渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理
培训讲师:李俊
时间地点:
2026年01月30-31日 深圳
2026年03月27-28日 深圳
2026年05月08-09日 深圳
2026年07月31-01日 深圳
2026年08月07-08日 深圳
2026年11月06-07日 深圳
培训费用:4380元
赠送积分:4380
渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理详细内容
渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理
培训费用:4380元
授课对象:销售人员。
课程背景:
² 经销商没有忠诚度,朝秦暮楚,怎么办?
² 市场价格波动频繁,导致经销商利润下降,怎么办?
² 企业产品品类发展不均,高利润产品销售不理想!
² 经销商的热情不高,没有销售激情,怎么办?
² 经销商没有销售压力,更没有危机感,怎么办?
² 经销商整体素质低,没有渐进提升机制!
² 厂商沟通不畅,各说各话,形成隐形障碍,怎么办?
² 出现促销的怪圈,大促销大销量、小促销小销量!
² 经销商两级分化,大的越来越大,小的越来越小!
² 企业整体销售不理想,甚至有下滑的趋势,怎么办?
培训目标:
² 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱;
² 能够大幅延长厂家的生存寿命;
² 能够大幅度提升销售金额;
² 使经销商的业绩超倍速发展
课程大纲:
第一部分 营销渠道管理概论
n 市场营销组合的4P理论
【典型案例】
n 分销渠道的数量形态
² 分销设计的数量形态
² 分销渠道长度、宽度、广度
² 标准定义
² 要点分析:消费品渠道级层
² 要点分析:各种分销的优缺点
² 要点分析:过度密集分销的怪圈
n 现代分销渠道组合
² 单一经销制
² 单一直营制
² 单一直销
² 混合渠道
第二部分 经销商开发管理
n 渠道成员类型
² 独家经销
² 非独家经销
n 要点分析:渠道亲密度与经销类型关系表
【典型案例】
【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销?
【疑难解惑】如何降低经销商的管理费用?
n 招商标准
【典型案例】
n 招商策略
² 分两步走
² 追随策略
² 逆向拉动
² 一步到位
n 快速招商方法
人员推荐、招商会等
第三部分 经销商返利与激励
n 不同产品生命周期的返利重点
经典定律:看不见的手、不值得定律;
【疑难解惑】选择哪种返利方式?优缺点是什么?
² 导入期
² 成长期
² 成熟期
n 返利系统设计
【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒?
【经典案例】
n 返利技巧
要点分析:返利间隔、返利周期、返利兑现时间等;
n 渠道激励方法
第四部分 经销商销售竞赛
n 确定销售竞赛目标
注意事项
n 确定优胜者奖赏
注意事项
【典型案例】
奖励方法
n 销售竞赛规则、主题、费用预算
n 销售竞赛动员和颁奖大会
【典型案例】出击、旧金山旅游
第五部分 经销商合同编制
n 编制经销商合同
² 经销商合同的内容;
² 签订合同的程序
n 掌控主导权的重要事项
² 合同生效日期约定;
² 销售能力约定:任务与排行
² 销售网点约定;
² 新产品销售约定;
² 专销约定;
² 兑现返利约定;
² 销售竞赛优胜者约定
第六部分 经销商促销管理
n 促销目的
要点分析
n 促销的论点
² 促销是战略还是战术行动;
² 促销方案须仔细研究什么;
² 同种产品频繁促销的结果;
² 产品促销与销量的关系
n 促销方式
饥饿营销、协作性广告等
n 不同产品的促销方式
畅销品、辅销品、新品、淘汰品
第七部分 经销商窜货管理
n 窜货的定义
中国第一本防窜货书籍
n 经典定律:过度理由效应、破窗效应;
标准定义;
n 签订公约与市场督察
n 防窜码技巧
n 窜货的影响与诱因
【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书
第八部分 经销商绩效评估
n 评估项目
经典定律:酒与污水效应、马太效应
n 销售绩效、维持库存等
【典型案例】重型汽车工业的绩效标准
n 评估方法
四大步骤
n 整改方案
经销商存在的问题及原因分析
(全文完)
讲师介绍:
李俊老师:
教育及资格认证:
Ø 澳洲南格斯大学(SCU)MBA
Ø 国家认证企业培训师\高级采购师
Ø AACTP国际注册培训师
Ø C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师
Ø 新加坡引导师协会SPOT认证引导师
擅长领域与授课风格:
Ø 培训风格注重实战、实效、实用、实操,培训课程现场呈现方法多元化,通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合,拒绝枯燥乏味的理论教学,授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐,注重与学员们的互动,课堂气氛轻松、活跃,增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际,内容充实新颖,深入浅出,清晰有条理,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,充分挖掘受训学员的内心世界,使学员获得更深刻的感悟,在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动,推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。
报名详情:培训费4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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