青岛双星真假业SHOW    470

一个贡献76.15主营收入的子公司，四个不同的销售收入版本数据，青岛双星的业绩给人太多遐想的空间。究竟哪个是真，哪个是假？个中扑朔迷离 　 从位于黄海之滨青岛经济技术开发区的双星工业园，每年有近700

 作者：周天宅 详情

中信国安淘金“天下第一城”    366

就在北京有线电视收费大幅上扬，令人们再次瞩目有线电视业务投资价值的时候，另一家具有有线电视概念的上市公司则仿佛置身事外mdash;mdash;6月末，中信国安（000839）股东大会通过决议，将上市公

 作者：李盾 详情

中国汽车业:酝酿第二次并购浪潮    225

在车市井喷的2002年，丰田、日产、PSA、宝马等跨国公司纷纷进入中国，至此，quot;6＋3quot;的国际巨头基本完成了在中国的战略布局，而国内三大集团2002年的一系列并购动作亦精彩纷呈。由此有

 作者：校坚 详情

“121”剑影折射房地产明天    285

　121号文件如同一把利剑，直指中国众多房地产企业。在强势监管的压力下，房地产企业尤其是房地产行业上市公司的未来将会怎样？ 中国人民银行6月13日发布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(12

 作者：王德勇 详情

非典型海虹    282

如同非典型肺炎者持续不降的体温，海虹企业(控股)股份有限公司(000503，以下简称海虹控股，)在这个不太寻常的春天里一直是市场的热点：先是公司增发3222.2万新股获得113倍超额认购，创下上市公司

 作者：冯丽 详情

吉林敖东民营化绝对隐私    263

在地方政府与企业间利益的制衡关系下，吉林敖东终于通过一条隐秘的通路实现了全员持股。在此过程中，无论操作手法抑或股权设置，都保持了绝对隐私　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2

 作者：王琦 详情

李想：告诉你80后的成功秘诀    308

李想，泡泡网总裁 出生：1981年 星座：天秤座 性格：闷骚型 自我评价：是一个负责任的人 爱好：看各类杂志，玩游戏机，足球。喜欢用快捷的方式获取信息，不看小说。喜欢杂志，可以看到更深度的东西。 与员

 作者：姜菁 孙雁 详情

戴尔：直销还能走多远？    254

戴尔：直销还能走多远？ 一家企业仅仅靠一种不变的营销模式来赢得市场，在这个高速发展的商业社会里简直是不可能的。 徐海燕 遭遇利润寒冬 近年来，随着全球PC市场白热化竞争日益加剧，戴尔的生存空间正不断受

 作者：徐海燕 详情

江淮汽车何以一枝独秀？    253

让价值不再停留于理论 江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人，在考察江淮汽车集团之后如此评价。 自从上

 作者：李源 杨沛霆 详情

绝无仅有的彼得·杜拉克！    236

美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的现代管理之父彼得middot;杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。 北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一

 作者：王小燕 详情

张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”    227

张瑞敏的全球竞争新思维：人单合一战略 我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？ 张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。

 作者：本刊编辑部 详情

单祥双：撬动国企改制的资本杠杆    228

第一支国企改制基金启动 百亿改制基金探路 花钱比挣钱难！ 能做如此感叹的人，必定是有钱大佬。但如果这有钱大佬玩的不是自己的钱，其压力其郁闷就可以想见了。 早就听说，风险投资被称作富人的游戏。 所有投下

 作者：邓羊格 详情

商业贿赂：割不掉的毒瘤？    259

冷不丁四川冒出个猪链球菌，吃死了人，于是忽然间人们对餐桌上的水煮猪肉产生了惶恐与畏惧。更不必说当年从天而降的非典。但有多少人对高血压、心脏病、脑溢血、糖尿病谈即色变？其实谁都知道命丧于此的人远比非典、

 作者：本刊编辑部 详情

擂鼓本土品牌    294

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。 3月7日，宝洁旗下化妆品品牌SK-Ⅱ，在江西被控广告存在虚假宣传、产品含有腐蚀成分。 3月14日，卡夫旗下品牌乐

 作者：本刊编辑部 详情

中兴通讯：技术后发者的胜利    251

成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的

 作者：刘宏君 详情

“使命”美敦力    327

使命不是注定的面具，不是专属巨人的游戏。 对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。

 作者：王小燕 详情

封面文章-从容十年    257

十年一瞬hellip;hellip; 本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家

 作者：本刊编辑部 详情

高群耀VS叶莺de安全跨国攻略    247

如何消解东道国的恐惧？ 最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。mdash;mdash;高群耀 在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单

 作者：杨光 董文胜 详情

联想突破:2004·国际化·并购产业    289

图谋产业链？ 环视2004年中国企业的全球化，你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字：新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、兖矿、格林柯尔hellip;hellip;以及联想！我们会

 作者：邓羊格 王缨 详情

反思“世界工厂”    263

反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静

 作者：众人 详情

黄光裕：“首富”的渠道思维    248

这是一次意外，至少当事人这样看。 2004年10月11日，对国美电器总裁黄光裕来说，这一天从晚上9点开始，不断有人打电话祝贺他成为2004年胡润百富榜首富，很快上海方面的记者帮他证实了这一消息。 这算

 作者：济川 详情

鞍钢:示范国企涅~"    294

鞍钢，是我国名副其实同时肩扛规模最大、设备最老和负担最重三座大山的经典型国有企业。可以说，几乎所有国企面临的困难与障碍，鞍钢无所不有！几乎所有国企可能的窘境乃至绝境，鞍钢都经历过hellip;hell

 作者：本刊编辑部 详情

海尔考核:从“三工转换”到“负债开发    235

在海尔，很流行的一句话是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司三工并存，动态转换管理办法的实施。 所谓三工转换，是

 作者：智龙 详情

IBM:“蓝色”的领袖气质    315

10年来，全球企业都在关注是大吃小，还是快吃慢。 10年来，中国企业都在争论是先做大，还是先做强。 但对有一家企业来说，这些问题压根儿就不是问题，或说这些抉择根本就是一回事！这就是蓝色巨人IBM。因为

 作者：本刊编辑部 详情

杨光洪要求把厂务公开民主管理工作引向    357

黑龙江：杨光洪要求把厂务公开民主管理工作引向深入今天，全省厂务公开民主管理工作先进单位和优秀个人表彰会议在哈尔滨召开。省委副书记、省纪委书记杨光洪强调，振奋精神，常抓不懈，推动厂务公开民主管理工作规范

 作者：管理员 详情