培训指导_管理文库

培训指导

企业与员工职业生涯规划职业指导 141

目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不对此予以反思。实

详情

企业培训指导用“木桶理论” 190

一、培训的战略定位要体现木桶理论人才资源是第一资源。1992年诺贝尔奖获得者、美国经济学家贝克尔认为，发达国家资本的75％以上不是实物资本，而是人力资本。教育是人力资本的重要内容之一，同样，企业培训

详情

企业新员工指导人制度 155

一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。三、

详情

简述中高端人才的六大特征 153

1.男性占绝对优势　　中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻女观念的影响，也由于女性往往需要兼顾家庭和事业，压力

详情

“人才抄底”良策还是折腾? 144

　自2008年下半年金融危机以来，这边厢大公司裁员声浪此起彼伏，那边厢人才抄底不绝于耳。据公开报道，不少地方政府和企业都已经或正在实施人才抄底计划。　　去年12月，上海市政府组织多家金融机构分赴伦敦

详情

酒店人才流失的控制管理 120

来源：互联网发布时间：2009-7-22 17:01:25 发布人：朱国栋　摘要：人才是酒店最宝贵的财富，酒店之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前，酒店人才主动流失、隐性流失较为严重，需要引起高度

详情

五步改善培训现状 96

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培训

详情

如何借助培训推动员工职业发展 138

最近一段时间，某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来，公司在年初做人力资源规划的时候，把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上，利用每周六全天的时间进行

详情

培训为什么会没有用? 100

一方面，80以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足，另一方面，包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。　　这种悖论的格局为什么长期在企业中存在而得不到有效

详情

一个零售培训主任的成功秘笈 99

今天下午偶然一个机会，参加了一个公司的省级培训主任对临时促销员关于产品知识方面的培训，感触颇多。现五一节日将近，又是一个销售大战在即，笔者就促销员培训方面，结合今天的培训情况，谈谈作为一个零售培训主任

详情

如此培训员工尊严何在 134

杭州一家代理经营化妆品的公司，培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸，谁不愿喊这样的口号，谁就得卷铺盖走人。　　如今一些企业培训员工，花样翻新也太离奇了。远者，有要求员工上街下跪乞讨;近者，有要求员工

详情

经济低迷时的人才战略 114

经济低迷让企业的人才战略面临风险。由于不断下降的业绩迫使裁员的幅度日益加大，企业很容易在不经意间就损失掉对企业有贡献的宝贵人才、挫伤士气或损害企业在潜在雇员中的声誉，或者放弃重要的培训与员工发展计划。

详情

中小企业人力资源外包与企业自身培训利 106

美国的金融危机爆发后，企业过冬论充斥在企业间，中国企业的生存与发展面临严峻的挑战。在此危机前，世界银行在2008年1月发布的《2008全球经济展望》就预计出2008年的世界经济增长率将在美国的经济危机

详情

团队拓展训练优化企业性格 113

人是有性格的。系统推荐的培训课程新形势下员工关系管理与工资、劳动争... 企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违... 8090后员工的管理与激励全国企业文化总监、高级企业文化管理... 企业文化落

详情

如何自塑金身 120

成才；是谁成就的系统推荐的培训课程关键人才管理与发展国际九型性格分析标杆学习法与人才培养高成长企业的人力资源管理转型mdash;战略... 精益思想与丰田管理模式九型人格-识人用人与性格分

详情

突破自我的局限 141

以自我为中心自古亦然，理所当然，无可厚非，实则让那么多的人生活在自我的痛苦之中还不能自拔。系统推荐的培训课程超越从心理开始mdash;当前穷于应变，未来... 职业生涯与人生战略成功规划卓越班组

详情

培训新员工的五个过程要素 132

在员工的培训中,过程指导尤为重要.很多管理者在培训员工的过程中,通常也会有过程指导的内容,但大部分员工经过过程指导后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原因是培训者(师傅)没有完全掌握过程指导的技巧

详情

企业员工培训效果才是硬道理 129

一个孩子，出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托)，于是他(她)三岁开始封闭，幼儿园4年、小学6年、中学6年、大学4年、研究生2年算下来，要二十五六年时间，这段时间他们似乎在一个封闭的管道中，与外界很

详情

企业大学之内部讲师选拔攻略 105

　造势差不多了后，具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时，把口子放宽一些，宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师，公司一共有3000人，来的有200个，在这200人里选，是不是余地大一些而且这么

详情

企业有效培训之“知、明、行、习”模式 90

企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。　　近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不重视培训到接受，并积

详情

塞利的习得性无助实验 162

你炒股票吗？在2006年你可能很顺利，但2007年5月30日，我们政府前所未有地勤奋工作，半夜办公，公布了印花税上调。第二天股市开盘，你采取行动了吗？很多人看到自己的股票跌停，有的甚至是连续多个跌停！

详情

比较教学法 117

在说使用比较教学法之前，我们先来看一个教学实践，所谓教学法还要靠教学效果来校验，郝老师常说教学效果是检验教学法的唯一标准。　　老师准备上神话故事课，于是老师要求学生，先选择两个自己熟悉的神话。然后老