虽然还是在做木头，延伸的产品全然属性不同。显然，谭木匠已经“混合”了新的消费元素、甚至时尚元素，实施着跨界的“木头精品”战略，在看似混合乱搭的产品背后，有一条最本质的准绳在指引着，那就是朝着“善于制木”的战略定位发展。
谭木匠的门店很小。小到你几乎不会注意这个品牌的存在。

2009年12月29日，采取特许经营模式的“谭木匠”成功实现IPO，在香港联合交易所正式挂牌，融资2亿多港元。谭木匠掌门人谭传华夫妇共同持有谭木匠67.88%的股份，持股数量为165，162，500股，截至到2010年12月31日按收盘价4.8港元计算，谭传华夫妇身价达到7.68亿港元。

一把小小的梳子，让谭木匠成功登陆资本市场，也让创始人谭成华夫妇实现了财富梦想。

这是中国最著名的一个木制品的品牌，靠梳子起家。

80年代，记得在家里陈旧的衣箱上放了很多梳子，妈妈要梳头、家里人也要梳头。由于当时不似现在几乎每日洗头，梳头成了头发打理和止痒最重要的工具。

现在的家，你几乎找不到一把木梳子。

消费习惯的变迁和理发、美发美容等衍生服务产业的发达，让梳子的使用价值在衰减。

而且，木梳镜子这些小物件都是很没什么技术含量的，非常容易仿造。全中国做木梳的成规模的企业超过200家，偏偏只有谭木匠产品的毛利率超过55%，纯利率不低于30%。这快赶上芯片、软件业的暴利了。80-300元一把的高价梳子，而且不打广告甚至从不降价，这到底是怎么做到的？

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