通过以上的OEM、ODM及OBM等理论的回顾，下面我将从两年前咨询过的一家家电制造公司——威猛公司（公司名已做修饰）如何从OEM加工之路华丽转身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM之路做个简单的回顾。

    那时项目开展中访谈及资料研读得知，威猛公司从1990年开始起步，前身是“ABC电器厂”，1996年在广东廉江市挂牌创建“广东威猛电器有限公司”，随后组建“广东威猛集团有限公司”。威猛电器自成立起到目前为止的近20年里经营领域一直包含有给别人OEM贴牌生产业务。跟威猛电器有过委托代工业务合作的OEM客户里，包括美的、海尔、格兰仕等国内外20多家全球知名家电企业。虽然OEM业务量不小，但限于为别人做嫁衣，威猛在OEM业务中获取的利润与自身的实力很不相符。以2005年为例，该公司年销售额已达到8亿元左右，其中出口一项占到5.7亿元，内销1.3亿元，OEM加工仅1亿多元。近年，随着威猛自身产品设计、研发能力的增强，品牌知名度的提升，OEM加工给企业所带来的销售额、利润额的比重也进一步减少了。　

    从一个装配小厂发展为国内规模最大的电饭煲OEM制造商，威猛已经在电饭煲领域“潜水”近20年之久。在过去的近20年里，随着在海内外市场的不断扩张，以及在电饭煲OEM制造领域的名气不断提升，威猛已经成功实现了原始资金、电饭煲制造技术和企业管理经验的积累，实现了规模效应。目前，威猛电饭煲年产能早已突破2000万只，成绩斐然。因此，有业内人士称，威猛才是中国电饭煲领域幕后的实际控制者。

    威猛集团董事局主席梁XX指出，威猛的第一次“转身”是1996年，当时制定的OEM规模化发展战略，在今天看来是十分成功的。威猛用了十多年时间，一边引进国际先进检测系统积累技术，一边引进国际自动生产线设备发展产能。威猛先后在廉江、中山、番禺、顺德扩建四个生产基地。

    时下，我国电饭煲市场已经清晰地呈现出美的、威猛两大阵营。以美的为代表的品牌企业在“明处”做市场，以威猛为代表的OEM企业在“暗处”不断积累做大规模。看上去十分“安定团结”，但随着日益壮大的OEM阵营在品牌上的发力，电饭煲市场格局必然会出现新的变化。作为威猛发展进程中第二次“转身”的标志，威猛已将其最新的厂区落户产业链配套更加完整的顺德，并于2006年9月举行威猛集团挂牌仪式，随后，一系列品牌发展规划也全面落实、实施。一场真正的电饭煲品牌巨头的较量业已上演，最后的胜利是属于老牌的美的还是属于品牌新军——威猛，我们将拭目以待！

    威猛公司OBM建设之路待续......

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