危机管理时间:2010年12月04日 地点:上海银波大酒店 费用:1490元 课程背景： 危机无处不在，认为自己没有危机，这才是真正的危机！海尔张瑞敏： 永远战战兢兢，永远如履薄冰　 联想柳传志： 我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。　 华为任正非：华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？ 微软比尔盖茨:我们离破产永远只有十八个月 戴尔电脑迈克尔戴尔：我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉。课程大纲：第一部分 危机意识及危机管理能力自测案例：2001年，南京冠生园月饼陈馅新做事件不仅导致

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打造卓越的领导力（2010年10月16、17日2天）上午9:0012:00,下午1:304:30 上海收费标准：2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）课程对象：企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。课程目标：1、使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；课程背景：现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加

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第一部分 有效授权mdash;mdash;给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 n 不要抢下属的事做 n 学会换位思考 n 将授权进行到底 第二单元 授权之道 n 授权前应该具有的心态 n 被授权者的6个必备条件 n 如何恰当授权 n 不仅要授权而且要有效授权 n 授权的9个原则 n 授权的8个步骤 n 有效委派工作的7大步骤 第三单元 授权与控制 n 授权不是一锤子买卖 n 风险：把错误的权力授予错误的人 n 授权失衡 n 授权失败的最严重表现：授权失控 n 授权与控制的微妙境界 第二部分 激励下属 n 找到激励无效的原因 n 激励下属的原则 n 激励下属的技巧与方法 n 激励下属的手

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第一部分 卓越的领导力 案例一 第一章 领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） u 一流的领导者； u 后天的领导者； u 潜在的领导者； u 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） u 领导力解析； u 野牛群中的领导者； u 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） u 领导者特质mdash;mdash;孕育领导的摇篮； u 领导者是探险家； u 领导者是艺术家； u 领导者是法官； u 领导者是战士； 第二章 开发领导潜能 案例三 1、 领导力的关键：分清主次；（案例4） 2、 领导力的核心：正直；（案例5） 3、 领导力的终极检验：积极变革；（案例6） 4、 获

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第一章 有关时间管理的几个误区 middot;误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； middot;误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； middot;误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； middot;误区四：存在万能风格； 第二章 做事如何讲究轻重缓急 middot;ABC法； middot;目录卡/报事贴法； middot;任务盘存法； middot;回报法； middot;帕累托法则； 第三章 做事拖沓mdash;mdash;时间的窃贼 middot;做事拖沓的实质； middot;你为什么会拖沓； middot;你为何事而拖沓； middot;造成拖

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第一部分 什么是企业文化？ 关于企业文化 企业文化的内涵 企业文化的层次 企业文化的要素 企业核心价值观 企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格） 企业家与领导行为的转型 企业的发展阶段与企业家的持续超越 企业伦理 企业形象的三维标准 企业形象的木桶原理 企业形象的外在标识C I S 第二部分 企业文化的作用 制度、法律与文化、价值观之间的差异 企业文化的作用 企业文化的管理功能 建设独特的企业文化 第三部分 企业文化的设计 西方学者的观点 企业文化设计的基础 企业文化的演化机制 研究企业文化的三个基点 第四部分 企业文化的建设与管理 中国企业成长和发展的十个为什么？ 优秀公司所重视

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