浅议人力资源规划    222

人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生

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如何进行职位评估    209

职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责

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如何进行人力资源预测    254

一、人力资源预测的含义预测是指对未来环境的分析。 人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业

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开展职务分析的关键技术及举例    323

职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作： （1）制定企

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职位评价要素例举    271

不同职位评价体系，评价要素各不相同，例举如下： 　　A体系： 　　 1） 诀窍（专业技能）。其中包括科学知识、专业技术及实践经验；管理诀窍；人际关系技能 2） 解决问题的能力。其中包括思维环境、思维能

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职业分析：家政服务员    287

职业定义： 根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有关事物的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级）三个等级

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职业分析：营业员    267

职业定义： 在营业场所从事销售的人员。 职业等级： 本职业共分为初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级)四个等级。 职业能力特征: 具有较

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从工作分析来谈人力资源管理    234

工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯有从工作分析上来评价

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企业组织设计原则    170

职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及

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职务分析的定义    222

职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及

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