建立一个组织，创办一个企业，都离不开人和财，这两项是一个组织或是企业必不可少的，但该组织和企业发展、壮大，除了拥有强大的财务支持外，还必须有一支良好的团队、有优秀的人才。人才，是今天企业发展的核心力量，也是当今企业竞争的力量。那么企业建立一支良好的团队，拥有优秀的人才是每个企业必须关心的、也是每个企业想拥有的，如何留住企业里的人才和引进外面的人才，提升人才的忠诚度，总结我个人工作经验，提出以下几点看法。

首先是建立良好的招聘系统，把握好人才进入关。除了招聘符合岗位要求的人才外，还应该符合公司的文化要求，该人才必须认同本企业的企业文化和工作作风、处事流程，具有两好的环境适应能力。这也就是大家常说的：进门看学历，工作看能力，不认同企业文化的，再有能力都不能用，没有良好的职业观且不专业的不重用，没有激情即使有能力的也慎用，能做好本职工作就是人才。

从人才在企业发展来看，引人是很关键的，如果不能很好的把握好人才引进关，必然会引起人才的流失。而且还有可能破坏企业原由的规则和流程，引起恶性循环。所以引进人才，对企业文化是否认同是十分重要。在招聘中，如果遇到和公司岗位要求不是很匹配，但该人才有发展的潜力，认同公司的企业文化，那么这个人就是我们企业所需要的人才，他在企业成长的过程就是企业发展的过程，随着企业的发展，也逐步增加对企业的忠诚感。

其次就是建立人才梯队建设，完善人才在企业的职业规划和发展平台。人才梯队建设就是企业后备人才建设，企业在发展的过程中对人才的需求不断增加，要保证企业对人才的需求，除了在外面引进人才外，主要的还是靠企业自身培养、发展人才。一个员工进一个企业除了薪酬出，更重要的是个人的发展，因为今天是饿不了肚子的社会，所以薪酬已经不是员工进一个企业的唯一追求了。那么他的个人在企业的发展是很关键的，该员工进企业应该对其进行职业的规划，并进行培养，提供发展的平台。现在在沿海城市非常流行的“EAP”，就是员工的帮助计划，企业应该帮助员工在企业的成长和发展，让员工认同企业的文化，为企业的发展作出贡献。

再次就是完善企业薪酬和福利政策。虽然说现在薪酬已经不是企业留人的唯一方式，都没有对外具有竞争性的薪酬，也是留不住人才，因为薪酬也是员工价值体现的一种方式。薪酬除了具有外部竞争性，还应对内具有公平性和竞争性，应建立内部岗位薪酬竞争性，体现能力和绩效的差别性，这样让有能力的员工拿到具有竞争的薪酬。

现在很多企业都提出“以人为本”，那么如何做才能体现“以人为本”呢？我个人认为，企业应该去了解人才，尊重人才，解决人才需求，关心其发展，甚至要关心员工生活，从细节上关心员工。还要完善企业的福利政策，从政策上体现“以人为本”。“要关心员工能干什么，不要关心他是什么样的人；要关心什么是正确的，不要关心谁正确；要致力于发现员工的优点，不要过多关注他的缺点；要关心员工需要什么，解决员工后顾之忧。”

第四就是完善企业培训体制。完善培训体制不但可以帮助员工提升工作效率，同时，也可以帮助员工提升起能力，这样即有利于企业，也可以让员工获得知识，使员工得到提升。员工获得了符合自己需求的薪酬，同时也获得所需要的培训，有利于培养员工的忠诚度。完善的培训体制还能吸引外来人才的加入，员工进一个企业更多的是想获得个人能力的提升。企业应该做到“不拘一格聚贤才，不惜工本育英才”。

第五就是企业要有良好的战略规划，也就是企业要有愿景。一个人想做大一件事情，他需要有使命感。一个公司要做成一个不凡的企业，这个公司需要使命。使命感给了我们无尽的动力。试想我们的员工能认同公司的使命，融入到集体里面，和大家一起来为了使命而努力，那么他们对于这份工作一定是很看好很珍惜的。

企业的人力资源总是在一定程度的变动中，有进有出，这样保证了企业的整体思想的活跃性。正所谓“流水不腐，户枢不蠹”，我们应该允许一定数量的员工有所调动。但是，在一个企业里面更要保证核心员工的稳定，因为这些人是企业发展所必须的，是为企业创造80%利润的人，所以企业必须做好以上几点，留住人才，增强企业的竞争力，让立于竞争不败之地。

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