世界经济论坛2008年年会联席主席、中国移动通信集团公司总裁王建宙：

　　电信企业和价值链上下游企业可以通过互相紧密的合作，开发出适合用户需求的新产品。比如，就移动通信而言，手机虽然是人和人通话和交流的工具，但近年来，通过和合作伙伴们的紧密合作，我们创新性地开展了移动通信在机器到机器方面的应用。

　　举例来说，通过给推土机安装一个芯片，我们可以知道推土机每天的工作量，甚至包括推土机的工作地点，这样可以有效加强建筑企业对推土机的使用控制。我们还可以通过移动网络，控制钻井平台上机器手的操作频次。通过和交通部门的合作，甚至还能预测公路上车辆的流量和流速。这些例子，我都要在达沃斯提到，并推广和促进这些应用的进一步发展。

　　企业的合作创新，不仅体现在国内企业的合作，也体现在国际企业间的合作创新，从而实现共赢。目前，我们发起并和其他几家国际主流移动通信运营商一道，成立了下一代移动通信网络论坛（NGMN），参与研究和影响未来的移动通信的标准制定，目标就是使移动通信无所不在，无所不能。

　　作为此次论坛的联席主席，除了参加开幕、闭幕论坛和1月25日的全体会议，我还要参加一些专门会议。其中，25日的全会将讨论国际企业作为全球企业公民，如何履行国际性的企业社会责任等方面的问题，气候变化仍是大家关注的焦点。虽然电信行业相对耗能较低，但随着网络规模的扩大和使用人口的增加，能源消耗量也在快速增加。我们采取了一系列的联合行动降低能源消耗，并在农村地区开始使用太阳能、风能等清洁能源产品。尽管这些行动可能会增加资本开支，但是很有意义。

　　联想集团董事会主席杨元庆：

　　联想3年前成功收购IBM 公司个人电脑业务就是合作创新、利用全球资源的好案例。联想在并购后引入了来自美国的私募投资公司的资本，同时得到了一个国际知名的高端品牌ThinkPad，以及具有全球背景和丰富经验的行业人才。这些创新的变革带来了国际化的新联想。

　　在经济全球化的背景下，我们需要加快合作创新的步伐，充分利用国际市场的丰富资源。但在全球范围内，我们的合作创新成果还不是特别丰富、成熟，所以世界经济舞台看到的往往是“中国制造”。

　　在资源日益容易获取的全球化时代，企业的竞争舞台也越来越扁平化。要赢得全球竞争，除了不断提高企业核心竞争力，还必须利用全球资源，进行全球资源配置。也就是说，将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集成到拥有最佳资源、人才，能创造出最佳创意和效率的地区，从而充分利用不同国家和地区在价值链上的优势，构建竞争优势。这恰恰符合合作创新的要求。

　　值得一提的是，凡是成功的跨国企业，都有一个强大的本土市场作为支撑。中国已经是全球企业公认的“黄金市场”，所以本土优势对于走出去的中国企业更加重要。联想这些年来一直牢牢占据着中国本土个人电脑市场1/3左右的市场份额，也为联想走国际化道路提供了最稳定的大本营。

　　北京华旗资讯（爱国者）数码科技有限公司总裁冯军：

　　我们将致力于将“中国制造”转向“中国创造”，使中国品牌具备独特性，而不能永远依赖于成本低的优势。

　　我想，之所以受邀出席年会，是因为“爱国者”这一民族品牌的成功，一个“中国元素”品牌的成功。这一次我作为“全球青年领袖（YGL）”论坛成员正式出席此次达沃斯论坛。除了参加有关“全球青年领袖”的品牌讨论会，他们还邀请我作为顾问出席，成为达沃斯论坛新品牌，即“YGL”在全球推广顾问团队中的一员，我感到非常荣幸。

　　达沃斯论坛一直是世界500强企业的会议，而它打破了原有机制，允许创新型产业、新兴企业加入到这一“YGL”计划，这本身就是一个创新。

　　从大环境来讲，由于奥运会的举办，今年对中国来说是“合作与创新”的好机会。为什么呢？目前，海外媒体关于中国的报道有一些是负面的。萨马兰奇先生曾对我说：“随着上万媒体人员的到来，奥运会后，对主办国的正面报道将达70％以上。出现这样的转换，恰恰是由于之前的误解和各种原因导致的负面报道。”

　　奥运会将是中国民族品牌与整个民族腾飞紧密结合的一次机会。出席达沃斯论坛，也是为奥运会打前站。我们可以借助这样的舞台，与全球几百位企业家深入沟通。

扩展阅读

版权声明：