内外兼修 在武侠小说中，大侠常以精妙的拳招和卓绝的剑术仗义江湖。但道高一尺魔高一丈，大侠也常受尽苦难。其后幸得息隐多时的武林前辈指点，或因缘际会发现武林秘笈，重入高山深谷中苦练内功。待练到“任督两脉一通”，全身功力即陡增一甲子，于是复出而再行侠天下。武林魔头在大侠精绝的招术及强劲连绵的内力下，无不锻羽而归，大使行踪所至，妖人纷纷望风披靡落荒而逃，江湖从此太平无事。    在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦尽力对社会福祉奉献的人，就是现代的大侠。古代的大侠，不但要内功外功高强，而且要兼具崇高的人格与武德。在目前复杂多变的经济社会中，作为一个现代的大侠，更要内外兼修文武兼备，也就是要兼具深厚的学识、高尚的品德、卓越的领导、杰出的外交以及精壮的体魄。企业是经济社会的中坚，要缔造更幸福美满的社会，每一企业从业员都要怀特大侠的使命感，发挥企业的力量，完成企业的社会责任。

气通八脉

由于武侠小说的渲染，以及我国传统武术式微，今人每以为内功过于玄妙难解；打通任督两脉云云，更是一种虚无缥渺的空幻玄想。其实，只要老师确具功力并擅于教导，学生又能按照进度勤加练习，在数个月内要初步打通包括任督二脉在内的奇经八脉亦非难事。

内功之道，在于增强人人先天皆具的真气，并集中精神意志以意导气，使真气循经脉而行，最后终于打通奇经八脉并进而打通全身经络。由于在行功时必须集中精神意志，大脑遂得以自尘俗杂事中解脱而得到充分的休息；又由于行功时全身都要放松，也使肌肉筋骨脏腑充分恢复疲劳。当气走经脉时，可使全身血液循环畅通，新陈代谢旺盛，产生源源不绝的精力；此外又可直接对全身的脏腑加以按摩与运动，使内脏更为强健而达到却病延年的效果。

企业的组织就如同人体一样，组织的力量就是企业的先天真气。实施企业管理与修习内功，在原理上颇有许多相近之处。

一、先天真气：先天真气是人人皆具的内部潜在能量，年纪愈轻身体愈壮者愈强。每一个人的潜能无限，如能以适当的方法来增强，自可使体质日益坚强体魄日益壮健。从内功来说，所用的基本方法，就是要以悠长缓绵静细匀深的呼吸吐纳，配合横隔膜上下的力量，以腹部丹田为真气蓄积发送的源泉。
企业的体质有强有弱，要使企业的生命垂诸永久，而且充满动力、魄力及耐力，就要运用下列的原则，增强企业的先天真气。

1、要建立具有共识的全员经营：企业的精神、方针及使命要和社会的需求与目标相结合，并确实作为全体员工执行的标竿。企业的处境及业绩，要使员工充分了解。业务的计划、执行及考核，要以分层负责让员工充分参与。 

2．要建立健全组织培养优秀人才：要以员工为重要的资产，善加选拔、训练、运用及领
导。组织的建立，要具有充分的弹性。组织的运作，要以企业的整体目标及整体利益为重，慎防本位主义及斗争倾轧。

3．要培养分工合作的团队精神：企业中的各级干部，应具有开阔恢宏的心胸及大公无私的态度。各部门应基于各自的权责，研究如何配合及全力支援其他部门。业务的检讨及褒贬赏罚，要以整体目标的达成为重点。

二、以意导气：修习内功，首先要“意守丹田”。也就是要训练自己集中精神及意志，涤尽脑中纷杂的事务，将思想集中于腹部的丹田。以呼吸吐纳的方法增强先天真气以后，就可运用各种方法以意念导引真气循经脉而行，达成促进血液循环与新陈代谢及运动内脏的效果。以意导气最主要的原则就是意在气先、意到气到、气到力到。 

企业也要以意导气，集中及运用企业内人员、设施及资金的力量，达成企业的目标。企业真气力量的发挥，要运用下列的原则：

1．订立高瞻远瞩切实可行的目标：企业内功要“意守目标”。目标要基于企业的经营哲学，并与对社会的责任相结合。所订立的目标，要分别按照业务的项目，区分不同的层次，划分不同的部门及生产线，由易于达成的实际目标，逐渐导向最终的理想目标。

2．建立心悦诚服的领导：企业的真气要能发挥力量，必须依赖卓越而有效的领导。创造优良的环境、关心及训练员工、发挥员工的潜力、发展员工的成就、兼重民主领导、人格领导及专业领导，才能导引员工心悦诚服的共同为企业目标而努力。

3．坚定贯彻实施的决心、毅力及韧性：要导引企业真气在企业各组织中畅行无阻，在实施时就要具有贯彻到底的决心，以及不达目的誓不休的毅力及百折不回的韧性。坚强的意志，是发挥企业力量必备的原动力。

三、气通八脉：导引真气通行经脉后，慢慢就能打通奇经八脉，使体质日益强壮，达到精神旺盛、精力充沛及却病延年的效果。八脉中，督脉在背部由会阴经头顶的百会穴直至上领止，任脉由上颚经胸腹而至会阴，冲脉由会阴直达百会，带脉在系皮带位置，其余阳跃脉、阴跃脉、阳维脉及阴维脉则在两脚内外侧。要气通八脉，必须先对各脉分别加以锻炼，最后再以静坐的方法导引真气次第打通各脉，并进一步打通次要的和微细的经脉。八脉中，督任冲三脉至为重要。

企业的督脉可说是工程及生产部门，任脉是品管部门，冲脉是销售部门，带脉是物料部门，其余四脉是财务人事等部门，而由百会穴也就是总经理总其成。企业管理要气通八脉，意到则气到，气到则力到，应运用下列的方法：

1．建立健全有效的制度：制度应基于整体观点，彼此互相配合，并求简单有效。所建立的制度，要配合企业的性质及业务的进度而循序渐进，但其基本架构则要注意灵活机动及将来扩展的需求。

2．推动坚强有力的执行：执行的力量要能贯彻到每一部门的底层，才能真正气通八脉缔造佳绩。执行之前，要有妥善的执行计划及优先顺序的规划。执行时要灵活机动，集中团队的力量，剑及履及地向目标迈进。

3．进行追根究底的检讨：对于执行的成果，要详细分析其利弊得失，并尽量以数字显示。成果的检讨要追根究底，优点要永不满足继续力求提升，缺点要研究解决的方法、何人负责及何时完成。 

修道保法

孙子兵法说：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”善于作战的人，必能修习制胜之道，确保制胜的方法，终能掌握胜败的关键。善于修炼内功的人，必当循正确的方法依序渐进，以意导气打通奇经八脉，并进一步打通全身经脉，使体魄日益坚强永保健康。善于管理企业的人，必当增强企业的先天真气，导引贯彻于企业各组织之中，达成企业的目标，掌握企业繁荣成长的契机。

企业经营成功的关键，除了修道保法外，更在于体魄坚强的从业人员。企业中的各级主管所任繁剧，脑力及体力消耗甚剧。内功是我国珍贵的国技，修习后必可体质健壮精力无穷。各企业人士不妨拜投名师，使自己成为经营高手之外，更能成为内家高手，永远生龙活虎地纵横于世界商场中！ 

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