中外企业团队管理文化及手法对比    130

五千年古文化，三十年大变局，三十年来，中国在政冶经济领域有太多惊心动魄的嬗变。 　　生而有幸，经历这个时代，十几年在外资/内资企业中以不同的角色去体会mdash;mdash;始有此《中外企业经营管理对

 作者：魏庆 详情

打造超级团队的1个信念3个关键    132

相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！神父确实没有去过天堂地狱，不

 作者：万石坚 详情

经销商，如何组建你的营销团队？    139

由于中国市场经济推行较晚，目前国内的经销商群体还处在一个方兴未艾、蓬勃发展的时期，由于创立时间较短，很多的经销商还处在摸着石头过河的阶段，同时，由于现代渠道的风起云涌以及厂家渠道扁平化的挤压，作为经销

 作者：崔自三 详情

让分享成为团队进步的助推力    94

前段时间看东方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到分享两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道分

 作者：毛小民 详情

饰品企业突围六：高效的团队建设    116

我一直碍于提及团队二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有团队精神的一群人，一个中国人是英雄，一群中国人就变成狗熊了。这话虽有点夸张甚至过分，但我没有足够的勇气去反驳，因为我们在团队精神方面确实做得不

 作者：朱亮 谢付亮 详情

优秀团队期待的销售经理    77

销售经理在各个公司都是作为利润创造的直接体现环节，销售经理工作的好坏将决定企业成功的关键两个指标mdash;mdash;增长与利润。一个销售经理的考核应该由业绩决定，业绩不能单单是市场增长或者利润提高

 作者：王文前 详情

超越团队界线——天天侃牌    119

今年早些时候，国际商业机器公司(International Business Machines Corp.)的一位经理凯特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配

 作者：韦桂华 详情

《ERP项目管理散记》    99

联想集团总裁柳传志先生曾经讲过：管理就是定战略、搭班子、带队伍。对ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍非常重要。 一般而言，ERP实施项目组至少是横跨两个机构的临时团队。这就决定了ERP项目组具有两个特

 作者：田俊国 详情

管理者修养11：团队沟通的36字秘诀    104

美国管理学家雷鲍夫说，当您着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中的重要字眼： 　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事 　　3、最重要的六个字是：你的看法如

 作者：刘海民 详情

如何打造狼性掘金营销团队    119

团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活力的营销团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的掘金机；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的掘墓人。虽然业界也曾

 作者：罗乾波 详情

温州商会会长盛赞鹰雁团队的全程协销！    87

各位来宾，各位照明行业的同仁，女士们，先生们，大家下午好！ 首先，我代表温州商会，对大家的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候。欢迎你们！（语调逐渐上扬） 同时，也对中山照明和鹰雁团队为行业所作出的贡献表示

 作者：郭云平 详情

对话领导力与团队    92

1问：您曾说过企业的变革要从老板做起，那么企业老板身上的哪些缺憾直接影响着企业的变革？而一个合格的领导者又必须具备哪些特质？ 王一恒：中国的企业老板喜欢在企业发展中引进人才来寻求突破原来模式，但往往引

 作者：王一恒 详情

谈团队管理之另类激励    83

记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标 　　可见有效的管理者给员工分配任务时，应清

 作者：王永博 详情

如何快速打造企业团队执行力    82

上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我

 作者：张国祥 详情

大区经理（总监）团队管理之道    85

大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。 　　而往往大区市场的业绩并不是

 作者：夏志标 详情

萧条期建立高效团队傲然过冬    81

经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成

 作者：王一恒 详情

创富时代靠团队与智慧    86

中国的企业历经风风雨雨走过了前公司时代、公司时代、创富时代三个阶段。这三个阶段中国的企业经历着不一样的淘金历史： 　　前公司时代：即93年以前，靠的是老子挣钱，即我父母是谁，那时中国行成就了一批批官倒

 作者：李力刚 详情

《看电影学管理》情景教学案例之八 职    75

《士兵突击》告诉我们，培养职业团队必须做到：素养、关爱、要求、榜样四个到位 步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部绝少儿女情长的连续剧，却淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富hellip;hell

 作者：杨思卓 详情

“第一团队”的启示    98

一个是内向腼腆的软件咨询师，一个是能言善辩的创业爱好者，一个是野心勃勃的投资家，一个是沉稳低调的酒店管理者，四个出身背景全然不同的人，他们为了共同的理想和抱负走到了一起，各司其职、各尽所能、各显神通。

 作者：杨吉 详情

Bruce Tuckman的团队发展    165

什么是团队发展阶段？ 释义 Bruce Tuckman的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素， 并对团队的历史发展给以解释。

 作者：吴永达 详情

建造一个工作团队    72

在教育领域的合作能够吸引先进的制造商到其他任何地方去 　　佳能计划投资6亿美元，以提高弗吉尼亚州汉普顿路的工厂本已强大的先进制造业的制造能力。该厂址正在建设的70万平方英尺设施将在2009年春天交付使

 作者：未知 详情

教练型组织与教练文化系列之三如何建立    75

企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教

 作者：未知 详情

佛•大海&    148

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

 作者：韩锋 详情

一个人成功绝对比不上团队成功    84

子谓颜渊曰：用之则行，舍之则藏，惟我与尔是夫！子路曰：子行三军，则谁与？子曰：暴虎冯河，死者无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。 译文： 孔子对颜渊说：被任用就推行自己的主张，不被任用就收起

 作者：史为建 详情

美的制冷团队是这样锻造的    112

一个充满惰性的组织，必然是一个老人充斥的世界；一个常变常新的组织，必定会使人才脱颖而出。 1997年，美的实行事业部制改革，将经营中心下移，实现了组织扁平化，同时完成了从销售到营销、从生产向顾客的两大

 作者：未知 详情