工作岗位调查
作者:尹隆森 438
为了获得岗位的有关信息,可采用面谈的方式,即调查人直接与从事岗位工作的职工见面,调查了解其所在岗位的有关情况。
通过面谈不仅可以掌握现场观察或书面调查所不能获得的情报和资料,而且还能进一步证明现有资料的真实性和可靠性。
2.现场观测
调查者直接到工作现场进行实地观察和测定,了解这个岗位的工作内容、工作时间和工作负荷等问题。如测时、工作日写实、工作抽样等。
3.书面调查
利用调查表进行岗位调查。调查表由专业人员在调查之前设计编制。被调查人接到调查表后,应按照调查项目逐一认真填写。一般来说,书面调查应与其他调查方式结合起来使用,才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。
岗位调查的内容
1.本岗位工作任务的性质、内容、程序,完成任务所需的时间
例如是做什么工作的,是部门领导还是某一方面的主管,是做研发的还是做销售的;这些内容里面哪些比较重要,哪些次要;工作经过哪些程序,是怎么做的;完成这项任务,领导有没有在时间上的要求等等。
2.本岗位的责任
这个岗位负哪些责任,哪些负主责,哪些负部分责任,哪些工作只是支持别人。例如美国企业都有一个办公室,开会时办公室只负支持的责任,做布置会场、准备开水、准备纸张等支持性的工作,不负责开会内容。
3.承担本岗位的资格、条件
岗位所要求什么样的任职条件,例如对学历、经验、年龄和身体有什么要求。例如某些岗位女同志做不太适合,要求一定是男性;有些工作一定要求大本以上学历,或者五年以上的工作经验等。
4.工作的应知应会的技能
在负责某项工作必须要懂相关方面的知识。例如化工企业的员工应该要懂得化工方面的专业知识;机械厂冷加工车间的工人必须具备安全操作机床的能力,具备车、铣、刨、磨等基本的专业技能;从事管理工作的人员应该具备管理学的知识等。
5.与公司内部和外部的关系
例如你是某某部门的职员,首先打交道的是部门经理,再上面是分管这项工作的总监或者副总,可能要和营销部、技术部打横向交道。对外,例如要和工商局、技术监督局打交道,这些情况在岗位调查的时候都要调查清楚。
6.工作条件和劳动环境
工作处在一种什么条件下,特别是对于劳动密集型的企业,例如建筑行业、化工行业,可能涉及野外、高空作业或接触有毒气体等等。在做岗位分析和评价的时候要考虑这些因素,例如化工行业和接触有毒气体的车间的员工除了基本工资还得给营养补贴。
岗位调查表的设计与填写
1.岗位调查表的作用
◎岗位调查表是和员工交谈时提问题的根据。
◎书面调查时请员工来填写,不需要当面交流,通过这个表可以了解得很清楚。
2.岗位调查表设计方式
◎选择式
例如给出A、B、C、D、E五个答案,划“”就行了,被调查者感觉很简洁方便,不需要花费很多时间。
◎开放式
开放式就是都留出空白,没有可供选择的答案,被调查者愿意怎么填就怎么填。这样可能反映的情况更真实。
【本讲小结】
本讲主要介绍了岗位调查的概念及其意义;比较详细的介绍了岗位调查的内容,还有岗位调查的几种方式:面谈、现场观测、书面调查等,以及在具体的岗位调查中所应注意的细节问题。
在本讲中还重点讲了岗位调查表的作用和设计方式,以及在设计岗位调查表过程中应该注意避免的问题。最后,还介绍了几种具体的岗位调查方法,如:问答式、工作日写实、测时、工作抽样法。
岗位调查为进一步的岗位分析提供基本的资料,为岗位评价与岗位分类提供了必要的依据。因此,我们应该认真、细致的做好岗位调查工作。
扩展阅读
厂家招商准备工作之沟通话术的基本结构 2024.05.11
招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销
作者:潘文富详情
太古可口可乐第2期降本增效行动学习工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动,来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织
作者:姜上泉详情
华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31
2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行,华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195
作者:姜上泉详情
如何不做好基本工作也能获得成功 2024.01.04
勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,
作者:潘文富详情
如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21
员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理
作者:潘文富详情
经销商行政经理岗位工作范畴说明 2023.05.11
在经销商员工数量超过五十人以后,可考虑设置行政经理岗位,专司对员工的基础人事管理工作,避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位,或是甩给老板来做。 经销商公司行政经理的岗位构成内容如下,供参考:一、岗
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1459
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38