如何打造强势建材(瓷砖)专卖店

 作者:吴金河    53

(五) 服务管理


服务工作是专卖店的中心工作,服务管理包括服务态度、服务纪律、服务用语、服务程序、售后服务五方面。


1.服务态度:强调微笑服务,真诚热情,赞美顾客,有礼仪等。


2.服务纪律:纪律是一切工作的保障。


3.服务用语:您好、请稍等、谢谢等。


4.服务程序:严格执行营业管理的程序和要求。


5.售后服务:向顾客提供常规装修知识,对顾客的投诉问题一定要首先安慰并同时登记,报请经销商或公司处理。依据顾客登记卡,每周选择1位顾客进行电话或上门回访,做访谈记录,并综合整理访谈资料并店内信息,作出分析报告,上报公司。

专卖店的服务规范


一.服务基准


服务素质是专卖店获得利润的重要因素,为统一专卖店服务标准,提高员工服务水平,特制定以下店员服务七项基准:


1、真诚


2、热心


3、说话流露自然


4、有礼貌


5、面部常带笑容


6、有耐性招呼顾客


7、讲求速度


二.服务顾客行为规范


1、理解公司的经营理念、产品定位、企业精神,努力渗透到工作中。


2、热爱企业,保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态。


3、工作一丝不苟,认真负责,决不推诿。


4、以客为先,以客为尊,有强烈的服务意识。


5、具有强烈的品牌意识,积极主动宣传公司品牌形象.


6、保守公司秘密,认真遵守公司企业各项规章制度,遵纪守法.

终端销售人员培训

一、 终端销售人员的业务分析


如果我们要对专卖店的终端销售人员做培训,那么我们先来给终端销售人员做一个业务分析,认清楚他们需要做的是什么?


终端销售人员业务分析表


岗位描述:终端销售人员


工作职责:在终端上与消费者进行最大界面的沟通,完成销售任务,反馈消费者信息。


需要具备的业务知识:有关产品的详尽知识、推介要点和装饰装修的流行趋势选购产品等的方法个人的礼仪形象和接待顾客禁忌


需要哪些判断能力:消费者购买的每一步阶段的判断和应对方法面对面的沟通能力


企业需要达到的目标:完成最大目标的销售额和利润率,最大限度的扩大产品和品牌的知名度和美誉度。

二、 针对消费者购买七个阶段的每一步做法


西班牙有句古谚说的好:“欲成斗牛士,必先学做牛”。依次类推,想要做好营销工作,就一定要设身处地站在消费者的立场,摸清楚他们的想法与偏好,以期了解消费者的购买行为。终端的销售人员是消费者和产品接触的最终界面,在与每一位消费者面对面的接触行为中有必要探测他们的核心需求,促成消费者的购买。


顾客产生了购买动机后,他会犹豫不决到底要购买什么产品以满足他的需要,对某产品从引起注意到购买满足为止,其中的心理变化移动过程有一定的程序,每一位终端的销售人员都应该掌握这个程序中每一阶段的特性。


购买七阶段说





 如何,打造,强势,建材,瓷砖

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有