心智革命 如果心智模式不好，今天挣的钱五年以后就可能会转移的别人的口袋里，而各位还在这里净等机会，我们这样来分析，各位目前也非常主动的像商界的三国演义，像"卫哥"之战，也是一样的也是一个心智模式的关系，药厂研制出的产品就像万宝路香烟在最初是定位在女士而不定位在男士一样，他们经过调查后来换了一个新总裁，他的心智模式和前任总裁就不同，他做了一个改变，那卫咯的产品也不一样，刚出来是治心脏病的，后来发现在男性壮阳方面具有独特的功效，成为跨世纪的产品，那好了就定位在这里，所以他的股票呢是从1美金穿升到119美金。但是有一个心智模式还没有注意，因为美国人心智模式和亚洲人心智模式也不同，我想这是这次朱容基去的时候确实需要克服的问题，也是一个难解的心智模式的问题，为什么江主席每次去的时候都多说一些英语，多表现出在中国都不敢表现出的幽默和轻松，再一个那也是一个心智模式相容的，具备世界领导人形象，所谓的世界领导人就是跟全世界不同的区域市场心智模式兼容，所有跨国集团跟不同差异间的市场资源能够去兼容，这里就忘了一个地方东南亚，当刚把这个产品在公众媒介宣传中产生效应的时候，胃咯的在中国的商标权已被抢住，早已有同类产品在中国问世。所以大家尽观这场之战，这个时候呢本人也愿向十大商家学习，十几年来一直没有放弃出点子，策划这个题目，所以我当时说：他们搞那个就开像一开始掏金热一样，他们搞掏金热的时候我们在那里建酒店，你们搞药业，我们搞西装行不行，中国人尤其是中国男性也不比别人差，能不能每个人穿上西装，这广告得设计出来，一开始过来一个人，在温州考察了几家服装厂，几家大的企业，我们在培训的时候共同探讨服装该怎么定位呢？都是服装，人家服装都能卖钱？我说：这不，广告已设计好了，一个人说他西装说很好，另一个人说他的西装很漂亮，这时又走来一个人往中间一站的时候，那俩个人肩就踏下来，为什么呢？因为他的西服不挺，我对这个西服的夙求有一个：洗过以后不变形"挺"，然后做了一个广告：卫哥西装"挺"。因为平时企业广告都要有一个模式的过程，应该想如何来改变一下心智模式，大家做的事情我不一定去做，我独特掌握一点就是现在的服装如此，你诉穷我不跟四处你走，目前的中国我没有发现一家服装厂把这个服装往身上定位，大家都有买完了服装穿着不合身的经历，但是没有一个厂家承诺我这个服装包你合体的型号，但是现在服装都能用电脑设计了，就给他来做吧，在全国都建立一个连锁，每个地方都有这样一个改造的机器，很简单，就是和神，利维丝牛仔库，各个地方都有，包括各地的就是和神能有人去改变，追名牌，追质量，追规模，上高的设备而不从一个对消费者兼容来解决问题，那为什么会有心智模式的差异，是因为企业领导和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一个空间的差异，心智模式就会发生改变，所以要想做好自己的企业很简单，时常以策划人企管国内角度，跳出圈外来看一看，回头来看一看企业，要么深入市场去下去，要么和同行或其他行业做一个交流，回过头来看这个企业，就会明白。 

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