朱汉民老师的文章
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一、引言当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更高效和有效地完成任务的过程。培训能够提高企业员工的整体素质，能够加强企业...
黄志伟 429查看全文
你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，选定标杆。可以从四方面认知自我：性格、职业兴趣、工作价值观和能力。性格是一个人在对现实的态度和行为方...
黄志伟 533查看全文
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续沟通的过程中将组织和个人的目标结合起来，并且通过连续的管理循环不断的...
黄志伟 318查看全文
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。 首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞争、商业模式竞争、产品和服务竞争阶段，最终进入到人才竞争阶...
黄志伟 439查看全文
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。人对了，事情就对了，选对人是做好工作的前提。之所以选人一般是由于出现职位空缺、要增加新的职...
黄志伟 435查看全文
很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要解决以上问题，需从以下几方面入手： 首先，认识管理以人为本。...
黄志伟 433查看全文
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？。。。。。。，这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解决我是谁和我将要去向何方...
黄志伟 458查看全文
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？ 首先，需要要让他们对管理有个基本认识。管理既有科学性，又有艺术性，关键是...
黄志伟 512查看全文
供应链成本供应链是由一个核心企业以及许多加盟的节点企业组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。供应链成本管理的方法（一）培养成本控制的文化意识首先，要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统...
545查看全文
很多公司和他的员工是否考虑过，如果有一天，公司规模扩大、员工人数增加、销售额上升、利润下滑我们怎么办？从目前情况看，我认为很多公司从上到下，还没有真正认识到他们面对的未来危机和压力，那么当危机和压力来临的时刻，可能是措手不及的。企业怕的不是市场的好与坏，而是怕的是未来能不能存在。很多企业现在的危机和...
303查看全文
领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。1....
469查看全文
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。 一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知名企业也会有自己的培训部门，比如西门子、英特尔、微软、索尼等。还有比如一些营销公司、服务企业也会有自...
480查看全文
你问一个驾马车的人对马车有什么意见，他总会说需要更快的马车，他提不出造汽车的建议。在今天这样一个经济革命性的时代，很多人并没有意识到这一点，我们总是站在旧的角度强调新生事物的价值有限性。不怕在市场上遇到困难，就怕跳不出既有的观念。一切管理工作是为了解决问题而作为出发点。人们取羊毛时，绵羊总是很温驯；...
252查看全文
企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、协调等，这是西方管理学五职能的划分。 在中国古代，早于...
寇北辰 259查看全文
一个不读书学习的管理者，是一个没有前途的管理者。管理者不仅是一位决策者，也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书，特别是读那些大师的、经典的作品，是在聆听智者的心声和忠告。也许，智者们不会对正在困扰企业的某个具体问题给出答案，但他们会给出一个态度，一个思路，一个角度，一个系统，甚至，他们会...
316查看全文
世界上所有成功的人都是在为这个世界创造价值的人我们来到这个世界，上帝赋予我们生命，大自然的空气、阳光、水分、食物供养着我们。我们拿什么来回报？一个人来到世上，就应该做一点对这个世界和人类有益的事情。做一个大写的人，对别人有帮助有价值的人。每天都要问的我的价值在哪里？我的贡献在何处？团队是否因我而加分...
468查看全文
当新希望在纳斯达克上市后达到30亿美元市值时，每个人内心或许都在暗暗地呼唤I can change the world这句孟晓骏的名言。中国式合伙的创业模式也在民间疯狂扩散。电影终究是电影。新东方的创业历程远没有描述得那般美好，俞敏洪与徐小平、王强之间在经营初期的理念冲突并非容易化解。在西方的契约精...
255查看全文
我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工...
寇北辰 251查看全文
管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖个人领导力的形成,容易造成quot;人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理...
曾水良 278查看全文
谈到中国老板的创业，我先从一个小故事说起：在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边……农民们想：“不管有没有鱼，先跳下去再说，家图穷四壁无以生计，如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”？于是...
曾水良 150查看全文
经常听到好多负责培训的朋友在讲，TTT培训后，内训师改变不是很大，没什么效果。细想这个问题，感觉说的很有道理，事实情况也是这样，我想国内很多企业也都有这样的困惑，那到底为什么会出现这样的情况呢？我们应该怎么看待这个问题呢？ 首先从企业的角度，企业大多培训师都是管理人员在兼职，专职培训师比较少，既然是...
范国玉 169查看全文
谈到中国老板的创业，我先从一个小故事说起：在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边hellip;hellip; 农民们想：不管有没有鱼，先跳下去再说，家图穷四壁无以生计，如果能抓到鱼那我的...
曾水良 273查看全文
中国各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。这些生意不错的经销商，为什么主动撤盘？作为当事经销商，所给出的解释往往如下：1， 海外移民，这国...
潘文富 454查看全文
领导如大海航行中的船长和舵手，引领大家向前进。如果领导夜以继日、夙兴夜寐、勤奋工作，必然能带领大家抵达胜利的彼岸；如果领导不能够率先垂范、以身作则、兢兢业业，航行的帆船就会撞到礁石，命运堪忧。只有领导全身心投入，把心思放在企业发展上、心操在事业上，才能成为无敌的航舰，一帆风顺、所向披靡、沧海无碍！判...
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许多企业认为，客户之所以流失，原因是自己提供的产品或服务出现了问题。其实，并不是这么回事。美国品质协会的一项研究发现，造成客户满意度低的首要原因是员工的冷漠。是的，与产品质量无关，也与服务水平无关，而是员工的冷漠。客户流失不一定是因为产品质量或者服务水平出现了问题，更大的可能性是因为员工漠不关心的态...
270查看全文
大规模、低成本，这是中国制造业此前很多年在世界生存的最终秘诀。但是现在随着中国经济的发展，低成本、大规模的优势在慢慢的消失。低成本时代过去了，微利时代来临了。利润越来越薄，挣钱越来越难。做企业要赢利，天经地义。没有利润，就没法给员工发钱，就没法让企业发展，就没法承担和履行社会责任。当前很多企业都在说...
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谁都知道差异化是营销和品牌的灵魂，没有差异化的营销一般都是失败的营销。但绝大多数中国企业都在搞同质化竞争，甚至很多企业说由于自己没有领先技术，所以也无法差异化。其实，营销卖的不是实体价值，而是感知价值，只要能让消费者对产品和品牌的感知价值产生变化，就实现了差异化。THINKPAD手提电脑黑金刚的造型...
翁向东 490查看全文
所谓核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。那么21世纪的核心竞争力是什么呢？是科学技术吗？是信息吗？都不是。科学技...
寇北辰 265查看全文
人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面：人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者，他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中，使企业产品技术含量大大提高，从而大大节约了生产成本，降低了社会必要劳动时间，提高了企业的经营效益，推动企业健...