对标管理：贵在节俭 重在精细    385

对标管理是一种科学的管理方法，旨在帮助企业改善绩效、持续提升管理效率和水平。开展对标管理工作，笔者认为应该贵在节俭、重在精细。 崇尚节俭 控制成本费用作为保增长、上水平的重要措施，应是行业对标管理工

 作者：丁丽贤 详情

建立专注市场的创新组织    235

一家制造企业的CEO问一个老工人：你对于我们组织改善有哪些想法？听到这个问题，老员工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在这里干了30年，这30年里大家认为我就是两双手，是没有脑子的人。你是到目前为止

 作者：Hayagreeva Rao 详情

战略是一种锲而不舍的承诺    231

办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么

 作者：未知 详情

品牌战略的“多变”与“不变”    239

品牌战略关系到一个企业的兴衰成败和长远发展，其规划和实施都必然是经过深思熟虑的。那么，在一个企业漫长的发展历史中，到底是要保持品牌战略的一贯性和稳定性，还是应该随着时代的变化不时增添新的内容？其实，这

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企业战略：我们需要的是什么?    335

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克bull;韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力hellip;hellip;企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程

 作者：方军 详情

管理其实很简单    175

管理其实很简单，但要深刻理解并灵活运用却也并非易事，我想以一个发生在自己身上的故事说起。 　　许多年前，我代表一家易拉罐包装供应商去拜访我们的客户，一家罐装饮料厂，该饮料厂生产处于试制阶段，各项运输设

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产品生命周期战略    267

企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程，就象生物的生命历程一样，所以称之

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运用平衡计分卡成功实施企业战略    260

　　平衡计分卡的来源和应用 罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了qu

 作者：孙永玲 详情

海尔、长虹营销战略比较    186

《市场营销》课程报告指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）

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二十一世纪的名企管理---今日集团的    148

　　　广东今日集团，从1989年伊始，创业9年时间，销售收入从当年的不足30万元到1998年的14亿元，其增长速度令人叹为观止。那么，今日集团是如何在今天的商战中稳操胜券呢？ 　　　一． 定位quot

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消除粮食隐患 农业必须重新定位    236

　在通胀压力居高不下、国际粮食危机逼近等内外环境同时严峻的情况下，我国对农业的定位，应该从解决温饱向农业强国转变，主导思路应明确为工业补贴农业mdash;mdash;当然是指在实践中，要切实体现在效果

 作者：褚洪波 详情

IT绝招    206

我们周围充满了信息，却缺少真正意义上的情报。 著名情报学专家包昌火(左)给各行业企业007颁发研讨会参与证书 令人奇怪的是，中国一汽集团公司科技信息部副部长刘继烈8月22日下午显得有些着急，3点钟就要

 作者：未知 详情

解读服装商品企划    206

解读服装商品企划 ---商品企划，品牌经营的核心 作者： 姚磊 服装的作用演变到今天，已不再是遮风避雨的工具，它带给消费者的是独有的社会归属感，其实，消费者购买的一种生活形态。服装的消费已进入了品牌消

 作者：姚磊 详情

浅谈商品企划的“体、面、线、点”    180

浅谈商品企划的体、面、线、点作者：姚磊简单的来理解商品企划，对其可从体、面、线、点的结构来进行架构。其一、体：对品牌定位及品牌概念的理清。 商品企划不等同于产品策划，其涵括了品牌定位、顾客定位及终端形

 作者：姚磊 详情

战略转折点：为什么只有偏执狂才能生存    150

１９９４年底的英特尔，已经稳稳占据了业界的领导地位，但这一年却出现了一个小危机，原因是一个数学教授发现，在作一些复杂的数学运算时，计算机会出现除法错误。英特尔对此调查的结果是，这是由于芯片设计上存在一

 作者：未知 详情

人力资源管理要为企业增值服务    540

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清人事管理（Personnel Management）与人

 作者：未知 详情

人力资源管理的核心    411

一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开选人，育人，用人，留

 作者：曹雪晶 详情

樊纲：危机就在那里，你怎么可能不受影    354

我的基本判断是，世界经济不景气至少三到四年的时间樊纲 央行货币政策委员会委员、国民经济研究所所长见底不一定到底 世界经济危机的情况，应该区分两种波动，一个是金融危机，一个是实体经济的危机。 金融危机，

 作者：樊纲 详情

如何制作卖场报价单?    184

对于那些希望加入到大卖场合作行列中来的供应商来说，提供一份高水平的报价单是必不可少的。而对于大卖场采购来说，要从众多的供应商人选中，挑选出适合自己的合作伙伴和品牌，也并非一件易事。而供应商提供的商品报

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苏州蠡口家具业赢商策略之——挑战·突    240

苏州蠡口家具业，是该改变的时候了hellip;hellip;苏州蠡口家具业赢商策略之mdash;mdash;挑战middot;突破middot;发展2009年4月21日，由《华东家具》杂志、逸马家居顾

 作者：郭勇军 详情

从长期发展战略看中国经济增长    171

刘伟 许宪春 蔡志洲 　　(北京大学中国国民经济核算与经济增长研究中心 100871) 　　2004年3月15日 　　摘要：改革开放以来，中国以9.36的年平均增长率保持了25年的长期高速经济增长。在

 作者：刘伟 许宪春 蔡志洲 详情

战略不清怎么办    188

古代军队作战，对将军来说最大的挑战在于作战思路不能及时准确地传达给前线作战的下属，不能及时掌握战争形势并做出调整。在进入21世纪的今天，企业的高层领导团队遇到的最大问题是什么呢？ 　　场景1：部门领导

 作者：未知 详情

战略规划的衰落与兴起    204

尽管肯定没有消亡，倡战略规划已衰落很长一段时间了。 　　 当60年代中期战略规划开始登上舞台的时候，企业领导人将其视设计和实现战略的一个最佳方式，认它将会提高各企业的竞争力。对由弗雷德 克.泰勒（Fr

 作者：未知 详情

目标与策略    208

在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的

 作者：未知 详情

企业发展战略意义论    229

企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长

 作者：孙延海 详情