团队作战威力大    227

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、 石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 --中国解放军战士/王杰 据说，大雁在天空中飞行，排成整齐的一字或人字，不是为了好看，也不是因为它们有什么严肃的纪律，而是这样飞行可

 作者：刘国均 详情

当团队拥有军规！    172

我认为：世界上没有了生意，就没有了一切！ 销售不是对你的上司说：我接下来要怎么做？，或是对客户说：你好、询问有什么问题？。销售是你自己达到为公司、为自己、为客户所设定的工作目标！ 格力电器的总裁董明珠

 作者：曹银华 详情

“人”字形的飞雁团队带给了人们“三大    268

精细管理工程创始人 刘先明 　　（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》） 　　大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，

 作者：刘先明 详情

打造团队前，要知道团队的五要素    261

（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》） 　　一、什么是团队： 　　团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、

 作者：刘先明 详情

《自我管理与团队激励》    191

如果把人脑比拟成电脑，那么心智模式就是人脑的软件部分。 心智模式通过态度来体现。 态度决定一切，这句话是强调心智模式的作用。拿破仑.希尔认为积极心态是成功的首要法则，积极心态在希乐17成功定律中排首

 作者：肖永健 详情

灭谛--在团队中超越自我    170

二、这太不公平了 　　人们喜欢把自己同别人进行比较，当你感到某件事不太公平时，必然会把自己同另一个或另一群人进行比较。有可能会想：既然他们能做，我也能做。他比我得到的多，他处处都比我强，我没有这样做，

 作者：房放 详情

打造团队    184

　第4章打造团队：有益惯例和不良惯例 　　在本章中，亚历克斯遴选员工，培养习惯。 　　案例： 　　当亚历克斯走进巨大的会议室时，嘈杂的谈话声逐渐平息下来。每个星期五的下午，公司管理委员会都在这里开会。

 作者：马克斯兰茨伯格 详情

《自我管理与团队激励》自序    197

思考这个课题很久了，从初次接触NLP(神经语言程式学)开始--那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》，我第一次惊叹得张大了嘴巴：原来意识具有如此强大的力量，原来意识是可以管理好的，原来我

 作者：肖永健 详情

打造一个精益求精的团队    387

做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定，也不要指望团队的所有人都喜欢你，或担心所有的人都不喜欢你，因为每个员工进出时间以及背景和性格各不相同，没有可比性，而且人的心理是非常复杂的。 举个例子

 作者：周赫 详情

团队及坚持的力量    307

每个人都应该知道的成功秘密mdash;mdash;团队及坚持的力量 　　人在世上要保证一生快乐的话 　　必须有一个团体 　　值得他全心投入和贡献 　　1. 做一个按部就班超越自我的人 　　世界上有三种

 作者：陈安之 详情

国式团队管理的精髓词解（中国团队怎么    175

他山之石，可鉴不可取 我向来是不崇尚外来和尚会念经的，取他山之石，是借鉴，并非一定用来攻玉。麦肯锡之类咨询公司和咨询师，犹如证券公司和中国股评家，有道理但是未必确定实用，假如能够确定，股票应该被股评

 作者：符德坤 详情

狼性团队教练    229

提高团队竞争力 无论是什么企业还是什么资源都需要的是人来组织执行实现，人才是根本的。 团队的竞争力主要取决于四个方面： 一、高素质的员工 素质是基础，决定员工能胜任什么样工作，员工素质决定了一个团队能

 作者：常玉龙 详情

对金融产品营销与团队管理培训的几点认    241

如何才能成为一名杰出的金融产品营销员呢团队管理、培训（带好一个团队）需要注意些什么问题呢以下是本人的几点理解，不足之处，请多指教！ 一、如何成为一名优秀的金融产品营销员，归纳如下四点 1、首先要对所

 作者：肖鉴平 详情

五行制化对团队建设的启示    176

五行学说作为中华文明的基础之一，早在夏朝就已有明文记载，渊远流长。古人将五行相生相克，相克相生的内在联系称之为五行制化，成为中国哲学的起源之一。五行制化作为优良的传统文化，对今天的企业团队建设也是很

 作者：黄泰 详情

佛教六和敬与企业团队建设    199

六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 什么是六和敬？即

 作者：黄泰 详情

团队业绩翻倍的小秘密    169

作为销售代表，跟顾客打交道时，常会伴随着对挫折或对失败的痛苦，而这种心态正好是我们签单的最大敌人，作为销售管理者必须帮助他们克服这种心态。除了领导和激励他们，还要给予相应的指导，我这里提供一种简单可

 作者：周赫 详情

团队不是灵丹妙药    180

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企

 作者：黄泰 详情

郭凡生和他的百万富翁团队    201

不可抗力使得他的大好仕途戛然而止，他将满腔的抱负投入商海之中。　　 骑着自行车，满街跑业务的他，却说：在中国，我赚不到钱，还有谁能赚到钱。 他非常自我地统治着自己日渐庞大起来的企业团队，乃至以一个党员

 作者：胡海卿 详情

超级卓越的销售团队离不开精英培训    254

一位著名的心理学家曾经说过： 种下一种观念，收获一种行动；种下一种行动，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种品德；种下一种品德，收获一种命运。看来观念能在很大的程度上决定你的命运。你要期望达到什么样的

 作者：倪庆峰 详情

团队建设，关心至上    309

团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是

 作者：吴世昌 详情

关于营销团队执行力的思考    170

这段时间，一直没有闲着，项目还在紧张的开发中。这两天和团队探讨营销推广，也思考了很多东西。 在创业的过程中，我觉得有两点应该最重要吧，第一就是战略的方向，那么对于web项目，应该说就是定位了，明确而有

 作者：于光栋 详情

从刺猬理论看团队建设    206

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折

 作者：闫军 详情

团队合作的四大基础    223

欧阳严明 团队训练系列：团队合作的四大基础 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚

 作者：闫军 详情

建立职业化团队文化的“软技巧”    201

欧阳严明 顾问|闫军 CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC Camp;T UNION| 人力资源系列：建立职业化团队文化的软技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一个公司内，管理者们可能会

 作者：闫军 详情

关于打造学习创新型银行团队的几点思考    248

在经济全球化和信息技术革命的带动下，当今世界进入了一个以知识为基础的知识经济时代。知识已成为一种十分重要的资源。在这种知识经济大潮席卷的情况下，产品、服务和技术更新换代的速度越来越快，企业要赢得竞争

 作者：徐尚杰 详情