生产物流的主要实践

 作者:胡松评    306

生产物流包含哪些具体内容 生产过程中从毛坯通过粗加工形成原材料,原材料进入生产线以后,在加工的过程中形成的货物称为在制品,英文叫VIP。在制品再往下加工成为半成品,半成品经过生产线组装后形成成品,成品就是产品还不是商品。产品经过流通加工,经过仓储、运输、配送,经过订单的处理,到最终消费者手里,产品才称为商品。生产物流过程中所要关心的是从初级产品到成品过程中货物的流动,生产物流基本上限制在厂内。 生产物流也包括外协加工厂货物的流动,因为外协加工最终还要送回本厂总装,所以这一块也纳入生产物流的范围;还包括为了完成生产计划任务所需要开展的一些物流活动。货物的流动过程有入库和出库,这与生产的流程应该是同步的,否则生产计划就无法如期完成。IBM公司开发的MRP系统,就是物料需求计划,这个需求计划是完全在生产计划下面延伸出来的。比如生产一个成品需要三个零部件,下面又可能有三、四个更初级的原材料,可能还有更多的毛坯料。这样形成一个瀑布式的结构。MRP对生产物料需求的控制是很好的一套系统。到70年代这一套系统进一步发展为MRPⅡ,就是生产资源计划,其中包含了MRP。MRPⅡ更多使用一些软件控制系统,它有很多模块,比如生产设备模块、生产工艺模块、生产物料需求模块、生产人力模块、还有资金模块……可以根据需要选择模块。后来人们发现MRPⅡ只限于制造型企业,所以到了20世纪90年代有了企业资源计划ERP。企业可以按照自己的需要去购买某一套系统,通过类似于MRP这样的软件来帮助生产物流运作。
生产物流应特别注意哪些问题

在企业中,生产计划是根据企业的销售计划来制定的,而销售计划是根据企业对于市场的销售预测来决定的,销售预测又是根据企业所做的市场调查得出的。

图5-1 生产物流中各环节的联系

现在国内碰到的比较多的问题就是生产计划跟销售计划脱节,生产计划只是按照生产批量,只考虑生产资源是否得到充分利用,而没有考虑到销售的波动。

订单需求如何拉动生产物流

生产物流是由订单需求拉动的,所以国内生产企业提出了“没有订单不生产”的观点。比如,海尔有时候一条生产线上可以同时生产不同样子的冰箱。还可以到海尔的网站上提出需求定做冰箱。

生产订单不生产库存,就是生产出来的东西,还没有出厂的时候,就知道谁会买我的东西。如果不知道产品生产出来卖给谁,那就是生产库存。要做到订单拉动生产物流,就需要“不审单,不生产”。订单有被取消的情况,所以需要提早对订单进行认真地审核,必要的时候要收一点定金。在订单需求拉动生产的时候,还要特别注意的就是要插单,随时注意新的订单插进来,当安排生产计划的时候,不要把生产安排满负荷的操作。

【总结】
生产物流是企业物流的关键环节,认识并研究生产物流的基本原理,有利于企业物流优化,有利于推动企业的竞争力。生产物流应特别注意市场调查直接拉动销售预测、销售预测直接拉动销售计划、销售计划直接拉动生产计划。案例分析中介绍了材料直送工位与传统生产物流的比较,从各方面分析了材料直送工位做法的优势。 胡松评
 产物 物流 实践 生产 主要

扩展阅读

思路决定出路,我一直坚信这样的观点。当我们出发在旅途中,我们一定要知道为什么要出发?盲目和不切实际的行动必遭失败。多年的营销生涯,从最早接触到推销到现在的顾问销售,10余年过去了。营销从何而来?今天的

  作者:蒋观庆详情


买房的主要风险   2023.03.08

今天中午刚出差回来,收到由中国建筑出版社邮寄给我的专著“《房地产投资》、《房地产企业融资》和《房地产理财》系列”中最后一本《房地产理财》新书,此书本月在全国新华书店发行。 以下是此书中《买房的风险和规

  作者:张健详情


我国实行高职院校教育大众化的政策后,高职院校学生不断增多,教学管理任务日趋繁重。高职院校作为教育知识创新和熟练技术人才培养的主体,教学管理信息化建设是具有综合性和创新性的工程,涉及到教学管理制度建设

  作者:刘涛详情


《析赢的细划》(1)赢:企业、公司的终极目标。当人们在梦想的时候,每个人梦想的都只是一部分。只有把梦想和感受到的部分全部整合起来,才是真正的可以看到梦想的结果。1.任何一个真相都来源于综合各方面的信息

  作者:张恒详情


 1.组织的优劣。任何一个创业的组织无不从前期的乌合之众到扩张的虎狼之师这么一个过程。组织是企业的灵魂是包罗万象的基础。同时从组织的角度去观察会发现它的一个另类视角的存在。单纯的去判断其优劣并不可靠。

  作者:张恒详情


《析价值观的细划》1.价值观的定位。人之本、和之谐、诚之信、互之利、修之已、安之人。价值观的重要定位。2.价值观的核心。价值观的核心取决于内在核心。而内在核心的精髓为企业经营价值观提供了指导、经营、管

  作者:张恒详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有