心智革命 所以我们国家不是讲创新系统吗？创新系统的四大部分：一个是技术创新，一个知识创新，还有知识人传播系统，还有知识的使用系统，还有今天的我们华夏，还有台湾的名导公司，是传播创新知识的角度来讲，坐在传播这个环节，而各位在商界当中所做的努力呢，是使用这些创新的知识，在坐的北大的像张老师周主任还有一些有权畏的学者，是在创新的知识角度层次上来做，我记得在国外有这样一个小故事：说是有一个演讲家在做梦的时候正在准备自己的讲稿，他的小孩来打扰他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到别的地方，于是他就翻了好多东西，最后，在一个旧的画报里面找了一张世界地图，然后把它撕的粉碎，给他对他说：如果你能把它拚起来，爸爸就给你两毛五分钱，于是这个小孩子就开始在自己的房间拚这张地图，父亲想：一定会浪费他一上午的时间，他就可以把讲演稿写出来了，结果没想到不一会儿这小孩子就来敲门说："爸爸我拚好了"，他父亲非常惊讶：问他怎么拚好的？他说："爸爸很简单：你给我的地图后面是一个人的头像，我就按这个人的头像拚好的，后来我想：如果把这个人头拚正确了，那么我就可能把这张世界地图拚正确"，于是这个演讲家写了一个题目：如果一个人是正确的，他的世界就是正确的，所以心智模式是要我们做一个正确的人，因为地球不自转，就不会有明天，如果我们不改变同样不会运回来，为什么变一个心智模式，因为心智模式是你在社会上生存的一个决定性力量，这种力量不是你口袋里的金钱能够比的，因为你口袋里的金钱会转移，但你一旦建立一个良好的心智模式它会永远伴随你，不断地积纳更多的机会，同时处理更多的危险，那在我们行销的这场战争当中呢，不管是记录孙子兵法还是记录什么样的武器，我们都发现做为我们这样一个角色，不管是华夏智业还是别的公司，还有在坐的各个公司，其实我们最珍惜的是为我们的客户做第二次服务，但是目前刚刚进入这个行业的人，有什么样的心智模式呢？我夸口式的谈判：你这个企业的毛病和问题我都能解决，最后这个企业家很害怕他，因为一听就知道：你是拿我未来成长这么大的事情想完成你的原始积累，所以做策划人的和做企管顾问的跟企业家是两种心智模式，为什么在前美调查当中包括伍百强排一千位的他还能排一千位呢？如果不请企业咨询顾问的，在三年之内80%就要削弱竞争力，有的人说我们企业有这样的人才呀，不一样，角度不一样，他在那个空间当中，他的心智模式就被那个范围统化了，这就是心智模式不同，所以想打赢这场营销战争。尤其是九九年，一定要跳出来，其实各位老总今天坐在这里是跳出来，是跳出你的企业回头来看：九八年不景气，九九年一定是中国企业的库存年，东西会越来越难卖，谁能够跟市场互动，谁能够给消费者互动，谁就能够打赢这场营销战争，打的时候呢就像孙子兵法告诉我们一样：一定有一个变化的环境，心智模式也要改变，来跟别人包容，我们来用心智模式分析几个商界当中常见的现象，这几年谈到最多的可算是多元化经验，其实今天做多元化成功至少在公众中宣传和新闻媒介宣传层次上成功的企业。 

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