余世维解析人才储备:选苗不选树
作者:余世维 286
“快速培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、快速。”余世维说。
他提出了快速培养人才的几种方法:辅导员制度。日本许多公司都为新进的员工指派辅导员。辅导员不是长官,相当于学长,但是他说的每一句话新员工都要绝对服从。
在高管旁边随时进行沙盘操演。IBM每年都有4个人,除了吃饭、睡觉外一直跟在总经理旁边,不停地观察、学习总经理如何工作。总经理干的活能甩给他们干就甩给他们干,通过这种方式不断栽培人。余世维说:“我的副总就曾跟我学了5年。”
轮岗。这能让员工保持工作兴趣,防止员工外流。公司的人力资源、生产、销售、财务等工作都很重要,没有在其中3个部门干过的就不能当老总。“市场部是坐办公室做计划的,销售部是在外面打仗的,你让没有在销售部干过的市场部经理当销售部经理,可能害死那帮出去跑的兄弟。”余世维说.
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