职务分析面谈问题样本    323

职务分析面谈问题样本(一) （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请

 作者：易才网 详情

职务的微妙作用    415

朋友所在的公司素来以管理规范著称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 仔细研究起这个老板的用人之道，发觉和书上的完

 作者：郝志强 详情

如何做好职务分析?    287

职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作：（1）制定企业

 作者：易才网 详情

工作分析的价值    314

网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越模糊化、柔性化、团队化，而规范化、标准化、个性化不再重要。并由此认为

 作者：林泽炎 详情

文化攻略，找准你的位置    348

在企业的发展进程中，不同的团队组合和行业催生了不同的企业文化类型，由于其差异性导致企业行为方式不同，进而产生不同的文化优势。因此，随着市场竞争的日益激烈，企业有必要明确文化的实质并对自己的文化进行系统

 作者：向建胜 详情

再谈职位说明书    619

在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中，职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后，很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾，而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新

 作者：北京博目企业管理顾问有限公司 详情

职业生涯设计与开发的十点建议    249

1．无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。你一定要对自己的职业认真敬业，勇承重担，兢兢业业，恪守职德。 2．切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使

 作者：易才网 详情

企业开展工作分析方法研究    275

本文结合作者的人力资源管理实践，就国有企业工作分析中遇到的困难做了详细论述，并且提出了交叉反馈法工作分析方法。就如何解决国有企业工作分析过程中的企业文化碰撞、员工观念不能理解支持等宏观问题，提出了对应

 作者：黄涛 详情

职务设计的形式    380

1、工作轮换 工作轮换是指在不同的时间阶段，员工会在不同的岗位上进行工作。比如人力资源部门的quot;招聘专员quot;工作和quot;薪酬专员quot;的工作，从是该项工作的员工可以在一年进行一次工

 作者：易才网 详情

IT企业如何降低离职率    247

随着人才市场机制的建立和发展，跳槽已不再是讳莫如深的话题，人才流动也逐渐被社会、企业和个人所接受。学者认为，企业每年有一定比例的人员流动利于企业造血，一般而言，15％以内的人员流动是正常、合理的。企业

 作者：陈育庆 详情

招聘常备之“黄金问题”    345

招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。以下是外企在招聘时该提出的问题，很有参考价值。 一、跟我谈谈你自己： 　　1.你比我面试的其他应征者强在什么地方？ 　　2．你最好的朋友怎样评价

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中小企业用人策略    362

　中小企业用人方面应把握哪些要点呢？以下六点应引起中小企业管理者的注意。 　　1.要创造快乐的工作环境。工作快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务。工作场所中的快乐，是提供优越服务的关键，持续创造一个

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求职中第二轮面试的提示    342

祝贺你，你已经获得第二轮面试的机会。那么，在第二轮面试中会有什么在等着你呢？获得工作机会的最佳略策是什么？记住这些提示并加以灵活运用，你将会到达胜利的终点。 他们将会对你进行测试，看看你是否有真材实学

 作者：Dona DeZube 详情

结构化面试个人评分要点    426

1、举止仪表：衣着、言行举止、礼节 　　 2、语言理解和表达：理解他人意思、语言表达、内容条理性、逻辑性、用词准确性 3、分析能力：考虑问题的全面性、宏观与微观的分析与协调、对整体与部分关系的把握 4

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人事管理：如何化“管”为“用”?    278

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。 在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？还

 作者：阮云芳 详情

设计岗位    341

人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。老板说人多了，要压缩，不时在督促：我们Headcount太多

 作者：姜继玲 详情

职位分析：夯实人力资源管理的基础    326

知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越模糊化、柔性化、团队化，而规范化、标准化、个性化不再重要。并由此

 作者：张东进 详情

工作分析：价值何在？    359

中国依然没有人力资源管理 有人说，中国企业没有人力资源管理，只有人事管理。 此话不无道理。 据一项调查表明：目前中国企业人力资源大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工

 作者：林泽炎 详情

浅谈人力资源管理中的工作分析    296

当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由人事部转变

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岗位责任制存在的问题及对策    403

在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册， 在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。 岗位责任制的实施对企业来

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市场总监做什么    428

在市场化程度很高的企业里，市场总监（CMO）的职能作用日益突出。市场总监的权限很简单，市场总监是指企业营销部门的负责人。市场总监在企业中是一名中层领导，虽然可以参与企业最高层的决策活动，但不意味着拥有

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人力资源的规划    700

一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的

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如何评量合理的人力成本结构？    381

随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是企业获利与永续发展的唯一利器，如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势，藉以获得最大的投

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怎样做工作分析？    347

要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从

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企业如何构建人力资本长城    447

中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢？笔者以为，除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外，还需要在以下几个方面构建坚实的基石。 改变企业治理结构，构建人力资本的激励

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