刚度就是难以改变性，核心刚度应该说也有位次，刚度最大的在核心价值观里，一旦核心价值观出现了刚度，软件硬件都会出现刚度。 【案例】 数字设备公司最后被美国康柏公司收购，就是由于观念的问题，数字设备公司的技术还先进，但是由于它的自以为是，没有去调查研究，认为将来家庭没有必要个人拥有电脑，办公室有的用就够了。一念之差导致这个企业竞争力一步一步地衰退下去。
【案例】
福特汽车公司在20世纪第一个25年内具有独到的竞争力，没有哪家企业能够和福特汽车相抗衡。就在福特汽车走红走俏的时候，老福特总觉得自己是市场上唯一的霸主，他不根据顾客的需求，坚持只生产黑色汽车，这就是核心刚度的明显反应，最后导致了克莱斯勒、通用超了过去。
美国企业在世界500强里几乎占了1/3。美国管理学家调查发现，1972年位于全球前20名大企业在20年后就剩下了3家，其他企业落伍的原因都是因为路径依赖。路径依赖其实就是核心刚度，固守原来的模式，舒舒服服按既定轨道办事情。
微软公司副总裁于友成说过：“你永远不能休息，否则你就永远休息。”就是说在创新的道路上就得不断地创新，休息就会被市场抛弃。“创新不止”这是英特尔的精神，企业老总和员工们真正地形成一种共识，企业的竞争力才能不断地更新换代。 

【案例1】
美国费尔思通橡胶轮胎公司是一家有着七八十年历史的企业，它从创建伊始一直保持着兴盛不衰，连续
70年高增长，这在美国企业里也是绝无仅有的。到了20世纪70年代，随着持续不断地增长，企业的刚性无意识地培养起来，这就导致创新意识不强了。这时法国米其林公司带着自己的新产品子母轮胎闯进了美国市场，连费尔思通的老搭档美国汽车福特汽车和通用汽车这些老客户都来买它的产品了。费尔思通也决定开发子母轮胎，它投资４亿美元建立了子母轮胎生产车间，可还是按原来的工作方式运作。另一方面它那几家生产传统轮胎的企业还在继续运作，这种刚度导致了多数工厂无法开工，旧式轮胎卖不出去只能放在仓库里，损失达到2亿多美元，终于导致1988年企业资不抵债，被日本公司收购了。
【案例2】
美国施乐公司在复印机领域里应该是领头羊的位置，他买回复印机的原始技术开创发明复印机，整整
10年内施乐公司没有任何竞争对手，这种行业内的垄断滋长了惰性，施乐不思进取、不思改革，久而久之培养起了核心刚性。到了20世纪80年代中期日本佳能公司打入施乐垄断的复印机领域，佳能的复印机虽然功能还没有施乐公司复杂，但是成本降低了1/3，施乐公司的市场最后只剩下了原来的1/3，这时施乐才开始反省，随后施乐引进智能化技术，并且不断创新，破掉核心刚度以后，现在施乐依然是世界复印机市场上比较有竞争实力的企业之一。
以上案例说明只有保持企业向上的竞争精神，防止核心刚度产生，企业才可能有未来的前景。

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