鲍爱中老师公开课
有效授权与激励艺术 2007-09-19
第一部分 有效授权mdash;mdash;给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 n 不要抢下属的事做 n 学会换位思考 n 将授权进行到底 第二单元 授权之道 n 授权前应该具有的心态 n 被授权者的6个必备条件 n 如何恰当授权 n 不仅要授权而且要有效授权 n 授权的9个原则 n 授权的8个步骤 n 有效委派工作的7大步骤 第三单元 授权与控制 n 授权不是一锤子买卖 n 风险：把错误的权力授予错误的人 n 授权失衡 n 授权失败的最严重表现：授权失控 n 授权与控制的微妙境界 第二部分 激励下属 n 找到激励无效的原因 n 激励下属的原则 n 激励下属的技巧与方法 n 激励下属的手
讲师：鲍爱中我要报名
打造卓越的领导力与执行力 2007-09-19
第一部分 卓越的领导力 案例一 第一章 领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） u 一流的领导者； u 后天的领导者； u 潜在的领导者； u 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） u 领导力解析； u 野牛群中的领导者； u 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） u 领导者特质mdash;mdash;孕育领导的摇篮； u 领导者是探险家； u 领导者是艺术家； u 领导者是法官； u 领导者是战士； 第二章 开发领导潜能 案例三 1、 领导力的关键：分清主次；（案例4） 2、 领导力的核心：正直；（案例5） 3、 领导力的终极检验：积极变革；（案例6） 4、 获
讲师：鲍爱中我要报名
时间管理艺术 2007-09-19
第一章 有关时间管理的几个误区 middot;误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； middot;误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； middot;误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； middot;误区四：存在万能风格； 第二章 做事如何讲究轻重缓急 middot;ABC法； middot;目录卡/报事贴法； middot;任务盘存法； middot;回报法； middot;帕累托法则； 第三章 做事拖沓mdash;mdash;时间的窃贼 middot;做事拖沓的实质； middot;你为什么会拖沓； middot;你为何事而拖沓； middot;造成拖
讲师：鲍爱中我要报名
企业文化研讨班 2007-09-18
第一部分 什么是企业文化？ 关于企业文化 企业文化的内涵 企业文化的层次 企业文化的要素 企业核心价值观 企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格） 企业家与领导行为的转型 企业的发展阶段与企业家的持续超越 企业伦理 企业形象的三维标准 企业形象的木桶原理 企业形象的外在标识C I S 第二部分 企业文化的作用 制度、法律与文化、价值观之间的差异 企业文化的作用 企业文化的管理功能 建设独特的企业文化 第三部分 企业文化的设计 西方学者的观点 企业文化设计的基础 企业文化的演化机制 研究企业文化的三个基点 第四部分 企业文化的建设与管理 中国企业成长和发展的十个为什么？ 优秀公司所重视
讲师：鲍爱中我要报名
中层经理的五维管理 2007-09-13
第一单元自我管理 middot;改善你的形象； middot;管理时间是效率的开始； middot;永远保持激情和热忱； middot;分清轻重缓急； middot;决策才能体现你的水平； middot;注意细节； middot;不断提升自己 第二单元对上管理 middot;了解上司的人才能被提升； middot;让上司知道你的态度； middot;与上司交往的细节； middot;必须牢记的十个原则 第三单元对下管理 middot;管理的真谛在于简化； middot;激发下属的智慧； middot;你的上帝是员工； middot;做个搭舞台的人； middot;员工的利益就是你的利益； mi
讲师：鲍爱中我要报名
赢在中层 2007-09-11
第一章 中层人员的五维管理 第一单元 自我管理 bull; 改善你的形象； bull; 管理时间是效率的开始； bull; 永远保持激情和热忱； bull; 分清轻重缓急； bull; 决策才能体现你的水平； bull; 注意细节； bull; 不断提升自己 第二单元 对上管理 bull; 了解上司的人才能被提升； bull; 让上司知道你的态度； bull; 与上司交往的细节； bull; 必须牢记的十个原则 第三单元 对下管理 bull; 管理的真谛在于简化； bull; 激发下属的智慧； bull; 你的上帝是员工； bull; 做个搭舞台的人； bull; 员工的利益就是你的利益； b