朱恩娇老师的文章
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团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活...
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90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理。似乎也想借着改革之风创出一片新的天地。从此以后，战略性人力资源管理、绩效考核、KPI、宽带薪酬管理制度等人力资源新名词便如雨后春笋般的出现在各大媒体的头条新闻中。 人力资源管理也成了现阶段很流行的话题，在当下的各种认证中也...
姚力楠 256查看全文
自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常...
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管理是科学还是艺术，为什么非要分出个彼此呢？黄铁鹰说，人们关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时， 也必须听取咨询公司的意见，因为咨询公司是号称给企业治病的医生。相反，如果管理是艺术的话，企业就应遵...
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用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称神偷的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏...
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周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老头表示敬意，说：老先生，我是一个国王，我要管理一个国家。你能否告诉我，怎样才能找到管理的正道呢？ 姜子牙说：我听说人可以分为君子和小人两种类型。君子喜欢琢磨人生的意义，小人喜欢琢磨做事的技巧。我现在就是这样，对于能否钓到鱼并不关心，而是希望通过钓鱼这件事，来感悟生命的大...
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欧美有句谚语：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。这句名言同样说的是一种团队协作。 作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。lsquo;...
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当前，民营企业的人力资源管理一直是被关注的话题。许多在民营企业待过的人认为，要在民营企业做好人力资源管理并从制度和流程上解决民营企业的用人问题，应该是一件比较困难的事。其实，如同简单管理的原理一样，如果从认识民营企业的发展阶段和过程，如果从多数民企老板身上体现的一种人性上去思考解决的对策，可能会有意...
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有调查显示，中国有87的企业明确示需要咨询服务，且有1的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示，企业接受管理咨询服务的意率只有55。 中国企业在管理咨询方面有很大需求，但大多数民营企业还处于积累和发展阶段，国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。 中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询...
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一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题，甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高。 曾有调查显示，有76的企业对咨询公司的服务存在质疑，怀疑他们是否真有能力帮助自己解决实际问题，而且有不少企业对他们的服务质量表示不满甚至反感。可见，管理咨询死结不...
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询方案执行不力，是企业有问题，还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性？ 中国管理咨询市场的50以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持，国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50的市场份额。但与企业打交道的过程中，他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。 死结的主要表现形式 企业花了...
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企业常对合作的咨询公司不满，就是因为你深深伤害着我。 什么是管理咨询死结？简单说，就是管理咨询公司与其客户（业）之间存在的诸多矛盾问题。 企业之痛 他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事，不考虑个体本身的操作性和适应力。这是一个企业高管对合作咨询公司的不。 1. 白交药费 全当花钱...
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在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100的发挥，而且要加倍或是更大限度的发挥。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业...
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编者按：龙昌公司的罗总觉得这家机械制造企业有些地方不太对劲，于是请来了信息化顾问给治病。谁知道顾问得出的结论是：还没到上计算机系统的份儿上，这不禁让罗总有些着急上火。BPR到底是手术刀还是消炎药？它解决不了管理的问题吗？ 花了一上午的时间，龙昌公司罗总经理总算明白了业务流程重组的意思。他略带自嘲地对...
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韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、爱社心和主人翁精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的好丽友家族会议、东洋证券公司的青年理事会制度等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的一...
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编者按：在经济这枚硬币上，一面是生产，一面是消费。文化经济也是如此，只不过其表现更为隐性和复杂。本文就是在这方面的一个思考和探索，内容涉及多是理论问题，对我们的实践不无指导意义。 重新定位：生产与消费的眼光看文化 在人类的生存和发展中，文化生产生活也和物质生产生活一样，有生产和消费两大方面、两大基本...
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中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克middot;韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力hellip;hellip;企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？ ...
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没人说得清是谁发明了打卡机？即使真有其人也未必敢公开承认，否则可能会遭致很多人暴揍。我真的很怀疑究竟谁喜欢这个玩意儿？难道是老板喜欢、员工深恶痛绝？那它岂不成了老板与员工两厢对立的象征？ 那么换个角度看看，打卡机是怎么安到公司的前台上的？ 众多公司似乎都有一个情节大体相仿的雷同故事。 ...
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北京大学国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。那是一位中国颇有名气的企业家。他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼： 教授，我现在是成功人士。我赚到了好几亿的钱，一生都花不完，甚至我的儿子、孙子一生都花不完，可是我为什么却感到生活毫无意义呢？我到底...
刘威 226查看全文
十种简单的大脑体操 试试以下10种在生活中可以简单实践的大脑体操，培养健康生活模式，让你的大脑更灵光！ 加州大学洛杉矶分校记忆门诊与老化中心主任斯默尔在所著《让大脑变年轻》中说，预防大脑加速老化，总比想办法修补受损脑细胞容易，对抗大脑老化永远不嫌迟也不会太早。 与其迷信神奇的聪明药，...
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工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上...
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1 坚持在背后说别人的好话 2 每天向你周围的人问声早上好 3 连续加班后，更要精神饱满 4 过去的事不要全让人知道 5 说话时尽量常用我们 6 该问的与不该问的自己要清楚 7 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴 8 人多的场合少说话 9 与人握手时，可多握一会儿 10 不是你的功劳，千万不要占有...
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一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推...
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与您刚认识的人在一起谈话或与人谈论您不认识的人，最好的办法是从一个话题到另一个话题地试着说，如果某个题目不行，再试下一个。或者轮到你讲话时可讲述你曾经做过的事情或想过的事情，修整花园、计划旅行或其他我们已经谈过的话题。不要对片刻的沉默慌张，让它过去即可。谈话不是竞赛，象跑步一样拼命地冲到终点。 ...
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1.坚持看CCTV1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过...
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我借助保洁公司产品的宣传与市场策划推广来讲述我个人对一个品牌想占据市场的见解。 保洁公司，世界第一大日用品生产商，从洗发水、沐浴液、洗衣粉到化妆品等，都占据同类产品百份之70的销售市场。由于本人为该公司做过多次宣传活动和该公司有多次接触，因此对该公司有较深入的了解。 我曾经在为保洁公司的新产品做宣传...
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世间什么才是最珍贵的 从前，有一座圆音寺，香火鼎盛。在圆音寺庙前的横梁上有只蜘蛛，由于多年来受到香火和虔诚祭拜的熏陶，逐渐有了佛性。经过了一千多年的修炼，蜘蛛的佛性更是增加了不少。 一日，佛祖光临了圆音寺，不经意地抬头，看见了横梁上的蜘蛛，便停下来，问这只蜘蛛：「你我有缘相见，问你一个问题，看你修炼...
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一、ERP支持企业的集成化管理 大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务...
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员工离职处理原则 (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。 (三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发...
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Process Impact公司 资深顾问 Karl E. Wiegers、施冬生 译 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条妙计，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功...