戴尔计算机公司制胜的法宝 直复
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在进入市场之初,戴尔不是利用现有的分销渠道来进行推销,而是在精选的电脑杂志上做广告,得到消费者直接反馈的信息再将电脑设备直接销售给客户。最初几年中,公司的电脑产品几乎是通过邮政快递和航空快递直接传送给消费者,没有任何中间商。这就是直复营销理念所提倡的“直接而双向地交流”。当然,公司广告的富有特色也是其制胜的重要因素,可以说是与直复营销模式所相呼应。
可以说戴尔公司走在了直复营销模式潮流的尖端。公司首先对市场进行细分,然后对他们的顾客进行细致的研究,最后在网上实行直复营销。他们重点研究的不是他们的竞争对手而是客户。他们明白只有更有针对性地去满足客户的需要,才是这样的营销模式的精髓所在。而公司与原材料供应商之间的联系也是成功的关键,通过网络技术与供应商之间沟通的完善,他们可以共享直复营销带来的巨大盈利,供应商也始终知道库存情况与补货需求,更好地为客户服务。这就是所谓的公司的直复营销模式的基础:站在供应商和用户的肩上。
中国目前是戴尔全球最大的市场之一,戴尔中国公司董事总经理符标榜先生就曾经表示,凭借戴尔独特的直销模式和高效率的业务运营,有信心占领市场并保住地位。
的确,从1998年来戴尔将“直销”模式引入中国以来,公司已成了在个人消费和企业级产品领域都享有较高声誉的国际IT厂商。戴尔形成了一个从产品设计、生产再到客户服务、后台支持、物流供应等众多环节的完善体系。
戴尔公司总裁迈克尔声称,公司在中国的业务也成功地拉动了戴尔的全球战略。戴尔在中国也沿袭了他们一贯的直复营销策略———直接面对客户,最大程度上满足客户的需求。公司认为,一些新的销售模式需要一定的时间去培育和认知。而目前越来越多的中国客户正直接向戴尔订购产品,这证明中国消费者正在逐步接受直复营销这种模式。
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