徐茂权老师的文章
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一、中国人最喜欢合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人们就接受；管得不合理，人们就会抗拒。 中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管，当他做得不好、有困难时，又希望你管。这要看需要而定。 管得太早，他听不进去；管得太晚，是马后炮；管得太多，他不高兴，而完全不管，...
曾仕强 514查看全文
战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略要有健全的组织结构来保证实施。组织结故瞧笠档淖橹庖搴妥橹评狄陨娴幕。瞧笠底橹墓钩尚问...
关制钧 601查看全文
业界人士一致同意，中国近3万个亿待转让重组的国有资产，其中包括不良资产，其受让者主要是中国的民营企业和外国投资者。而外国投资者所面临的壁垒和政策障碍则更多一些。 任何一个投资者在试图做一项投资之前，首先要分析和研究该地域的法律与政策环境，而后再考察被投资对象的品格，因为被投资对象的品格是随着情境的变...
彭琰 818查看全文
为什么要探索心理力量呢？因此，它能够帮助你： ⑴终身获得生理健康，心理健康、幸福和财富。 ⑵在你所选择和从事的事业中取得成功。 ⑶得到一种方法，用于应用其他一切已知或未知的力量。 要学会应用心理力量，这对你不会是很困难的，不会比你第一次转动电视机的旋钮更困难。 第一个小孩都会转动电视机的旋钮，以选择...
艾莫 528查看全文
那么应当从哪些方面来评估与检查哪？应当由谁来进行评估与检查哪？概括地说，要从十个大的方面进行评估，与本项目有关的所有人员，包括芯靠ⅲ圃欤谐∮莆窆芾恚肆psi;试矗笄谥С值炔棵哦家斡肟尚行云拦烙爰觳椤Ｔ谄拦拦讨校菘尚行员ǜ嬷卸悦扛龇矫娴穆凼龊头治觯分制的标准来判断是否有充...
高建华 502查看全文
在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。 马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，...
刘先明 534查看全文
外在环境如此复杂多变，许多人深深感觉到，最佳的因应之道，惟有努力锻炼身体、粹炼精神、修炼心灵及开发潜能，充实自己成为一个更有智慧能力更有广度深度的个体，并以超脱的心灵去因应环境改变环境，完成工作任务达成人生目标。基于这种体认与需求，新世纪运动（NewAgeMovement）近年来在世界各地逐渐兴起...
邱明正 451查看全文
某公司为了扩大市场运作，将每月出差天数作为市场管理人员的绩效指标纳入绩效考核，开始有人抱怨因为工作细节影响了个人绩效成绩，员工不知所措；三个月后发现，员工每月都能达到规定的出差天数，但市场并未因此有所改善。管理人员不了解市场，公司强制他们下市场了解实际情况制定运作方案，为什么市场就是没有改善呢？ ...
592查看全文
近年来，我国经济成长快速，国民所得提高，国人出国旅游、考察、留学、探亲者络绎于途，由于各国文化传统不同，学习国际礼仪必须入境随俗，且不能侵犯"e人的隐私权。 入境随俗 到泰国不能因为小男孩长得很可爱，信手拈来拈去摸摸他的头，父母亲是很忌讳的，因为泰国人视当和尚为一种无尚的光荣，摸了小孩的头他是会破功...
巫文瑜 632查看全文
目前拥有总资产8038万元（不含租赁的可控资产和海南公司资产），下属独资企业38家，控股企业4家，遍布苏浙皖。其中拥有肉鸡场32家，年生产规模1100万只；拥有种鸡场7家，饲养种鸡20万套；拥有孵化厂1家，年产苗鸡1000万羽；拥有生产各类配合饲料的饲料厂1家，年产饲料10万吨，并能配制各类预混料；...
刘先明 1038查看全文
中国内功静坐，源自道家，创始于与孔子同时代的老子李耳。孔子到洛阳拜访老子，回到鲁国后，赞美老子像龙在云端飞翔，无法捉摸，深不可测。（原文为：至于龙，吾不知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！）。 老子之教，在哲学上的主要著作是《道德经》，主张返璞归真，致虚宁静，道法自然。经历代先贤先哲的阐扬，...
邱明正 542查看全文
一、X理论和Y理论的简介 X理论认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主义者，喜欢用操纵的型态来管理员工。 Y理论认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标，既有野...
曾仕强 676查看全文
目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式。可以认为，未来的时代必然是以虚拟经营为主导的经营时代。我国从事虚拟经营的企业虽不多，但它作为一种代...
关制钧 426查看全文
一个人究竟需要具备哪此心智，才有可能成为一个有长远发展前途的大企业家？ 新时期的历史就是中国社会由政治主导向经济主导转变的历史，在这个转变的过程中，社会对人的强制性控制逐渐减少，社会留给个人施展才华的空间不断拓展，这个时代大背景给各行各业的人提供了一次大机遇，那些各方面素质突出、渴望干一番大事业的人...
艾莫 588查看全文
但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责，进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策，更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的q...
