福布斯100强的启示：应变之痛    287

看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30家已经无力

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提高执行力的5个法则    182

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出

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经理 你学会说“不行”了吗？    133

要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：quot;不行。quot; 　　一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨

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新产品运作，先盯紧自己的口袋    139

中国企业的短命问题现在已经成了制约中国民营企业发展的重大课题。很多企业从草创时期高速发展，到企业发展时期赢利水平骤然下滑，最终昙花一现，轰然出局hellip;hellip;造成这种现象很大程度是企业在

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“倚老卖老”——企业发展的绊脚石    189

笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是倚老卖老。 倚老卖老堵塞了年青人创新与冲劲，堵住了企业发展

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如何让别人接受你的想法？    200

交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。 　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取

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总裁最重要的工作是推销    194

一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售 　　我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔bull;盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还

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培训员工七忌    118

员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 　　提高员工的基本素质的培训mdas

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决定成功的十种积极心态    139

1、决心 　　决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。 　　2、企图心 　　企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。 　　3、主动 　　被动就是将命运

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成功挑战领导的八大战术    115

要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。 　　一、重新定位 　　挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领

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小心！把企业玩死的七种方法    143

自2002年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。 　　人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收

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中国企业管理现状的六大隐患    287

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独

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众人拾柴火焰高——谈怎样提高执行力    213

对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如

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企业需重金打造的七大核心能力    133

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之赢上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造

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成功领导人的素质    164

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 　　领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力

 作者：未知 详情

造成执行不力的16种原因    165

1、目标不确定 　　还记得高露洁的广告词吗mdash;mdash;mdash;我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确

 作者：未知 详情

五个有效的留人办法    157

1、 首先解决人的问题―mdash;把资源用在刀刃上 　　许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质

 作者：未知 详情

20岁30岁40岁 职场生涯三道坎    176

人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。 　　现代职场的规律真是如此吗？作为职场人士，该如何应对

 作者：未知 详情

对海南旅游发展的思考    191

核心提示语： 海南省的旅游究竟怎么定位的问题，可以说是涉及发展成败的问题...... 从发展历史上看，海南的旅游规划做了不少，但是以前的规划过于迁就现状，而我们应该立足于现状而不是迁就现状。由于迁就现

 作者：未知 详情

晋升：业绩还是能力？    250

有人说，晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾，其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

 作者：廖建桥,刘旭明 详情

用什么拒绝平庸    173

2005年9月29日联想控股旗下的弘毅投资入股先声药业。同年10月29日，先声药业董事长任晋生写下了《我们为什么如此平庸》。他看到了先声与联想、华为这些中国一流企业的差距。与联想的合作让先声确立了新

 作者：任晋生 详情

靠什么凝聚你的企业    193

在组织界，到处都听到人们在谈论企业文化--当然，出现这种现象也在情理之中。面对权力下放、消除层级、精简规模等一波波拆分组织（disintegration）的压力，文化已经成为凝聚企业的有效手段。但是

 作者：罗伯·戈夫 详情

要不要玩“权术”    200

　　雷福勒尔公司美国分公司总裁鲁希恩突然神秘辞职。所有人都充分地发挥着想象力：财务违规？病入膏肓？还是绯闻缠身？一时间，各种传言漫天飞，一个比一个耸人听闻。不过，还有一件不那么八卦，却更令人心神不定的

 作者：埃伦·皮布尔斯 详情

高境界销售：用理念超越技巧    297

最近，在参与某企业营销团队的年度销售培训规划讨论中，又难免涉及的这个颇有争议的话题，那就是营销人员的成长培训到底是理念塑造在先，还是技巧类培训比重大？事实上，无非就是去讨论 是眼前的现实重要还是远见的

 作者：孔庆奇 详情

送给职场人的七日忠告    183

送给职场人的七日忠告，把自己的快乐告诉他人， 大家共享其乐融融。 　　第一日的忠告mdash;mdash;经常给人一个惊喜 给朋友一个惊喜，能增进友谊； 给家人一个惊喜，能带来无比的欢乐； 给孩子一个

 作者：未知 详情