打造卓越的领导力与执行力
打造卓越的领导力与执行力详细内容
第一部分 卓越的领导力
案例一
第一章 领导力的解析与思考
案例二
1、领导力可以习得(案例1)
u 一流的领导者;
u 后天的领导者;
u 潜在的领导者;
u 有限的领导者;
2、剖析领导力(案例2)
u 领导力解析;
u 野牛群中的领导者;
u 学雁群飞翔;
3、领导者的角色定位(案例3)
u 领导者特质——孕育领导的摇篮;
u 领导者是探险家;
u 领导者是艺术家;
u 领导者是法官;
u 领导者是战士;
第二章 开发领导潜能
案例三
1、 领导力的关键:分清主次;(案例4)
2、 领导力的核心:正直;(案例5)
3、 领导力的终极检验:积极变革;(案例6)
4、 获得领导力的方法:解决问题;(案例7)
5、 领导者具备的态度;(案例8)
6、 领导者最宝贵的财富:人力资源;(案例9)
7、 领导者必不可少的素质:建立共同愿景;(案例10)
8、 领导力的标签:自律;(案例11)
第三章 卓越领导者必备能力
案例四
1、 卓越领导者的决断力;(案例12)
2、 卓越领导者的创新力;(案例13)
3、 卓越领导者的沟通力;(案例14)
4、 卓越领导者引领追随者的影响力与感召力;(案例15)
5、 卓越领导者的激励力;(案例16)
6、 卓越领导者的危机处理能力。(案例17)
第二部分 执行力
案例五
第四章 构建执行力文化
案例六
1、企业文化(案例18);
u 企业文化的纬度;
u 文化的精髓;
u 文化看得见吗?
u 企业文化的三个定则。
2、执行力文化;(案例19)
u 改变理念了吗?
u 改变行为了吗?
u 业绩与薪酬挂钩了吗?
u 有畅通的沟通渠道吗?
u 以身作则了吗?
u 知人善任了吗?
第五章 有效提升执行力的关键步骤
案例七
u 找人(需要的人);
u 培训转化(教育);
u 授权与沟通(摆脱心理障碍);
u 评估绩效(公司制度相应的改变);
u 奖惩(公正合理);
鲍爱中 先生 复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
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