管理最大的难处是沟通
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电影把工作和家庭进行了对立,其实这大可不必。平衡工作和家庭没有想象中的那么难,很大程度上来说,它是通过交流实现的。
我的一个女朋友是一家公司的老总,每天日理万机,公司的生意也是蒸蒸日上。但慢慢地,她发现老公对她的抱怨越来越多,俩人渐行渐远。她开始觉得愧对自己的家庭,于是每天回家不论多晚,都挽起袖子刷碗擦地,老公对她的态度却没有因此好转。她觉得很奇怪,就问她的老公:“你觉得我做家务不好吗?”她老公说:“不是不好。但你每天回来干完活就睡了,和小时工没什么区别”。
这时我这个朋友才明白,她老公需要的不是她努力做家务,而是交流,交流体现的是两人互相关心、互相需要的一种态度。自此以后,这个朋友回家以后就会尝试着和老公多说说话,俩人的感情又逐渐升温了。
有的时候我们为了获取平衡,容易陷入误区。比如奔波在外的老公为了弥补经常被忽略的妻子,会买昂贵的礼物作为补偿;为了向家人表示我们是关心他们的,有人会把工作带到家里来做……这些都不是解决问题的长久办法。纵然物质是家庭的基础,但精神层次的交流是家庭的粘合剂。当你在家里工作,或者坐在那看报纸,即使你的家人就在旁边,你付给家庭的支出却为零,你的所作所为对家庭来说是无效的。
当然,对时间就是金钱的高管来说,掌握交流的方法和技巧很重要。英特尔公司第一位首席技术官帕特?基辛格曾在他的书《平衡的智慧》里列出一些这样的技巧,比如为了保证自己对家庭的关注,他将分给家庭的时间制度化,每周带一个子女进行一次“一对一早餐”,使他与每个子女都有单独相处的机会;每个月至少一次与妻子单独约会;每年有一个周末与妻子单独外出度假;尽量安排时间进行全家度假等。当他对自己事业上有更高更远的目标时,他会及时让自己的配偶了解,以获取她的支持。当家人不能理解自己的做法时,要设法将想法达成一致。多年来,帕特严格遵守自己的这些原则,不仅事业有成,还是妻子的好老公、四个孩子的好父亲。
虽然一些年轻的中国高管现在也开始强行从繁忙的工作中抽身,以保证自己的家庭时间,对更多公务缠身的人来说,很多情况下也都是身不由己。这种时候,最好能给家里打个电话,哪怕短短几句话,就能大大缓解电话另一头的担心和牵挂。
略懂管理的人都知道,管理最大的难处是沟通,即交流。对家庭的管理其实也是如此。掌握这种既易且难的本领,的确需要付出很大的心思才行。
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