经营管理层激励的必要性 一家成功的企业，全凭成功的经营管理层来领导，他们对企业的贡献率是很高的。这些明星经理人有市场价值，他们对企业做的贡献是可以衡量的，所以这些人理应得到很高的报酬，这也是被世界管理界所公认的。 在欧美企业中，以ＣＥＯ为代表的高层管理人普遍的收入是由五部分组成的： 我国企业目前远远达不到这些，我国面向管理层的激励模式通用的有如下三种： 企业年薪制的设计 企业年薪制的设计要注意如下几个控制点：1.年薪的构成

年薪基本上由三部分构成：第一部分是固定的基本工资；第二部分是年收入或效益年薪，相当于西方的短期奖励；第三部分是风险收入，或者叫奖励薪金，指的是因为经理人承担了企业亏损的风险，将企业发展起来而应该得到额外的奖励。




2.年薪的对象

我国年薪的发放对象主要指董事长和总经理这两个人，有的企业也扩大到副总经理这一级别。



3.年薪的水平

国家鼓励国有企业改革，实行年薪制，放宽了原来国家劳动部门所规定的界限，即企业经营者的年薪收入不得超过职工平均工资的4倍。但是年薪制的改革还是不够，激励还很不彻底。年薪收入在企业之间的差距过小，尤其在老国有体制的企业里，在Ａ企业当处长和在Ｂ企业当处长的工资差别不大，制约了人员的流动热情。



4.业绩的评估方法

目前年薪制企业经营者的业绩评估系统欠科学，不完善，难点有以下四方面：


应该放宽这四个方面的指标。但是年薪制在我国实行还有很多不成熟的地方，值得再探讨。



股票期权的基本模式




假如公司股票的现价值是一股1元钱，而3年以后可能变成了一股3元钱，而该经营者仍然可以按照一股1元钱的价钱买入，这样相当于把你的资产翻了3倍。但是这种鼓励机制要求经营者一定要努力工作，把企业的产值和利润搞上去，这样股票才能升值。股票期权对管理者具有高度的激励作用。



在国内，对于非上市公司而言，股票期权没有法律的界定，也没有很好的案例可供借鉴，但是很多企业已经开始了探索。



1.仿真期权

没有上市的公司，运用股票期权原理就叫做仿真期权。仿真期权存在着对还没有上市的企业股票价格的评估问题，欧美的做法就是聘请一家比较权威的机构，对股票和公司进行科学地评估，评估体系是相对完整和准确的，不影响仿真期权的操作性。



2.股票期权设计中的问题

◆股票期权的激励对象

股票期权的激励对象主要是企业的高层主管人员，但也有扩大到企业的骨干员工的情况。

◆授予股票期权的时机

一般都在受聘升职时期向高层管理人员授予股票期权。

◆股票期权的数量

股票期权授予的数量各国公司是不一样的，并且与公司的规模和发展前途有关。例如雅虎公司规定，每人每年度获得的股票期权数量不能超过150万股。

◆股票期权的有效期

股票期权的有效期是指在一定的时间范围内必须行使股票期权的兑换，过期作废。美国的规定是，如果股东大会批准的企业内某个人的股票期权超过10%，并且这位高级管理人员参与股票期权计划，他的股票期权的有效期不能超过5年。

◆行权的时机、方法和条件

在规定时间内的行权要在股票价格最高的时刻进行，这样才能取得最大的利益。仿真股票的行权方法主要包括现金行权、无现金行权和无现金并出售部分股票行权三种。实行股票期权必须具备的条件如下：






【本讲小结】

本讲介绍了高级经营管理人员的激励模式，包括年薪制度、股票期权和ＭＢＯ。企业高层管理人员与广大员工一样，都需要积极的激励机制。我国现阶段企业改革的大趋势就是走向ＭＢＯ，这需要国家和地方政府用宏观调控的机制多多加以扶持。

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