攀岩领导：征服你自己    354

你一定读过吉姆柯林斯的《从A到A+》，但你可能不知道他是个以无畏闻名的攀岩高手，30年的攀岩经验，让他体验许多领导哲学与人生智慧。新年度的开始，我们特别精选柯林斯─攀岩领导必修的三堂课，与你一起共勉，

 作者：吴怡静 详情

关于对工作分析的理解    332

工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职位说明书和职务规范的系统过程。 一、为什么

 作者：吴同会 详情

主管，你管什么？    294

近年来，为客户企业操作的咨询和培训作业中都比较多地涉及了中基层管理干部的问题，其间，发现了一个非常有意思的现象，虽然这些企业分布在不同的省份、不同的行业，有着不同的规模、不同的历史、不同的文化，但是在

 作者：刘向上 详情

合格的ＨＲ应有的知识结构    306

据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划

详情

工作分析的关键内容    323

不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作环境，提高安全性。因此，这些

 作者：财经报 详情

企业如何进行工作分析    304

一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点。而这就是工作分析的主要内容。 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出明确规定，并确定完成这工作需要

详情

管理者魅力：经理人的职业修养    348

管理是一项具有挑战性的工作，作为企业的管理者，必须具备高超的能力和渊博的知识。 　　总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经

 作者：杨帆 详情

经理人的时间管理    346

时间管理是指个人在一定时间内，以正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于自己的目标奋斗，使自己的成就达到最大。 　　1.正确处事观念包括： 　　ａ.明确地设定目标。将目标一一列

详情

人事经理的三级沟通网络    375

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素人、财、物中，人是摆在首位

 作者：张小明 详情

做积极主动的HR管理者    346

很多HR领导者不知道该如何有计划的、主动的开展工作。他们当中的大多数人都忙于灭火mdash;mdash;处于被动的工作状态mdash;mdash;没有什么时间能够坐下来好好计划一下，而计划正是积极开展

详情

专业人力资源工作者的132项工具    322

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7

 作者：易才网 详情

新型HR经理的特质    329

二十一世纪的新价值是有quot;士quot;斯有财。对人才的重视，已经成为当代企业家们的共识。所以，有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用一位称职的人力资源经理，作为他的战略伙伴。那么，现有的HR人

 作者：企业COACH世界 详情

权谋文化：企业不是培养圣人的地方    343

《周易》中的易，含有变的意思。通权达变，是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说，这些权谋文化是否已经不合时宜？如果答案是肯定的，那为什么在今天的职场中，仍有为数不少的人屡屡碰壁？

详情

管理者的绩效角色认知    379

21世纪是人才竞争的世纪，以人为本的理念在这个世纪里将被诠释的更加丰富，更为深入人心，企业间的竞争将更多地表现在人才的争夺上，如何更好地开发人才、留住人才是企业必须加强研究的重要课题，在这方面的实践也

 作者：赵日磊 详情

业务经理、区域经理和职能经理    424

跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务

 作者：刘伟 详情

化工作中的不利因素为优势    412

论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条从业箴言，或可帮你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，没人能够幸免。跌倒能够

 作者：世界经理人 详情

三大门槛所限 百万年薪竟难招合格职业    318

个人的好恶，年龄、性别、学历的门槛招不来优秀的经理人.目前较为成功的企业大多是强人企业，即企业老板的非凡的个人能力和魅力造就了该企业的成功。强人企业带有浓厚的企业家个人色彩，在强人企业家出色的创新和战

详情

工作分析中员工的恐惧及其处理    438

员工恐惧是工作分析实践过程中经常遇到的一类问题。在本文中我们将对员工恐惧的表现形式、产生原因、对工作分析的影响进行详细的分析，在本文最后，我们将提出解决员工恐惧的一些具体方法，以供工作分析实施者参考。

 作者：博睿精英 详情

创新就是不断否定自己    355

创新，仅仅追求与众不同还是不够，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先潮流。这个创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制的创新。我们前天开经济工作会议，有几个中层干部发言。把海信去年的很多工作批得一无

 作者：易才网 详情

新型组织对领导的要求    317

领导活动是自古就有的现象，而把领导活动作为研究对象的领导科学却是在人类社会发展到一定阶段的产物。将领导作为一门科学来研究，是20世纪的突出成就，20世纪是领导工作成为一门科学的时代。而随着21世纪的到

 作者：易才网 详情

执行力与管理者角色定位变革    353

现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别

 作者：12YES 详情

管理者责权分析    262

经营者把某项工作委托给别人，相应地便要授予他以工作的权力，他成功的完成任务以后，按照责权利一致的原则付出报酬。 承诺制是最近从烟台兴起的一股时代潮流，它之所以能风起云涌，原因在于它能使过去的权力拥有者

详情

“向左走，向右走” HR成为总经理的    349

前言：没有做HR之前，给我一个总经理我真的不敢干，有了HR这一段经历，我从中学到了个人如何与公司平衡，做事情时，考虑公司整体比较多了，做任何事情都比较踏实。现在给我一个总经理，我也有信心做。 mdas

 作者：李平 详情

有效提升你的决策力    297

每个人每天都必须面对大大小小的决策，每一次的决策总得经历一次心理的煎熬：不知道这样的决定是对还是错？万一错了，该怎么办？因为存在着不确定，所以害怕做决定。我们确实不能百分之百预测未来，也不可能有百分之

 作者：吴凯琳 详情

“老虎型”管理者不适 HR经理“生理    329

和一些企业的人事经理聊天，他们都不同程度地向我诉说一些工作上的烦恼，感觉自己工作有较大的压力；更值得关注的是，每月或者每过一段时间都有那么几天兴致不高、情绪低落。我笑称他们这是生理期现象。 　　最近一

 作者：苏进 详情