老板,你会投资企业内训吗

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提升人力资源质量,企业的组织规模愈大,经营的项目愈多,营业的区域愈广,其所造成的影响愈大。调整优秀的人力,认同组织的目标,与组织共同奋斗,这些人力必须是要靠企业自己来培养。企业你会投资企业内训吗?

  教育与训练是培植人力最重要的方法及工具。借助教育,会需要较长的时间,而且较偏向个人导向;但是训练通常只需要较少的时间,又可针对目前所需去学习新技术,以改善目前的环境或转换取得一个新工作。有人把训练视为教导及锻练某些特殊的技巧、专业技术、任务的方法,其重点偏向于专业性技术(TechnicalSkills);在同样情况下,教育则被视为人格发展、行为模式、生活习惯及价值观念等社会性技术(SocialSkills)的建立历程。因此,大多数企业比较喜欢采用训练以加强人力素质,除非是为了创新的需要才会花大把成本,长时投入在职工更进一级的教育投资上。

  事实上,整合教育、训练与发展这三种不同的学习活动,正是管理发展(ManagementDevelopment)的重点。例如,企业内教育训练的种类

  一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。

  二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。

  阶层别训练——依企业组织职位层次高低,作职能上横断面的训练。因此,这一类训练,先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化,再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别,致使各阶层的教练训练内容及技法,也有所不同。例如:班组长级干部研修,课股长级管理研修等。

  职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要,以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分,并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修……

  课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决,作为训练需求而实施的训练。例如:OA化推进干部训练,派驻干部养成训练等。

  企业的成功并没有什么不传之秘,没有一个理论、计划或政府政策可以使企业成功,唯一真正的关键就是人。
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