

7、快速响应的敏捷供应链

面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!

提前期LT的组成及优化方法

产品设计标准化管理

高效客户响应ECR与连续补货CR

推迟定制策略(Postponement)

从MTO/MTS到向订单配置CTO

案例分析:自动补货系统

8、企业供应链问题互动

学员提出供应链存在的问题,互动讨论

 

讲师介绍--史文月,  1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

主要客户:

联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

 

授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有