高建华 519查看全文
一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。那么，这部分薪酬，我们也把它称之为绩效工资。那么，企业如何设计出高弹性的绩效工资呢 绩效工资设计的基本原则是通过激...
517查看全文
（一）通用类 1、企业使命 2、企业精神 3、质量方针 4、质量目标 5、经营理念 6、管理理念 7、用人理念 8、员工基本行为规范 （二）个性类 1、职能管理系统的主要理念 1)人力资源管理系统 2)财务管理系统 3)质量管理系统 4)安全管理系统 5)技术管理系统 ...
刘先明 433查看全文
企业人对于身体的锻炼与体力的培养，确也是经营管理的重要课题。目前企业人的身体锻炼，大多偏重于外在的运动，例如打高尔夫球、打网球、游泳或上健身院等。外部运动，主要是锻炼肌肉筋骨，连带也对内脏及内部系统产生间接的作用。至于交谊及培养团队精神，则是附带的效果。 以身体健康及体力培养而言，重要的部位是内脏...
邱明正 422查看全文
要了解中国人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因为中国是一个哲学民族，考虑任何总是都有层次性，对甲合理的事情，对乙不一定合理，可见层次不同，它的道理就会起变化，因此，中国人喜欢用层次性的思考，我们称它为quot;垂直式思考法quot;。 1、情、理、法是一个不可分隔的架构。 2...
曾仕强 592查看全文
它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下3个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的着力点之所在。 第一个层面为基础层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。它们包括：企业文化、理念、价值以、形象、创新、特色、人才和信息。企业文化是企业生存和发展的元气...
关制钧 487查看全文
（1）信心是成功的法宝； （2）克服挫折的能力是指路的航标； （3）如果一个人是正确的，他的世界就是正确的； （4）没有失败，只有暂时停止成功； （5）当你坚信quot;走自己的路，让别人去说吧quot;这句格言时，必须保证这条路是正确的； （6）成功就是人生路上等待你得到的美好的东西； （7）成功...
艾莫 925查看全文
对于从事市场宣传工作的人来说，总感到工作越来越难做，为了找到一个贴切的创意，企业不得不借助于广告公司或策划人，因为企业生活在一个充 满噪音与干扰的环境中，一方面我们希望用户能听清楚本企业的声音，另一方面竞争对手也在拼命地与我们抢用户。所以企业通过媒体发送的信息很容易被淹没或衰减。这里有两个因素会...
高建华 565查看全文
世界产权贸易市场国际交易所曾大志博士 尊敬的各位来宾 21世纪的全球各区域在政治上仍然保持着多样化的格局，但在经济上则将相互紧密联系，随着全蛞惶寤痰牟欢仙罨澜缇媒八从械匦纬梢桓龃笠煌车恼迨谐 /Pgt; 在这个进程中，市场透明度作为全球一体化的关键要素的重要性在迅速提高，现在我们随处...
彭琰 694查看全文
我无意想藉故脱逃不买了，因公务在身不方便拎著一件衣服走来走去，但思考专柜小姐所言，一时危机意识升起，心想好吧！刚好今天天气有点凉，不如就穿在毛衣f劝桑于是当机立断的掏出1000元让她去报帐，我询问该专柜人员什么名字？令人感动的是这位小姐只是隔壁专柜的代班小姐，竟然这么发挥同事爱，锲而不舍为她的同事争...
巫文瑜 496查看全文
那么，它的本质是什么呢？现仅从人们常见的供应链管理和价值链管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一种系统管理。链式管理所涉及的管理对象大都是一个包含多种要素、且相互关联有机体系，他们具有整体性、综合性、层次性、相关性的特点，这些要素之间相互依存、环环相扣，构成了一个不可分割的有机系统。比...
关制钧 554查看全文
企业欲求生存及成长，亟赖企业人分工合作同心协力。企业间的竞争，从人的角度来看，也就是企业人体力、精神、心智、知识与智慧的竞争，对于这些力量的锻炼与培养，内功静坐是最佳的方法。 内功修炼就精神而言，在修炼初期的意守丹田阶段，是将意念集中于真气中心的丹田或关窃，使真气逐渐增强；在修炼中期，则将增强后的真...
邱明正 483查看全文
情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在天地之中。我们常讲quot;天时不如地利，地利不如人和quot;，quot;二五居中quot;、qu...
曾仕强 871查看全文
一、人力资源工作者的变化： 1、人psi;试垂ぷ髡叩亩游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力资源工作不是以前做人力资源工作的人都还能继续做好的，只有是那些自身知识面较宽、人力资源管理知识精通、复合性的人才、深刻领会WTO对行业、企业影响力的人，才能做好WTO氛围、形式下的人力资源管理工作。 2、人力资源...
刘先明 868查看全文
请立即加入艾莫成功学培训行列，掌握成功推销的秘诀。 （1）推销产品和服务之前，首先要推销自己； （2）你天生就是推销高手； （3）微笑可以换取黄金； （4）推销员是帮助别人做正确决定的人； （5）推销员应该站在顾客的角度考虑问题； （6）顾客的拒绝是要购买的信号； （7）顾客四种反应类型： a、最有...